“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫。5S起源于日本，是指在生産現場對人員、機器、材料、方法等生産要素進行有效管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。

“5S”活動起源于日本，并在日本企業中廣泛推行，它相當于我國企業開展的文明生産活動。“5S”活動的對象是現場的“環境”，它對生産現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規範化管理。随着越來越多的日資、港資及台資企業的進入，“5S管理”逐漸被國人所了解，并在國内部分企業中開花結果。

5S

定義：區分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。一個概略的判定原則，是将未來30天内，用不着的任何東西都可移出現場。該階段關鍵道具“紅單運動”。

目的：将"空間"騰出來活用

定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明确數量，明确标示，既實現”三定“：定名、定量、定位。

目的：不浪費"時間"找東西

定義：清除職場内的髒污，并防止污染的發生。

目的：消除"髒污"，保持職場幹幹淨淨、明明亮亮。

定義：将上面3S實施的做法制度化，規範化，維持其成果。

目的：通過制度化來維持成果。

定義：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣。

目的：提升"人的品質"，成為對任何工作都講究認真的人。

5S在改善生産現場環境、提升生産效率、保障産品品質、營造企業管理氛圍以及創建良好的企業文化等方面取得顯著效果：

提升企業形象：整齊清潔的工作環境，使顧客有信心；由于口碑相傳，會成為學習的對象；

提升員工歸屬感：人人變得有素養；員工從身邊小事的變化上獲得成就感；對自己的工作易付出愛心與耐心；

提升效率：物品擺放有序，不用花時間尋找；好的工作情緒。

保障品質：員工上下形成做事講究的風氣，品質自然有保障；機器設備的故障減少。

減少浪費：場所的浪費減少，節約空間和時間。

生産現場5S

日常生活中同樣需要5S，比如衣櫃、冰箱、廚房等等存放物品的地方都需要5S的方法，本文通過例舉冰箱的空間改善說明一下5S在生活中的作用。

生活需要5S

冰箱裡存放着很多東西，其中有很多食品已經過期了，還有很多空袋子、空瓶子等等，這些不要的東西，應該全部移出冰箱。

冰箱裡剩下的東西應當擺放整齊，肉類、蔬菜、水果、飲料、面食等等分類存放起來，生食與熟食要分開，蛋類放在固定的格子裡等等。

冰箱内部有哪些髒污，清除幹淨，還有哪些容器、食品包裝袋有洩漏的現象，想辦法解決掉或者換一個包裝袋等等，保持冰箱幹幹淨淨。

将上面的做法形成家庭規矩，維持冰箱裡整理、整頓、清掃後的狀态。

按規矩取放冰箱裡的物品，養成良好的生活習慣。

冰箱裡的5S

工廠對員工進行培訓，有管理制度、管理理念、素質提升……如果隻是圍繞着理論的涵義、工作現場來描繪，很多員工不易理解，甚至産生厭惡、反感等情緒，把這些理念同日常生活結合起來進行講解、解析，不僅僅提高員工的興趣，也可以幫助員工快速深刻理解這些知識。

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