7月29日蘇甯易購迎來變革，在此次“換血”中，身為阿裡系的黃明瑞成為了蘇甯的董事長，這讓衆多人感歎蘇甯要改姓“阿裡”了。

是怎樣的原因讓蘇甯前董事長張近東無法選擇自己手把手培育起來的繼承人——張康陽，成為蘇甯的董事長，而選擇阿裡系的代表人——黃明端呢？古話常說“當局者迷，旁觀者清。”那麼真的是這樣嗎？身為外行人，“打工人”的我們 眼前所見的就是事實嗎？

談到蘇甯大家會有怎樣的影響呢？是往昔的輝煌還是如今的“落魄”。其實兩者都應該有，因為曾經的輝煌是真，但如今的“落魄”也是真。令人感歎的是，自線上購物平台頻頻崛起，蘇甯的狀況就開始走上了下坡路。

在2019年的時候蘇甯就開始出現了“入不敷出”的囧境。在經曆過疫情的沖擊後，這個曾經強大的“電商帝國”更是達到了前所未有的困境。但早在2015年的時候，蘇甯雲商就與阿裡巴巴達成了戰略合作。

阿裡入股時，蘇甯是如“久旱逢甘霖”一般開心，當然阿裡的馬雲也說就像兩家人在辦喜事。然而後續的發展中，有太多的人說阿裡失算了。

這麼多年，蘇甯一虧再虧，甚至現在已經到了難以維持的狀态了。那麼事實真的是這樣嗎？馬雲這個建立起阿裡巴巴這個強大的商業帝國的“長勝将軍”這次真的馬失前蹄？我看是“外行人看熱鬧，内行人看門道。”大家是隻知其一，不知其二啊！

以上的分析更多的一直在講述蘇甯現在的“落魄”，那麼現在我們就來談一談這個曾經的“強大帝國”的“輝煌曾經”吧！

曾經的張近東，曾經的蘇甯都是讓人“膜拜”的存在。張近東的氣勢就像雅瑪·安吉洛說過的一句話“我隻身前往，卻仿佛帶着一萬雄兵。”鐵血硬漢的張近東帶領蘇甯在一衆電商的“圍剿”下“殺出一條自己的血路”靠得也絕非運氣。早在張近東創業初期就靠着“淡季打款”這一新興手段讓蘇甯成功“出圈”，成為中國空調銷售冠軍。

後來又帶着那份勇猛，直接沖擊綜合電器領域，率先開創了家電連鎖的發展模式。可以說當時的張近東帶領的蘇甯是中國現代零售業的發展中的一塊裡程碑。後續各種創新的管理模式，讓蘇甯一再“出圈”，甚至被當時的總理期許，有望成為中國的“沃爾瑪”。

但是就是這一的一個強大的“帝國”也有鞭長莫及的時候。2012年，在與京東開展的一場激烈的電商價格戰中敗下陣來。大家也都知道，京東做的是線上生意，也由此可見，我們曾經線下的“創新王者”終究無法适應當時新興的線上交易模式啊！

叔本華曾說過“生命本身，就是處處布滿漩渦與暗礁的海洋。”而當時的蘇甯就開始遇到了那片“海洋”了。但是，當時的張近東卻如尼采那句話的狀态“強烈的希望，比任何一種已實現的快樂，對人生具有更大的激奮作用。 ”

他不服，他認為自己隻是遇到了一片“湖泊”和别人借個“船”就會過去了。 于是有了後來的阿裡入股，萬達合作。

可是蘇甯的主戰場一直都是線下的實體經濟，即使後來轉戰線上，他還是固執地認為，主戰場還是線下。就是這一固執的錯誤想法，讓蘇甯開始了下坡路。經過疫情的洗刷後，這個強大的“帝國”開始“撐不住了”。

探究了蘇甯的往昔今朝後，我們來分析一下，阿裡融資，是虧是赢？有人認為是“虧”，因為蘇甯自融資後起經濟收益一直在一跌再跌，甚至出現負值；但也有人認為是“赢”，因為現在的蘇甯的董事長是阿裡的人。阿裡已經成功“接盤”蘇甯了！但在我看來，阿裡一開始的融資就是有着長遠的打算。

