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舉出四種新産品開發常用策略

圖文 更新时间:2024-10-12 04:30:46

産品經理,尤其是B端産品經理,是需要懂技術的,否則在方案設計和方案取舍上以及和RD的溝通上,都會吃虧。下文模拟了兩個場景對話,向大家演示了這個問題。

舉出四種新産品開發常用策略(不懂技術的産品小王)1

情景對話1:RD和不懂技術的産品經理小王

小王:一名工作1年的初級産品經理,非計算機科班出身,不懂技術。

老李:一名工作5年的RD,經驗相對豐富,做事相對保守。

(在老李工位前面,對話開始了。)

小王:“老李啊,找你聊個需求。咱們的分銷運營管理後台上線了,業務人員中的新人比較多,我們想在管理後台的知識搜索功能中(畫外音:案例中後台系統的搜索功能調用的是知識庫系統的搜索引擎,分銷運營管理後台本身沒有搜索功能)加一個熱詞推薦的功能,也就是點擊搜索框後,會彈出一些推薦的熱詞,這些熱詞是管理員在後台配置的。你看看,效果圖類似這樣(見下圖的右上角)。”

舉出四種新産品開發常用策略(不懂技術的産品小王)2

老李:“嗯嗯,聽起來比較合理,功能也是一個常規标準功能。後台怎麼管理呢?”

小王:“我已經設計好啦,有一個熱詞管理頁面,你瞅瞅,就是這樣的(下圖),能添加、删除熱詞,還能調整熱詞的順序,功能強大!”

舉出四種新産品開發常用策略(不懂技術的産品小王)3

老李:“嗯……看起來設計得中規中矩,但是有必要這麼複雜嗎?”

小王:“這個功能設計得多講究啊,絕對好使。做這個大概需要多久啊?”

老李:“呃,那就這樣吧。這個功能想要做出來,預計前端開發需要5人日,後端開發需要10人日,測試需要5人日,總共預估20人日。”

小王:“啥?這麼簡單的功能,要20人日,你在坑我嗎!?”

老李(有點生氣):“什麼叫坑你,我是實事求是地評估!”

小王:“不就是配幾個詞,然後用戶搜索的時候提示一下嗎?怎麼需要20人日?你給我講講憑什麼,講不清楚我就找你領導!”

老李(愠怒):“愛找不找随便你,不過我跟你說清楚,實現你這個設計就需要20人日。首先實現熱詞配置表需要設計數據庫表結構,然後要做各種代碼讀寫數據庫的處理,還有,前端要實現完整的增删改查操作,交互點非常多,編輯按鈕、删除按鈕、調整位置,這些都要處理!”

小王:“我不管,我的訴求很簡單,就是能配置熱詞,能調順序,為什麼這點訴求都要開發20人日!”

老李(歎了口氣):“你是不是想盡快上線?”

小王:“當然!多簡單的功能!”

老李:“小夥子,是否簡單,不是你說了算的,你都不理解背後需要做哪些工作。我問你,不就是配一張熱詞表麼,你看這樣做行不行,就一個文本框,一行一個詞,要調整順序什麼的直接編輯這段文字就可以,想要增加或删除熱詞,都通過編輯這段文字來實現(下圖)。”

舉出四種新産品開發常用策略(不懂技術的産品小王)4

小王(遲疑并思索):“這個,好像也可以,操作也不複雜,并且完全滿足訴求。這樣做需要多久?”

老李:“這樣做的話,不需要設計數據庫,隻保存一個文本文件,前端控件也非常簡單,預計前端開發需要2人日,後端開發需要1人日,測試需要0.5人日,總共3.5人日吧。”

小王(有點不好意思):“那要不就按您這個設計來吧,咱效率第一。”

老李:“小夥子,可以可以,知錯就改,聽得進去建議。”

小王:“還有一個問題,可以統計不同熱詞的點擊量吧?”

老李:“呃,按照我給的設計方案,有點麻煩。因為這個方案中熱詞的配置是按照文本存儲的,如果想記錄每個詞的點擊數量,必須對文本進行解析,并且記錄每個單詞及其對應的點擊量,處理邏輯又會變得非常複雜。”

小王:“那怎麼辦?我要統計熱詞點擊量啊!”

老李心想:你咋啥都不會,都讓我幫你想方案,那我直接和業務對接好了,要産品經理幹啥?

