改革開放40年，也是中國家電風雲激蕩的40年，40年間，中國家電實現了從無到有，從弱到強，從國内走向世界的一條獨立發展道路，也走出了一大批世界家電品牌，可以說，中國家電行業的發展曆程，就是改革開放的一個縮影，在這條布滿荊棘的道路上，也有無數熟悉的品牌不斷消失在我們的視野中。

成功的企業大抵都一樣，而失敗的企業卻各有各的不同。

一、中外合資的毒丸

我國的家電行業起步較晚，早期的家電都是依靠引進國外的技術和生産線，在國内組裝實現國産化。為了消化吸收國外家電的先進技術，中外合資的形式開始扮演了很重要的一個角色，同時國外企業也希望借助國内企業的有利條件，瓜分國内家電市場蛋糕，于是雙方一拍即合，合資建廠共同開拓國内市場。

新飛冰箱

新飛作為上世紀90年代冰箱行業“四朵金花”之一，曾是國内冰箱當之無愧的巨頭，1994年起，新鄉當地開始引進新加坡外資企業入股，新飛開始成為一家中外合資的企業，直到2005年，通過進一步的轉讓股權，新加坡外資已經實現了90%的控股，民族品牌徹底淪為了外資品牌。

對于新加坡豐隆集團入主新飛的目的，一開始就并非想把新飛經營好，隻不過是想找機會賣個更高的價錢。

此外，新加坡豐隆集團并非出身家電行業，加之對國内市場的不熟悉，内部頻繁的人事更疊，使得新飛出現了嚴重的危機，外行主導内行最終導緻了新飛走向了衰落。

同樣在南方順德，神州熱水器也經曆了同樣的失敗經曆。神州作為上世紀90年代和萬家樂齊名的熱水器巨頭，是國内燃氣熱水器的領頭羊。

1995年神州引進德國博世成立合資公司，博世占股60%，神州占股40%。博世希望借助神州的國内渠道優勢打開中國熱水器市場，而神州則希望吸收博世的先進技術甩開國内競争對手，一樁美好的中外聯姻最終卻以分手告終，神州也因此江河日下。

雙方合資第二年，神州品牌便開始被德方有意壓制，博世不僅取消了神州以往有效的廣告形式，還大力推行博世自身品牌，使得神州品牌一度消失在大衆視野。

由于德國博世對于中國市場的不熟悉，一味重産品而輕營銷，重技術而輕成本，在國内市場競争中節節失利，最終雙方走向了巨虧，不得不以分手告終，而神州也失去了往日的風采。

此外，美國惠而浦90年代進入中國市場，便先後與雪花冰箱、水仙洗衣機、蚬華微波爐、藍波空調合資，飛利浦和孔雀電視的聯姻，無一例外都走向了沒落。

在衆多中外合資的案例中，結局幾乎都以失敗告終，曾經風光的民族品牌也幾乎消失殆盡。究其原因，一方面是國外資本合資是假，把國産品牌當做跳闆則是真，更有一種“戰略性虧損”的說法反應了外資的真實目的，外資為了吞并國産品牌，前期合作會有意制造虧損，直到國産品牌支撐不住後選擇退出，外資便順理成章地取而代之占領國内市場。另一方面，也反映出早期國産企業對于國外技術的依賴程度之高，企圖通過掌握技術，擺脫國家價格戰的漩渦，但最終淪為了合資的犧牲品。

二、多元化的魔咒

我國的家電制造業很長一段時間都處于最底端，核心技術依賴進口，國内企業都是通過組裝賺取低廉的加工費，這種格局也造成了家電行業的低門檻，低利潤現象非常普遍，所以在企業發展壯大後，無一例外地都在思考多元化的發展方向。

但大部分企業都難逃“多元化魔咒”，最終折戟而歸。

曾以冰櫃為主導業務的青島澳柯瑪，先後涉足空調、電動車和醫藥領域，進行多元化的探索擴張，不僅冰櫃主業節節下滑，多元化業務也以失敗告終，如今的澳柯瑪已經淪為了一個邊緣品牌，退居山東一隅。

春蘭空調

在多元化的失敗案例中，曾經的空調霸主春蘭無疑是最慘烈的代表。上世紀90年代，在春蘭空調發展如日中天的時候，一度占領國内40%的市場份額，但對家電行業未來前景的悲觀态度，讓春蘭開始走向多元化發展，先後斥巨資涉足摩托車、卡車、電池、房地産、集成電路等衆多毫不相幹的行業，因為輸血過多，造成了重大的虧損，進而影響到了空調主業的發展，最終在空調市場節節衰退，春蘭空調也消失在了大衆視野。

此外，家電行業還興起過造車熱、手機熱。春蘭、奧克斯、美的、格林科爾、樂視、格力都相繼進入過造車領域，并折戟而歸。在手機盛行的時候，奧克斯、夏新、TCL、創維、康佳又紛紛涉足手機行業，無一例外也都失敗而歸。

三、産權改革的犧牲品

由于曆史的原因，早期的家電企業都是以集體企業或國有企業的性質存在，企業産權歸政府所有，這也成為後來企業現代化改革的最大根源所在。

容聲依靠政府提供的9萬元起家，所以容聲冰箱在産權上歸屬于政府，随着企業的發展壯大，體制的束縛越發明顯，創始人潘甯隻有經營權卻無控制權，曾向上面多次提出給予管理層股份的意見，但都以失敗告終，為了擺脫另一隻手的控制，潘甯又創立了科龍品牌，但這一舉動引起了上級的注意，最終潘甯在毫無征兆的情況下被免職，科龍也開始走向了衰落。

容聲冰箱廠

同樣因為産權改革而沒落的還有華寶空調，為了解決企業産權明晰的問題，适應現代化發展的需要，順德将當時最優質的家電企業華寶“嫁”給了香港蚬殼公司，但因為這起改革受到當時輿論的質疑和内部的抵制，華寶出現了高管出走，内部混亂的局面，不僅葬送了華寶在當時空調老大的地位，也讓華寶消失在了家電曆史長河，成為了産權改革的犧牲品。

此外，春蘭、長虹也都因為産權改革的失敗而由盛轉衰，小霸王在段永平提出股份制改革無果後，毅然選擇出走，也讓曾經的小霸王風光不在。

産權的背後是激勵，激勵的目的是人心。在企業發展壯大過程中，與之對應的股份制改革，股權激勵都影響着人才的背向，作為産權改革失敗的犧牲品，創始人的去留對于家電企業的發展起着至關重要的作用。

縱觀家電行業40年，無數的家電品牌興衰沉浮，他們的失敗有着人的因素，也有着曆史的因素，還有着企業發展方向的因素，他們的失敗都給我們留下了刻骨銘心的教訓，整個中國家電的發展曆程，就是在不斷的失敗中探索前進，成就了今天中國家電的輝煌篇章。

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