oppo重要突破?11月17日，OPPO在深圳召開未來科技大會OPPO創始人、CEO陳明永登台演講，他在主題演講中提出“科技為人，以善天下”這是繼“本分”之後，OPPO又一次對外輸出自己的價值觀這是一次公司理念的躍遷，應該說“緻善”是從“本分”豐富内涵中被提煉一個具象的可實操的指引，指引當下OPPO技術創新的方向，以防止創新走偏，下面我們就來說一說關于oppo重要突破?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

oppo重要突破

11月17日，OPPO在深圳召開未來科技大會。OPPO創始人、CEO陳明永登台演講，他在主題演講中提出“科技為人，以善天下”。這是繼“本分”之後，OPPO又一次對外輸出自己的價值觀。這是一次公司理念的躍遷，應該說“緻善”是從“本分”豐富内涵中被提煉一個具象的可實操的指引，指引當下OPPO技術創新的方向，以防止創新走偏。

“科技創新如果沒有自我約束機制，沒有更高的理念做支撐，很可能成為一種負擔。”陳明永坦言。在“火熱”的手機江湖，一點點小創新都被拿來大肆宣傳炒作，但“本分”的緊箍咒始終罩在OPPO團隊身上，不得走形。“緻善”是品牌态度和信仰衆所周知，“本分”來源于步步高創始人段永平。如今，步步高系的三家企業OPPO、vivo和小天才都依然把“本分”當做企業的核心價值觀。陳明永與段永平是創業時的夥伴，OPPO也是“本分”文化的最大踐行者。與諸多創業企業家性格張揚不同，修“本分”學的陳明永安靜、沉穩，回答提問時坦誠又智慧。陳明永透露，1992年、1993年這段時間他跟段永平在小霸王時陸續提到了“本分”這樣的話，但那時候還沒有提升為企業的核心價值觀。“如果說一個人容易沖動，做了不應該做的事情，我們老是從這個角度來說事情，叫做本分誠信，我們本分永遠都是在誠信的前面的，是價值觀的核心。”陳明永稱，按照他的理解，本分最重要的就是做正确的事情，當時獲取目标時，要想一想跟你的初心是不是一緻的。“無論是國外的思想還是國内的哲學，像道家包括禅宗，其實最終講的都是修煉到某一種境界，追求的都是我們所倡導的自己回到初心，一個不受幹擾的狀态，跟他們講的幾乎是一個本質的不同說法而已。”陳明永稱。他對自己的定位是正直的理想主義者。17日，陳明永在演講中提及自己小時候在四川農村的成長環境對自己的影響。“在這種地方種莊稼，水是寶貴資源，五六月是旱季，澆水要從遠處水庫引水，一路溝渠兩邊缺口，要趟平引水溝，引水就是一件難事。有些人不願意自己做這些事，在别人引水的時候，就把水渠悄悄打一個口子，把水引到自家田裡，被發現後，就會大吵大鬧，甚至打架。”他在杭州讀書時則看到了另外一則故事。“上大學時，我在杭州讀書，讀到曆史上有一位傳奇商人。他做生意時總是讓别人先赢，哪怕自己吃點虧，其實也沒什麼。他将‘為别人着想’做到極緻，通過先幫别人解決問題，最終實現多赢。”

世事艱難曲折，人性的複雜多樣讓陳明永更加認為自己無論生活還是經商，不靠“兇”、“狠”、“詐”、“猛”，而是用另一種方式——善的方式，一樣可以實現美好的結果。他認為，科技創新如果沒有自我約束機制，沒有更高的理念做支撐，很可能成為一種負擔。通盤思考中國哲學“緻良知”和西方人性哲學之後，陳明永提出“科技為人，以善天下”，意以給公司經營和科技創新提供一條校驗準繩，以糾偏各種追求短期效益的創新。他提醒科技創新過程中要注意規避因恐懼落後對手而不關心人的需求的盲目式創新。“這種觀念是我們一直是在骨子中的東西。我們一直對外很少說，隻不過借這個機會很好的說出來，它也是我們一直踐行的。”陳明永解釋稱，之前很多人對OPPO是有誤解的，尤其是全球化後，更需要講清楚“我們是誰，我們是什麼樣的态度”。OPPO的産品哲學：“美”和“精緻”陳明永可以算是OPPO産品審美總把關。一般OPPO重量級産品要過陳明永這一關才有機會量産。多位OPPO員工曾說過，Tony（陳明永）的感覺神準，機器他看了一眼就能給出結論。

陳明永謙虛地表示員工的說法有些誇大了，但他自己對産品的感覺跟一般人比起來确實有強一些。“我對産品有這麼幾個特點是比較關注的。首先，它一定看起來漂亮，拿出手有美感；二，要有足夠的精緻度，細節一定是完美設計，有一種極緻打磨的感覺，不能讓人一看覺得不高級，有粗制濫造的感覺。對第二點，我對它的追求比前面還要高。”陳明永解釋稱，之所以精緻度勝于美，是由于有時候産品美感沒那麼美，但精緻度好的時候也會很美，但如果反過來産品形态有美感，但是精緻度做的不好，差異很大。陳明永表示，基本上這個哲學是貫穿在OPPO的産品設計裡面的，二十年前他就是這樣要求的。“當然這個産品要解決具體的問題，用戶在一些場景用起來，他的體驗好。一定要解決痛點或者讓他感覺很爽。”陳明永表示，他自己很喜歡OPPO MP3時代的X9、翻轉攝像頭手機N1、R9以及Find X的設計。除了陳明永個人審美把關外，OPPO内部還有一個内部評審部門來集體把關。“有個規律，如果這裡面有80%都覺得這個産品好，有20%的人不發表意見也說不出不好，那這個産品肯定是好。有50%的人說好，有50%的人說不好，那這個産品肯定是小衆化的産品，一定是不好，這是我的經驗。”陳明永稱内部評審隻要有人說不喜歡，或者說不喜歡的人很多的時候，這款産品都要一定要小心，“一款好的産品一定是絕大多數人都很喜歡的産品”。陳明永很喜歡聊産品，一直帶着産品經理那種興奮勁。談及電視，陳明永解釋稱，OPPO做智能電視更多是基于用戶體驗核心的場景，要把萬物互融的體驗做好，“這個是需要去做好的，必須做的。”如今，OPPO的研發已經進入深水區，規劃是三年要投資500億進行研發，構建自己的底層硬件技術。大量投入研發是為了确保公司未來的技術路徑正确，産品有競争力。陳明永稱，無論是硬件或者軟件可能都要往深度去做，往深度做的目的是一定把産品體驗解決好，打造非常極緻的體驗，這是我們的出發點。“投資幾百億不是吹牛的，确實是真這麼幹。

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