第一名除了崇拜,我實在沒什麼可以點評的,“評測”數據不好看,但就是能拿第一。
第二名我個人認為他是無冕之王。雙十一銷售方案很厲害,也很成功,成績已經說明了一切。
作為老用戶我個人對化氏這個品牌有點小失望,銷售的成功并不能代表品牌的成功。
我以前買化氏,是敬重化老師的人品,他提出百善孝為先,垂釣德為重,哪怕貴點我也認了,我也認可化氏的産品有品牌溢價,這次這麼大幅度的降價是對自己品牌溢價不自信還是覺得有泡沫?
第三名我認為沒毛病,産品針對的市場和群體很明确,作風也很彪悍,第三的成績毋庸置疑。
第四名是預料之中也是預料之外,作為中國人我真心不希望看到這個品牌出現在榜單上。我在頭條寫的一篇文章《丐版達億瓦,一擊會“疼”嗎?》其實預判了這個結果會出現,沒想到的是太快了。
為什麼會出現這樣的狀況:
有些國内的企業目光不能放的長遠,重視銷售和活動策劃,但忽視了産品本身,産品力跟不上,别人用産品的技術壁壘就封住了你的空間,再加上别人的品牌積澱就不是國内企業短期能趕上的!
總結:希望國内的企業能把重點放在産品研發和突破上,用産品來打動客戶,用服務來感動客戶。我堅信不久的未來會有更好的國産漁具挑起行業領軍的旗幟,在做強中國漁具的曆史上留下濃厚的一筆!
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