雄心壯志發力預制菜的宣言尚在市場回響，趣店就匆匆官宣了縮減預制菜項目。

9月6日晚間，美股上市公司趣店發布了未經審計的第二季度财報。伴随着公司營收、淨利雙雙下滑的消息發出，趣店股價應聲而跌，跌幅一度超過12%。最終日内收跌9.93%，股價報0.8435美元。

一并而來的還有趣店主要業務的後續處置方式——自9月6日起，停止新的貸款業務發行；此前“全面轉型”的預制菜業務，計劃“裁員”“清庫存”。而此時距離趣店請明星、豪贈千部品牌手機的盛大直播，才剛剛過去了不到兩個月。

縮減國内預制菜規模的背後，也許還藏着更大的發展預期。9月7日，北京商報記者獨家獲悉，趣店已經開始計劃在東南亞布局預制菜業務。而這能是趣店的新出路嗎？

叫停貸款業務

趣店預制菜業務疑似停擺，趣店不直播了，趣店發财報了，趣店股價又降了……

近段時間以來，趣店的輿論熱度高居不下，各方面動向受到市場的廣泛關注。9月6日晚間，趣店公布了截至6月30日的2022年第二季度财報，也再次将輿論推向了小高峰。

财報數據顯示，趣店2022年第二季度營收1.05億元，較上年同期4.12億元同比下降74.4%；歸屬于公司股東淨虧損為6130萬元，上年同期淨利潤2.7億元，同比降幅為122.71%。而趣店2022年第一季度淨虧損為1.44億元，環比虧損收窄63%。

（圖片來源：趣店财報）

北京商報記者進一步梳理發現，自趣店2017年10月上市以來，在各季度披露的财報中，2022年第二季度營收1.05億元達到了曆史最低水平。下滑74.4%的同比降幅，也是最近7個季度以來趣店單季度營收降幅最大的一次。

在運營成本方面，因為預制菜投入，趣店二季度運營成本大幅提升53%，達到1.36億元；銷售與營銷費用則大幅提升82.6%至5320萬元。

作為一家以金融業務起家的機構，趣店的主營業務也在邊緣化中。根據财報内容，趣店貸款業務收入下降47.6%至660萬元，上年同期為1260萬元；融資收入6620萬元，同比減少78.8%。截至2022年6月末，趣店未償貸款餘額總額為7億元，環比上一季度下降了54.4%。

趣店也在财報中提到，貸款業務收入下降的主要原因在于本季度表外貸款交易量減少，融資收入減少是因為平均表内貸款餘額減少。

同時，相較于此前在财報中提到的“可能會終止信貸業務”等表述，趣店也在2022年财報中明确表示，公司已經決定自9月6日起停止新的信貸發行，未來的營收還有可能持續下滑。

易觀分析金融行業高級分析師蘇筱芮表示，趣店營收大幅下滑有多方面原因，一是當前經濟背景下業務承壓，拖累了業績表現，二是監管持續趨嚴，一些擦邊球甚至違規行為被大力整頓。

而對于趣店叫停信貸業務，北京社科院、中國人民大學智能社會治理研究中心研究員王鵬指出，趣店此前計劃舉全力發展預制菜業務，但因為“曆史遺留問題”受到用戶抵制。在金融業務發展本身存在限制的情況下，趣店放棄這一業務闆塊也是可以理解的，便于其集中全部精力開展新業務。

對金融缺乏敬畏之心

“原來趣店還放貸款，我以為它們隻賣預制菜。”9月7日，一名圈外用戶向北京商報記者如是說道。

如果沒有7月下旬那場轟轟烈烈的輿論風波，趣店在更多普通用戶眼中還是“一家賣菜的”。而在校園貸的發家史被“扒”出後，趣店CEO羅敏迅速從直播間隐身，預制菜生意的口碑也被認為是一落千丈。

事實上，對比同期其他機構，趣店近年來在金融業務方面也日漸式微。有知情人士告訴北京商報記者，現金貸整頓大潮過後，助貸成為了此前互聯網金融機構轉型的主要方向。為了提高客群量，同業機構也均采用了加強渠道投放推廣的方式。

（圖片來源：抖音）

“行業發展已經有了固定的模闆，如果趣店沿着這個思路發展，也許不是最拔尖兒的，但也不會出大纰漏。而趣店近年來在金融業務方面投入比重低，也沒有對外進行營銷獲客，一直以來也都是通過此前積累的存量客戶開展貸款業務。”上述知情人士補充道。

