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雲南聯通混改後會如何走向

生活 更新时间:2025-02-15 06:39:28

5月17日上午,中國聯通在集團總部舉行了雲南省分公司“雙百行動”綜合改革合作協議簽約儀式。國資委、發改委及工信部相關領導出席了簽約儀式,中國聯通董事長王曉初、亨通集團董事局主席崔根良、雲南聯通運營公司籌備組組長伍昭祥分别進行了發言。

會上,中國聯通雲南省分公司與江蘇亨通光電股份有限公司、甯波亞錦電子科技股份有限公司、北京中電興發科技有限公司簽署了“雙百行動”綜合改革合作協議,正式啟動雲南聯通全域社會化合作。合作協議的簽署标志着中國聯通在省級公司的混改正式進入實施階段。

雲南聯通混改後會如何走向(聯通混改進入實施階段)1

中國聯通董事長王曉初在發言中表示,本次在雲南聯通實施的全域承包合作計劃,是認真落實“雙百行動”、縱深推進混改的具體舉措,是踐行新發展理念、推進開放合作、探索産業合作模式的大膽實踐,也是破解雲南聯通原有經營困境、實現國有資産保值增值、推進國企民企共同實現高質量發展的有益嘗試。下一步,中國聯通将繼續按照黨中央國務院關于全面深化國有企業改革的戰略部署,在上級部委的積極支持和有力指導下,在合作夥伴精誠合作、攜手共進、創新實踐下,進一步縱深推進混改,努力推動雲南聯通的綜合改革取得圓滿成功。

雲南聯通混改後會如何走向(聯通混改進入實施階段)2

據悉,雲南聯通于2018年被列入國企改革“雙百行動”名單,是“雙百企業”中唯一一家央企省級分公司,肩負着探索基礎電信業務合作運營模式的重任。在改革過程中,雲南聯通遵循國企改革的基本要求,緊緊把握行業發展趨勢,根據商業類國有企業省級分公司的分類界定,按照“先進行運營機制改革、再逐步過渡到資本層面改革”兩步走的改革思路,以雲南聯通“全域委托承包運營”為主要方式,把國有企業生産要素優勢與民營企業市場化機制優勢緊密結合,促進互聯網化運營轉型和創新業務轉型。通過引入民營資本,整合原有聯通經營團隊,組建由民營控股的運營公司,實現了聯通主體公司與運營公司職能分離,落實省分公司層面的“五新”戰略:精幹的主體公司履行國資及通信安全監管職能,民營化的運營公司按照現代企業經營理念,開展承包運營,實現省級公司“新治理”;通過在省級公司通信業務層面與民營企業的全面合作,使公司從資本到業務深度融合,進一步強健了公司“新基因”;通過清單制監控,在一定範圍内充分授予運營公司運營自主權,讓市場前端能夠及時響應市場需求、适應市場變化,後端不斷完善支撐與服務能力,加快公司互聯網化“新運營”在省級公司的落地;通過運營公司更加靈活的運營機制,提升公司創新及實施能力,在省級公司增強創新發展“新動能”;運營公司發揮各自自身優勢,通過高度的開放合作,整合産業鍊優質資源,構建創新業務生态,與聯通傳統業務緊密協同,利益共享、合作共赢,夯實公司外聯内通的“新生态”

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