兩化融合貫标體系?一、什麼是兩化融合？，我來為大家講解一下關于兩化融合貫标體系?跟着小編一起來看一看吧!

兩化融合貫标體系

一、什麼是兩化融合？

在信息技術不斷發展的環境下，企業圍繞其戰略目标，将信息化作為企業的内生發展要素，夯實工業化基礎，推進數據、技術、業務流程、組織結構的互動創新和持續優化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環境下的新型能力，形成可持續競争優勢，實現創新發展、智能發展和綠色發展的過程。

兩化融合是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，達到工業化和信息化的深度融合。

二、兩化融合管理體系概念

是引導組織強化變革管理、系統推進兩化融合的管理方法論，明确了組織系統地建立、實施、保持和改進兩化融合管理機制的通用方法。通過規範兩化融合過程，并使其持續受控，引導組織充分發揮數據要素的創新驅動潛能，推動和實現數據、技術、業務流程、組織結構四要素的互動創新和持續優化，挖掘資源配置潛力，夯實新型工業化基礎，搶抓信息化發展機遇，從而幫助組織不斷打造信息化環境下的新型能力，獲取與其戰略相匹配的可持續競争優勢，實現創新發展、智能發展和綠色發展。

三、推行兩化融合管理體系的背景

伴随着工業轉型升級的持續深入，為解決我國企業面臨的突出問題，如裝備化基礎薄弱、流程管理缺位、企業管理與信息化兩張皮、兩化融合環境下企業關鍵能力不足等，在充分吸收和借鑒國際先進經驗的基礎上，中國自主研制提出了一套符合中國制造業管理模式的管理方法論，即《信息化和工業化融合管理體系》，以指導和規範企業全要素協同創新過程，指導我國企業在信息時代加快戰略轉型、組織管理變革、核心競争能力提升、生産方式和服務模式轉變。

四、兩化融合貫标怎麼做？

1、貫标咨詢服務：根據工信部發布的《信息化和工業化融合管理體系 要求》（GB/T 23001-2017）等系列标準，為企業提供包括标準培訓、對标診斷、體系策劃、文件編寫與發布、體系試運行、内審管評、現場評定輔導等全過程的兩化融合貫标咨詢服務，幫助企業量身定制兩化融合管理體系，形成信息時代的管理機制和治理框架，最終輔助企業通過國家評定并推動體系有效運轉，持續打造信息化環境下的新型能力。

2、現場評審、專家合規審查和複核：即企業在咨詢服務機構的輔導下完成體系建設與實施後，需要邀請外部評定機構對企業進行現場審核，順利通過後，評定機構方能将企業推薦至評定專家委員會進行合規審查、複核、公示及發證，特别指出的是，針對兩化融合管理體系的評定，國家工信部指定了10家評定機構。

五、兩化融合貫标意義和價值

1、建立可持續優化的兩化融合管理體系，規範企業兩化融合工作；

2、幫助企業打造信息化環境下的新型能力；

3、診斷出企業信息化的現狀，提出需要改進的問題和方向；

4、推動企業管理的提升和改善；

5、提高企業信息化的應用和績效；

6、申報國家及各地智能制造試點示範等項目的基本條件，政策補貼。

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