蘇筱芮指出，多年的保守打法下，趣店也失去了發展金融業務的先機。當前的金融行業發展中，如果在渠道場景、産品設計、運營風控、融資渠道等方面缺乏核心競争力，在各種持牌金融機構的優勢包圍下，趣店的業務也很難開展。

另一方面，互聯網金融野蠻生長的年代裡，進軍校園貸的機構并非隻有趣店一家。而趣店和羅敏卻是數次出現在風口浪尖。對此，有接近趣店的人士在接受北京商報記者采訪時表示，最重要的原因在于羅敏對金融缺少敬畏之心，再加上過于高調。

前述接近趣店的人士表示，羅敏并不認為趣店是一家金融類的公司，本身也并不注重原生業務發展，在後續發力的新賽道裡追求的也是更高的營收目标。一旦發現效益不及預期，很快就會調轉方向。

掙快錢，并不是一件容易的事。回望趣店的發展曆程，除了是“一家放貸的”“一家賣菜的”，它還曾是“一家汽車零售商”，是“一家奢侈品電商”，是“一家教培機構”……但趣店最後各類業務轉型試水嘗試都無疾而終。

在蘇筱芮看來，趣店數次的轉型曆程中，業務重點不斷變更。從金融服務到具體商品，從資金風控轉向了産品打造與品控，在産生更多資金支出的同時，也讓趣店承受了更多輿論的壓力。

“而預制菜，是趣店轉型史上最接近成功的項目，至少知名度已經出去了。但棋差一招，最後還是敗在了羅老闆人設上。”前述接近趣店的人士評價稱。

瞄準東南亞預制菜市場？

原本被羅敏寄予厚望的預制菜業務，在2022年财報中也預告了敗退的結局。趣店官方的“趣店預制菜”和“趣店生鮮旗艦店”的抖音賬号也已停播多日。

（圖片來源：抖音）

趣店在财報中提到，在評估當前的市場狀況後，公司計劃削減預制菜項目上的投入，将進行裁員、同供應商終止合作、清庫存等一系列措施。

而在趣店收縮預制菜規模的生意傳出後，業内對于其後續發展走勢衆說紛纭。北京商報記者也獨家了解到，趣店已經開始計劃在東南亞布局預制菜業務。

預制菜會是趣店的好生意嗎？從趣店布局預制菜開始，這一問題便被不斷提及。中關村物聯網數字鄉村振興研修院執行院長袁帥認為，預制菜行業高度分散，入行門檻較低，但具備規模難度較大。同時也在産品口味、供應鍊以及規模化、标準化生産等方面面臨痛點。

袁帥直言，趣店在預制菜賽道上的發展模式側重資本推動，而非實業踏實穩紮穩打幹出來。資本的推動往往會選擇“巧勁兒”，追求快速的市場規模、快速的群體量以及快速的回報率。但打造短時間内“吸睛”“造勢”，不如通過提升菜品品質打造可信賴的品牌來占領市場，後者才是長久之道。

對于趣店轉戰海外這一情況，袁帥表示，當下趣店自身已經“困擾纏身”，布局海外市場并非不可能。但是如何過渡、甚至如何開拓依舊存在諸多困難和門檻，這條路對目前的趣店而言未必好走。

在漫天的消息面前，趣店依舊保持了此前的緘默态勢。對于公司業績下滑的原因、為何叫停金融業務、預制菜後續的發展計劃，北京商報記者也向趣店方面進行了了解，但截至發稿，未收到對方回複。

王鵬指出，主營業務停擺、預制菜業務發展方向暫未确定的當下，趣店需要盡快找到新的業務發力點。從長線角度來說，最合适的路徑在何處，還需要打一個問号。

不過，面對趣店叫停金融業務并收縮預制菜業務的舉措，用戶的反應更引人深思。有用戶在公共平台留言稱，“如果它不倒閉，你我都有責任”“希望羅老闆後面的創業還能像這次這麼高調，最起碼讓大家知道是他幹的，方便我們……”

其中暗含的深意不言而喻——互聯網有記憶，趣店和羅敏的新項目将一直在大衆眼前，受到比以往更多的關注。

北京商報記者 廖蒙

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