衆所周知，蘇甯主攻線下，阿裡主攻線上，對于當時的馬雲來說，這是個雙利的選擇。如果，蘇甯翻身成功，阿裡就有了一個強大的線下盟友，雙方的互補可以獲得更加長遠的發展。如果蘇甯沒有翻身，阿裡的入股，讓阿裡在蘇甯擁有着一席之地，阿裡甚至可以順勢“接盤”蘇甯。

再不濟，阿裡的“雪中送炭”也能讓張近東永遠記得阿裡的一份好。“瘦死的駱駝比馬大”，無論蘇甯的後續會發展成什麼樣，有着過去的繁榮的基底，阿裡怎麼也能撈到“油水”。正如林清玄的那句話 “不管怎麼走，都會有路的。”

再者，我們來研究了一下，這個轟動的商業“龍頭易主”究竟是怎樣的。正如大家料想的那般，一個企業的最高領導人成為了别的企業代表人。這很難不讓人想象是不是蘇甯要從“張”改姓“馬”了？

但是，從另一個方面來分析，雖然董事長是阿裡系的代表人，但是蘇甯的總裁還是蘇甯的人——任峻。一種觀點認為，董事長隻是一個高位虛名，真的掌權人還是蘇甯的任峻。張近東的“退位讓賢”隻是讓阿裡安心的方式。

實際上，蘇甯還不會成為阿裡的天下。能夠在當初多家合力“圍剿”中“殺出重圍”的張近東，絕對不會如此輕易讓權給阿裡。“老謀深算，審時度勢”是每個企業家必備的品質。眼看，蘇甯即将大危，用這樣的方法讓阿裡能夠全力營救不是很好的決策嗎？因為自身的骨幹也是位于僅次于董事長的位置。

而且這也向外界宣布，一定程度上阿裡與蘇甯的關系，已經是密不可分的狀态了。“大樹底下好乘涼”，有着阿裡作為蘇甯的“保護傘”，蘇甯的股市也能得到一定恢複。

也許，這就是這兩個“老奸巨猾”的“商業巨頭”達成的協議呢？“你助我度過難關，我以後必助你一臂之力。”而且張近東的準繼承人——張康陽也不夠成熟，雖然也是高校畢業，但是實戰能力沒有多少。

第一，不能拯救蘇甯于現在的危機之外；第二，其能力也不足以服衆。而讓蘇甯外星人——任峻坐陣，第一，難以讓阿裡安心營救；第二，也可能導緻蘇甯真正的改性；第三，讓董事長為阿裡的人，總裁為蘇甯的人還可以讓雙方形成一定的互相壓制。

其次，我們來分析一下阿裡系的代表人——黃明端，是怎樣的一個人可以代替阿裡“接盤”蘇甯；也讓蘇甯内部可以放心任其帶領呢？

愛默生曾說過“如果一個人沒有遭遇過苦難，并且有效地克服它們，那麼他就還沒有學會如何來生活。”大家對他有印象可能是因為他有着“零售之王”的稱号。但是回顧黃明端的前半生，可以說他走得并不容易。

塞内加曾說過“一帆風順雖然令人羨慕，可是逆水行舟有的時候會更加讓人欽佩”。這也是黃明端比張康陽更能服衆，更有可能帶領蘇甯走出困境的原因。

黃明端出生于1955年的台南西港鄉的一個小漁村，小的時候，黃明端是個不折不扣的“熊孩子”。不愛讀書，當“小混混”混迹賭場，天天打架，村裡人沒幾個待見這個孩子的。再加上自身家境條件不好，黃明端基本放棄了上學的道路。原本，如果黃明端一直這樣下去，如今的“零售之王”可能就是别人了。

但是母愛召喚了他。後來的黃明端奮發圖強，成功考取台灣大學商研所，也成功認識到了讓他翻盤的貴人——潤泰集團的少爺尹衍梁。尹衍梁讓黃明端在畢業後成功進入潤泰集團，開啟他的“零售之王”之路。

