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薪酬設計是企業建立現代薪酬管理制度的前提和重要組成部分，是企業人力資源管理中最核心的内容之一，關系到企業的經營管理以及長遠發展。薪酬是企業回報員工勞動的具體體現，合理的薪酬設計能充分調動員工的工作熱情，激發員工才能的發揮，使員工獲得滿足感，榮譽感，進而更好地促進企業的發展壯大。

傳統的工齡工資和崗位工資雖然是對員工貢獻的認可，但留住優秀員工的作用顯得非常有限。基于這種原因，企業在進行薪酬設計時應重點考慮薪酬結構以固定工資為輔，以可變動的績效工資或獎金為主。根據員工的實際貢獻價值大小來确定回報，不僅保證優秀人才能獲得可觀的回報，同時也保證了企業薪酬支付的高效性和人工成本控制的靈活性。

通過低固定工資加高浮動工資的薪酬模式，優秀的員工憑借自己的能力取得了高績效，實現了高回報，對于促進企業留住優秀員工有很大的幫助。

技能工資是企業以提高員工技能為主要目的的工資制度。在設計員工技能薪酬時，應首先對完成企業中各項工作所需要的技能進行充分分析和分類，然後将其劃歸于不同的技能模塊，并評定技能模塊的等級，同時還要明确不同的技能等級對應的薪酬标準，以此來确定員工的薪酬水平。

技能工資重點考慮到了相關崗位業務能用到的，特定的技能水平，并給予了大力的技能提升支持。技能工資的組成結構，同樣也需要其他的薪酬組成部分進行輔助，技能工資制下，其他工資組成部分占比例較小。

提升組織的工作效率是薪酬設計的目的之一，通過科學、合理的薪酬體系設計能有效促進企業工作效率的提升。目前在較多的薪酬體系中，國内外比較提倡的是績效薪酬制，績效薪酬體系重點關注了員工績效達成情況，對于提升組織績效很有幫助。

績效薪酬以提升員工個人績效水平為落腳點，以全滿提升組織效率為最終目的。但績效薪酬制對企業的管理水平要求也非常高，不僅各項基礎管理工作，如組織架構，崗位說明書，工作流程等做的非常完善，而且對企業的文化，員工素質等也有較高的要求。基礎工作不到位将會給企業績效薪酬體系的運行帶來很大的障礙。

薪酬體系設計不僅要體現它的激勵性目的，公平合法也是必須要遵守的原則之一。合法即要符合國家規定的法律法規，企業的薪酬水平，薪酬發放、核算等管理制度必須符合國家法律規定。如果違反國家相關規定，也會給企業帶來較嚴重的用工風險。

公平性不僅是指内部公平性，也包含了對外公平性，各崗位薪酬水平的制定不僅要考慮到崗位在企業内部的價值水平，還要考慮崗位人才在勞動力市場上的價值水平。隻有内外兼顧，才能保證制定的薪酬整體水平和各崗位薪酬水平公平，隻有保證了企業薪酬整體水平和崗位薪酬水平的内外公平性，才能有效控制企業内部的勞資糾紛，有效降低員工流失率。

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