與往年相比,今年以來茶飲市場比較安靜,大多數領先的頭部品牌都進入了存量盤活的階段。
慢着走,活得久。門店的拓展,“量”講得少了,更在乎“質”;産品上,不再一味追求颠覆,而是在過去基礎上的修修補補。
但古茗的新近融資,還是拉高了聲量,攪活了整個茶飲圈。此間,最受業内關注的是,一貫青睐高價品牌的資本,這回為什麼選擇了一個中間位段的标的?這标志着茶飲行業怎樣的變化?
資本邏輯
“押賽道,不押單一企業”,這是紅杉資本合夥人孫謙的說法,投資古茗符合他們的一貫投資策略。
從牽手喜茶開始,紅杉資本一直看好新中式茶飲的當下和未來市場空間,這次不過是方向上做了微調,眼光開始向下。
從定價上劃分新中式茶飲,三個陣營:第一陣營以喜茶、奈雪為代表,30元上下的價位;第二陣營中有茶顔悅色、古茗、茶百道、CoCo都可、1點點等,平均價位10-20元;第三陣營的價位在10元以下,其中以蜜雪冰城為典型,該品牌已達到超萬店的規模。
古茗、茶顔悅色的産品價格在9-22元之間,大部分低于20元。這比價格為19-36元的喜茶和奈雪們便宜不少。
喜茶和奈雪雖然美好,但奈何不了消費者的荷包受限,在疫情等不可抗力因素之下,更是如此。更何況喜茶、奈雪等絕大多數門店集中在一線城市,下沉市場的消費者就算想買也買不到。
另一方面,10元以下的低維市場,客單價定位決定其主要消費客群為學生,而且國内人均GDP在逐年上升,以及城市化和鄉鎮的空心化,對應這種定價的利基群體也在迅速消失,再加上原物料的使用等,也不符合未來消費升級的大方向。
至于中間市場,以古茗為例,32元一杯的喜茶芝士莓莓,古茗卻能以20元做到,價格是喜茶的六成,口味卻可以達到八成,甚至九成。高性價比,成為他們稱王稱霸的殺手锏,古茗的門店總數已經超過3000家,CoCo都可已經達到4000家。
曆史經驗也表明,在大衆行業(服裝服飾、餐飲、食品飲料、日化),所謂的“性價比品牌”往往能夠顯著勝出。無論是可口可樂、麥當勞,還是ZARA和優衣庫,都是如此。
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菁财資本認為,在高端奶茶市場(25-35元杯單價),資本站隊戰争事實上已經結束的情況下,未來1-2年将是一批優秀大衆茶飲品牌(10-20元杯單價)獲得資本加持的高峰期。
這在喜茶布局“喜小茶”,茶顔悅色去年獲得阿裡注資,就已經見到端倪。當然,資本以億計的真金白銀的投入,不光看大勢,也更看重各個品牌的優勢和核心競争力。
比如,品牌創始人的成功基因和視野格局,以及團隊組織力的進化能力。
具體到古茗,又與以下因素高度相關:
01
門店密集戰略
光在浙江一省,古茗的門店就有千家以上;同時,在浙江密集布店後,又迅速進入相鄰的福建和江西市場。
如此密集的門店布局,每一家門店都相當一個品牌符号,高密度覆蓋能夠不斷強化和刺激消費者的視覺和心智,快速提高品牌效應,還能短時間滲透搶占一個市場。
此外,密集布局是攤薄物流成本的基礎。古茗物流配送能覆蓋的地方,就是古茗大力發展加盟商的區域。
02
強大的供應鍊能力
據說,古茗是唯一一家能把鮮果茶大規模帶到下沉市場的茶飲品牌,這得益于其強大的供應鍊建設。
古茗曾斥資4000萬元在華東、華中、華南地區建立倉儲基地并自建冷鍊配送系統,創建倉儲基地甚至是工廠。在保證原材料新鮮的同時降低運輸成本。
在原料供應上,直達上遊水果産地,從雲南種橙子到泰國種香水檸檬,再到新疆種哈密瓜等等。
風向變了
細究茶顔悅色和古茗的兩起融資事件,卻大相徑庭。
茶顔悅色包括此前的喜茶和奈雪都為直營模式,而古茗是加盟模式。而且有更多投行人士認為,未來有更多加盟連鎖品牌将成為資本尋獵的對象。
連鎖加盟模式,由于店面小、資金投入較低,這幾年在風口之下,動辄成百上千的規模,但由于“強加盟弱管理”,同質化嚴重,缺乏核心競争力,大多品牌被認為“賺錢不值錢”,資本化可能性不高。
但這幾年,随着更多品牌的公司化,現代企業的管理模式被大量運用,再加上移動互聯網技術的加持,更多數字化手段被應用到運營中,推動産品、營銷、供應鍊的改革,通過管理優化稀釋成本上升。
以及品牌運營、産品創新、品質控制等層面上的不斷優化和演進,很多頭部品牌和區域強勢品牌表現出優質化公司傾向。
此外,在商業模式上,随着人工、物料和場租費用在成本占比上的劇增,“直營”有看得見的天花闆。而加盟模式,本質上就是在尋求資本投入、毛利與運營費用分配的博弈平衡,這也是持續盈利的保證。
行業的風向變了,資本看在眼裡,古茗的融資落定,也是最好的交待和印證。
有投行人士預言,中國的茶飲市場未來足以容納下5家以上的上市公司,而這更多将發生在連鎖加盟企業。
茶飲品牌的資本化,優勢和核心競争力将進一步被夯實和強化,市場的集中度将明顯加劇,賽道的比拼也将日趨“白熱化”:
向上将是何時誕生“茶飲第一股”,向下則是初創品牌的紅利窗口越來越少,在“紅海”中搏命和求生将是最大命題。
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