服務行業，最關鍵的就是人。

美業老闆最頭疼的就是怎麼招人、帶人、留人。

确定了自己的方向，自己的重點必須放在建立培養人的培訓體系上，因為：

“帶團隊如帶孩子，不要想着麻煩的事情外包就好，和人有關系的、需要大量精力和時間投入其中的，是最不能靠外包解決的。”

2021/8/5

養成習慣了，每天9點20，出門。

差不多1點前後到家。劉潤寫的一個段子：睜開眼睛，想想今天就請假吧，不想去上班了，但是一想，找不到人請假，那就隻好上班去了。老闆，是對這攤買賣最終負責的人。

每天把自己裝到事情裡面去，就沒有那麼多焦慮、彷徨。

相信王琳經過我幾個月的訓練，會對店裡的經營越來越有感覺的。當然，這也是對我自己說的。我還是怕去面對，怕銷售。

2021/8/6

周五，每天通勤，養成習慣。在家soho，是需要極大的意志力的。選擇SOHO的人，必須目标感和自律性極強。我這樣的人，就不要高估了自己的能力。需要有一個外在的形式 、有一種約束，我需要用形式來把自己拖出渙散的泥坑。渙散是件很可怕的事，會侵蝕心智，萬事提不起興緻，然後又是被焦慮圍困，窒息，每天醒來有一種莫名的恐懼。

我需要每天通勤的形式，把自己裝進事裡面去。把自己具體化。這樣焦慮、對不确定未來的恐懼、尤其是明知要行動但是被什麼東西拽住了的那種因為不作為帶來的恐懼就慢慢消散了。生活裡出現的那個黑洞，就會逐漸被填滿。

每天到店裡，和王琳同頻。帶團隊如帶孩子，不要想着麻煩的事情外包就好，和人有關系的、需要大量精力和時間投入其中的，是最不能靠外部力量解決的。尤其是這個服務行業，我現在看明白了，最重要的就是人。核心就是你的團隊。花很多時間在店裡，在王琳身上、在員工身上，是絕對正确的事。打仗要有自己的子弟兵。

做店就是一整套系統在運行。大多數經營者，還是在頭痛醫頭、腳痛醫腳、按下葫蘆起了瓢，這樣的境地。碰到問題，開始去上不同的培訓課，寄希望于可以解決自己的困惑，可是打開思維才隻是第一步，每天事務性的工作、跟進、結果反饋、過程優化才是最重要的。沒有後面每天的工作步驟，上再多的課不過是在不停地服用安慰劑而已。

大多數人隻想一勞永逸。所以，做店對大多數人來講是苦不堪言，最終結局是不堪重負。

讓員工每天填的表格又優化了一下。讓她們更明确，每天的目标是什麼。我自己也是，也需要有一個這樣的目标體系，來推動自己。

王琳說現在員工的狀态也和之前不同，每個人都會關心自己的積分和業績。

這兩天在重聽劉潤的《商業洞察力30講》，其中的增強回路、調節回路，之前也聽過。在自己接手了團隊，第二遍聽，果然是“溫故知新”。

建立起所有事情都是在動态變化的這樣一個思維，比如一種工具使用的效用、一個人的狀态，都不是一成不變的、而是動态的。

有了這樣的思維意識，面對具體的問題就會有意識控制自己不耐煩的情緒。

老闆一旦碰到事情是“煩死了，怎麼又來了”這樣的反應，讓員工怎麼辦？不要幻想員工比老闆更任勞任怨。

每天下午花一段時間寫創業筆記，是一個很不錯的方法。可以讓自己集中一段時間來整理自己的想法和思路，把一些有價值、有思考意義的東西寫出來。如果僅僅是例行公事，把它當做例行公事，這樣的輸出意義就會小很多。

以前在學校，兩節語文課要完成一篇800字的作文。現在随心所欲地寫，大約四十分鐘就能寫出千字了。又是一個很好的鍛煉提升自己的方法。

我的醒悟有點晚，年近半百，才想到要勇猛精進。

不過總算有醒悟，要比不醒悟、混吃等死好得多吧。

（待續）

酷色美甲

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!