但是,老李嘴上說道:“哎!年輕人,要麼就按照你說的方案做,那樣可以統計。還有一個辦法,你去确認一下搜索框跳轉的知識庫系統,能不能識别出訪問來源,我們可以通過對訪問知識庫的URL做一些處理,讓知識庫系統能夠識别出搜索跳轉的來源和詞語。如果知識庫系統有類似百度統計那樣的功能,就可以通過知識庫系統來統計熱詞來源和搜索量。”

小王一臉暈菜,心想:還能這樣!URL怎麼配置?怎麼就能識别出來源和關鍵詞呢?媽呀,我需要學的東西好多!嘴上說道:“好的好的,我去找知識庫系統的産品經理了解确認一下,再來找您。”

上面案例中的類似場景在日常工作中很常見,産品功能的過度設計會導緻技術人員進行無謂的開發工作。如果是負責任的RD,可能會刨根問底,和産品經理一起修正方案;如果是工作很被動的RD,可能就直接排期開發了,造成開發資源的浪費。如果産品經理對技術有基本的認知和理解,則可以避免這類問題的發生。

下面是第二個場情景對話,不懂技術的小王換成了懂技術的小劉。

情景對話2:RD和懂技術的産品經理小劉

小劉:一名工作5年的高級産品經理,非計算機科班出身,自學了很多技術知識。

老李:一名工作5年的RD,經驗相對豐富,做事相對保守。

(在小劉工位前,小劉在思考。)

小劉(思考中):嗯,實現這個需求需要增加熱詞搜索功能,需要有一個熱詞配置界面。嗯,業務人員不需要查看熱詞編輯曆史,隻希望能夠每周調整一次熱詞内容,并且希望能夠統計熱詞的點擊情況。熱詞配置界面可以盡量簡化,一個文本框加一個保存按鈕是個好辦法;至于統計功能,已經和知識庫的産品經理溝通好,可以通過跳轉知識庫的URL做一些格式調整,知識庫可以識别并記錄檢索來源和關鍵詞,這樣就能統計出熱詞的檢索量。好了,想得差不多了,拿着原型圖去找開發人員吧。

(在老李工位前,對話開始了。)

小劉:“老李啊,我這兒有個需求,給你大概講一下。”小劉講完上述想法說道:“你看開發這個功能需要多久,大概估一下呗。”

老李暗想:這小子前段時間給我的需求積壓了不少,我得緩緩。他咳嗽了一下說道:“這個嘛,你這個還是比較複雜的,這個搜索框要改,還有這個配置頁面,看起來很簡單;但是後台設計很複雜。我預估前端開發需要3人日,後端開發需要5人日,測試需要2人日,一共10人日。”

小劉(驚詫):“啥!?實現這麼個玩意兒要10人日,你别忽悠我!”

老李:“我咋能忽悠你呢?這個後台設計可麻煩了,要有數據存儲、處理、編輯啊,複雜得很!”

小劉(詭笑):“得了吧,就這麼一個文本框,沒有任何處理邏輯,寫啥存啥,改啥存啥,後台要麼就一個文本文件,要麼就在數據庫中找一個表維護一條數據的事兒,你這個評估好像不太合理哦,要麼你再琢磨琢磨?或者我們讓老楊(老李的leader)一起看一下?”

老李(一驚):“呃……你等等,我再看看,嗯,好像可以做得簡單點,估計兩三天搞定吧,也别找老楊了,就這麼着吧。”

小劉(微笑):“好嘞,那我大概知道了。”

在本案例中,小劉自己對産品功能的實現複雜度有充分的判斷,并且因為老李預估的水分太大,所以拿老楊稍微壓了一下老李,老李最終重新給出合理的工時預估。

結語

以上兩個情景對話,列舉了不同能力層級的産品經理與RD,在方案設計和方案取舍上的溝通。 兩個例子說明了,産品經理一定要懂得一些技術基礎,才能在方案溝通上避坑避雷。

作者:楊堃,《決勝B端》作者,微信号公衆号:goYangKun,11年互聯網研發、産品設計經驗,曾就職于傳統外資保險公司、百度,現就職于vipkid。

本文由 @楊堃 原創發布于人人都是産品經理。未經許可,禁止轉載。

題圖來自Unsplash,基于CC0協議

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