緻加西亞的信觀點?故事很簡單，講的是美西戰争爆發以後，美國必須馬上與西班牙反抗軍首領加西亞将軍取得聯系加西亞将軍隐藏在古巴遼闊的崇山峻嶺中——沒有人知道确切的地點，因而無法送信給他但是，美國總統必須盡快地與他建立合作關系怎麼辦呢？有人對總統推薦說：“有一個名叫羅文的人，如果有人能找到加西亞将軍，那個人一定就是他”于是，他們将羅文找來，交給他一封信——寫給加西亞的信關于那個名叫羅文的人，如何拿了信，将它裝進一個油紙袋裡，打封，吊在胸口藏好，如何在三個星期之後，徒步穿越一個危機四伏的國家，将信交到加西亞手上，這裡就不一一贅述了，我來為大家科普一下關于緻加西亞的信觀點?以下内容希望對你有幫助!

緻加西亞的信觀點

故事很簡單，講的是美西戰争爆發以後，美國必須馬上與西班牙反抗軍首領加西亞将軍取得聯系。加西亞将軍隐藏在古巴遼闊的崇山峻嶺中——沒有人知道确切的地點，因而無法送信給他。但是，美國總統必須盡快地與他建立合作關系。怎麼辦呢？有人對總統推薦說：“有一個名叫羅文的人，如果有人能找到加西亞将軍，那個人一定就是他。”于是，他們将羅文找來，交給他一封信——寫給加西亞的信。關于那個名叫羅文的人，如何拿了信，将它裝進一個油紙袋裡，打封，吊在胸口藏好，如何在三個星期之後，徒步穿越一個危機四伏的國家，将信交到加西亞手上，這裡就不一一贅述了。

我們從推薦人開始。首先，推薦人是誰，叫什麼名字，原文中并未做闡釋，當然這也不是重點。那麼他為什麼會在萬軍從中推薦了一個名不見經傳的中尉—羅文，并且為什麼總統就會采納他的意見呢？難倒真的是因為當時軍情緊急嗎？（當然這多少也有些影響）這真的是當時無可奈何的一個選擇嗎？顯然不是，事關戰争的勝利、國家利益、許許多多士兵的生命。你覺得還會是一個無可奈何的選擇嗎？

信任。信任是什麼？我想誰都給不出一個讓人心服口服的解釋。心理學上說，信任是一種穩定的信念，維系着社會共享價值和穩定，是個體對他人話語、承諾和聲明可信賴的整體期望。可是廣告學又說，信任存在于不确定的環境，是人與人之間或者人與組織之間通過積極預測對方的行為，依賴對方，信任彼此會按照約定行動的信念。但是管理學又說，信任是說信任方放棄了對被信任方的監督和控制的能力，甯願使自己暴露弱點處于具備風險的環境中，相信對方不會損害自己利益的信念。而論語說，君子信而勞其民，未信則以為厲己也。信而後谏，未信則以為謗己也。這句話的意思是說：君王受到信任後才去使喚百姓，沒有受到信任就去使喚，百姓就會認為是虐待他們。君子受到信任後才去勸谏君主，沒有受到信任就去勸谏，君主就會認為是毀謗他。

而作為一位公司的基層管理—拉長，我們是連接管理層與基層的重要紐帶。首要的我們是應該信任我們的員工，因為他們是一個公司的地基，為整個公司創造了最直接的利益，也正是因為他們，公司才得以正常運轉。其次，我們也要取得他們的信任，如果當你的員工對你缺乏信任時，你随便分配他幹什麼，他都有可能認為你對他，心存偏見，有意整他。相對的隻要他們信任你，認為你對他好，則你随便分配他做什麼，他都不會心存芥蒂，而會主動積極地去完成它。同樣的對于我的上級也是如此。

陳頤說：人無忠信，不可立于世。而我想說的是：任人之道，要在不疑。甯可艱于擇人，不可輕任而不信。

學習，是敏視一直所倡導的行為。敏視鼓勵員工多出去走走，接觸新事物；鼓勵員工相互讨論，分享經驗；也鼓勵員工多看書，汲取優秀之人長年積累的思想精華。稻盛和夫的《幹法》和阿爾伯特·哈伯德的《緻加西亞的信》，正是敏視向員工推薦學習的書籍。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!