夕會是銷售管理的重要手段
正所謂有頭有尾,晨會是一天工作的開始,夕會則是工作的結束;
夕會是有效監督的重要節點
當天的重要工作内容,執行效果需要查驗完成情況;
夕會是總結提高的關鍵環節
當天的進度要總結,成功的經驗和失敗的教訓也要及時分析;
很多銷售顧問不喜歡開夕會,覺得會議又臭又長,主要原因大概有這些方面,大家看看自己的店裡有沒有類似情況:
忙碌一天,不按時開會;
逐個彙報,太浪費時間;
不是被罵,就是要陪罵;
流于形式,不解決問題。
作為銷售經理應該思考如何避免以上問題,讓銷售顧問願意參加夕會,給大家幾點建議。
讓夕會人性化
01
夕會坐着開,辛苦一天讓銷售顧問放松下來;
夕會按時開,固定夕會時間,個别不能參與人員可以通過群内發會議記錄了解夕會内容。
讓夕會更高效
02
總結當天客源及銷售達成情況,檢核當日跟進完成情況;
對當日建卡需求畫像完善情況檢核;
在保障當日事當日畢的前提下,做到非必要不加班。
讓夕會更有用
03
變批評會為學習會,對當天的戰敗案例、重點潛客、疑難問題進行分析,在研讨中幫助銷售顧問共同提升。
對于一些新人較多的店,可以收集他們當天的接待錄音,夕會組織新人複盤,幫助他們快速成長。
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