121歲老字号确定退市!曾因“黃金大劫案”震驚資本市場,還能不能喝着格瓦斯吃紅腸了?
3月11日晚間,*ST秋林(1.190, 0.00, 0.00%)(維權)的3萬名股東等來了上交所終止公司股票上市的決定。
作為哈爾濱重要城市符号的秋林,其生産的大列巴、紅腸、格瓦斯等美食、飲料聞名全國,但将公司拖向退市深淵的卻是其黃金業務。
從2015年高點算起,這家百年老店股價已下跌逾九成,目前總市值僅7.3億元。*ST秋林股票将于3月19日進入退市整理期交易,預計最後交易日期為4月30日。
百年老字号終止上市
3月11日晚,*ST秋林公告稱,上交所決定終止公司股票上市。
因2018年、2019年連續兩年期末淨資産為負值,會計師事務所對公司2018年、2019年财務報告無法表示意見,*ST秋林股票自2020年3月18日起暫停上市。因此,*ST秋林适用原退市業務規則。
2月22日晚,*ST秋林發布了2020年年報。公司2020年度實現歸屬于上市公司股東的淨利潤-5.82億元,2020年末歸屬于上市公司股東的淨資産為-22.14億元,大信會計師事務所對*ST秋林2020年度财務會計報告出具了無法表示意見的審計報告。
這樣的業績及“非标”年報使得*ST秋林觸及“淨利潤為負、淨資産為負、被出具無法表示意見”等三項退市指标。
截至2020年底,*ST秋林股東數為30552戶。
曾上演“黃金大劫案”
1996年就登陸資本市場的*ST秋林,一直以來以傳統的食品及百貨等為主營業務。
2004年,哈爾濱市國資委将所持的秋林集團5991.37萬股的國有股權轉讓給黑龍江奔馬集團,後者又在2010年将全部股份轉讓給黑龍江奔馬投資。2011年公司主營業務變更為黃金首飾批發。2015年,*ST秋林作價13.58億元完成了對深圳金桔萊100%股權的收購,黃金業務成為公司一項絕對主業。
實際上,在這次賣殼“鍍金”後,秋林已不再是哈爾濱人眼中的那個“秋林”了。公司多年經營的商品零售、食品加工業務漸漸被削弱,在公司總營收中的比例變得很小。
此後,“奇葩”事接二連三發生。
2019年2月15日晚,*ST秋林公告稱,公司接到天津市公安局向中國證券登記結算有限公司上海分公司出具的《協助凍結财産通知書》,凍結股東嘉頤實業、頤和黃金、奔馬投資所持有的公司股權。公司第一時間嘗試與上述股東及相關負責人聯系,未與董事長李亞、副董事長李建新取得聯系。
也正是正副董事長的失聯,拉開了*ST秋林危機的序幕,讓外界看到了一個“千瘡百孔”的老字号企業。
此後披露的2018年年報顯示,因涉嫌賬款不實、存貨“丢失”等問題,公司在當年共計提了36.95億元的壞賬損失。按照當時的金價換算,這一金額可折合約10噸的黃金價值。這場“黃金大劫案”震驚資本市場。
*ST秋林2018年實現營收47.24億元,同比下降30.68%;歸母淨利潤虧損41.31億元,同比轉虧,2017年盈利1.64億元。伴随着巨額虧損年報的發布,*ST秋林又被實施退市風險警示。
李亞和李建新直接分管的黃金闆塊出現存貨及大量應收款無法核實的重大問題,直接導緻*ST秋林“暴雷”,同時也使得*ST秋林2018年度和2019年度淨利潤和淨資産均為負,為如今的退市埋下“禍根”。
此外,*ST秋林近年來還發生債務逾期、訴訟等嚴重影響公司正常生産經營的事件,公司資産及持有的子公司股權和資産被查封和凍結。目前,*ST秋林涉及的訴訟較多,且訴訟結果具有不确定性。公司還被法院認定為失信被執行人。
目前,*ST秋林百貨及食品業務還在運轉。2020年年報顯示,報告期内,公司這兩項業務的收入約1.12億元,且較2019年都出現較大降幅。
未來發展受關注
2020年年報顯示,天津嘉頤實業有限公司為公司第一大股東,持有公司2.32億股,占公司總股本的37.59%;黑龍江奔馬投資有限公司為公司第二大股東,持有6398.78萬股,占比10.36 %;頤和黃金制品有限公司持有1070.75萬股,占比為1.73%,為公司第四大股東。
在經過這些年的資本騰挪後,*ST秋林變成了一家以黃金為最主要業務的公司。但經曆一系列因“金”而生的事件後,*ST秋林目前的境遇可謂“四面楚歌”。*ST秋林相關負責人此前在接受媒體采訪時表示,今後公司的工作重點在百貨和食品兩個方面。
*ST秋林曾于2018年春季召開過一次品牌發展專家研讨會。“如何更好地挖掘秋林的品牌價值,推動各業務闆塊協同發展是我們要重點思考的問題。”公司相關負責人在會上說,“我們要結合秋林的曆史優勢、文化優勢、品牌優勢和商業優勢,打造人文秋林、百貨秋林、食品秋林、黃金秋林等,不斷提升秋林集團的文化價值、曆史價值和經濟價值。”
但三年後,*ST秋林直接落得退市結局,公司在此次研讨會上提出的品牌戰略并沒有得到貫徹落實。*ST秋林當前黃金業務全面停滞,相關黃金業務子公司被申請破産清算,發展面臨着嚴峻挑戰。
實際上,這家于1900年5月就成立的企業曆經121年風雨,早已超越傳統食品範疇成為哈爾濱的人文和曆史象征,是哈爾濱一張重要的“城市名片”。如今,它又來到了發展的“十字路口”。
對于老字号企業的長遠發展,相關專家表示,老字号企業在發展中既要做到“變”,也要做到“不變”。“變”即在體制機制、品牌要素、品牌營銷、技術服務、商業模式、組織架構等方面下功夫,适應當下激烈的市場競争。
“不變”即要抓住品牌的本質,提供更好的産品和服務,保持住品牌的個性,更好地夯實品牌根基。
來源:中國證券報
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