勞倫斯說過“沒有坦途通向未來，但我們還是摸索着蹒跚前進。”雖然被貴人引進門，但是修行還是得靠個人的。黃明端在潤泰一路從基層做起，然後靠自身的實力步步高升，搖身一變成為了潤泰的總經理。

俗話說“天算不如人算”雖有幾分無能者的借口之嫌，但也是有幾分道理可言的。後來遇上金融危機，潤泰也慘遭影響，一落千丈。最終，潤泰轉戰商業模式，成立大潤發。有着以往的經驗，黃明端将大潤發經營得有條有理，成功成就自己“零售之王”“陸戰之王”的美稱。

與張近東相似的一點是，黃明端也開始實行線上線下結合，同時擅長線下經營的黃明端也沒有成功“出圈”，面對京東，天貓，連抗衡之力都沒有。最終，大潤發就此開始落沒。

但是人才在哪裡也是“吃香”的，大潤發落敗，阿裡順勢收購，也将這個“陸戰之王”成功收入麾下。也就有了現在的黃明端成為阿裡系的代表人“接盤”蘇甯。

東野圭吾曾說過“這世上不存在沒有價值的實驗。”可以說大潤發的落沒之路與蘇甯是有着異曲同工之處的。那麼讓黃明端帶領“翻盤”是重蹈覆轍還是吸取經驗後的“脫胎換骨”？

蘇甯與當初的大潤發有相同，也有不同。相同的是，有着一樣的轉型經曆，也是因為自身的“短闆”而開始走下坡路。不同的是，蘇甯的結局沒有像大潤發一樣被真正收購，而且蘇甯比當初的大潤發更具備基礎實力，有着多年雄厚的基底。

而且蘇甯在許多方面的實力還是有的，隻是沒有突出的産業作為牽引。而此次黃明端的繼任者，也是有着諸多說辭。

有人認為，黃明端也是以線下能力突出而出名的，對于蘇甯的現狀，與張近東坐董事長之位的結局是一樣的，隻是重走老路。甚至有人懷疑，阿裡派出這樣的人怕是别有用心。但是更多的人認為，雖然黃明端也是“陸戰之王”“出圈”但是在阿裡混迹多年，早已經學到了線上的營銷。

而且像這些曾經帶領着自己的企業走向輝煌的企業家都是有實力的，不會在同一個地方摔倒兩次。而且既然黃明端出任是雙方公司共同的決定，必定是有着他的道理，絕不會胡來。

再者，黃明端成為阿裡旗下多年，如果沒有他的能力，能夠在阿裡這樣大規模公司的旗下立住腳嗎？我相信阿裡能成功坐陣商業龍頭這麼久，身為他的創始人——馬雲的眼光，怎麼會差呢？

無論最終是誰坐上了蘇甯的最高位，蘇甯成為誰的“天下”，身為商人都是希望自己的産業能夠蓬勃發展的。我們不必用太多莫名的惡意去揣測這兩位企業家的意圖。這兩位企業家在自己的企業蓬勃發展之後，也是做了不少的公益事業，為我們的祖國獻出過屬于自己的一份力。

做到了真正的“達則兼濟天下”。而黃明端身為商場上出名的“戰将”，自然會有自己出色的能力，在經曆大潤發的落沒，阿裡的提升也會得到不一樣的升華。那麼有這麼多的“能力者”坐鎮，我相信這個曾經的“商業帝國”會站起來的。

當然，正如林清玄曾有過這樣一句話“改變皮相最好的方法，不是在表象上下功夫，一定要從内在裡改革 。”蘇甯要想真正的崛起，更應格外注意蘇甯落的真正原因——線上模式的短闆。正如木桶效應，要想真正的“不漏水”要将短闆補齊才是王道。

我們相信黃明端自然會有他的一套，相信任何一個企業家都不是商人，不會隻考慮自己利益，而是有着“共情”不願意看到任何幸苦發展的企業消散。也相信，阿裡的線上王者，加上蘇甯這個線下王者，會互相學習借鑒，共謀發展，更上一層新的台階。而蘇甯也會在黃明瑞與任峻這兩個分别為阿裡系代表人與蘇甯代表人的手下“起死回生，枯木逢春”。

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