非公有制企業百日鞏固行動?【推進“産改”進行時 五年回眸】 ，下面我們就來說一說關于非公有制企業百日鞏固行動?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

非公有制企業百日鞏固行動

【推進“産改”進行時 五年回眸】

原标題：作為首批試點單位，山東豪邁連續9年實現員工工資15%以上的增幅，持股員工占員工總數的20%—— （引題）

一家非公企業的“産改”實踐（主題）

工人日報-中工網記者 田國壘 通訊員 馮際剛

作為全國首批唯一一家非公企業産業工人隊伍建設改革全面試點單位，這家地處山東高密縣級小城的民營企業——山東豪邁機械科技集團公司，“産改”試點以來有哪些變化？帶來哪些啟示？近日，記者在山東豪邁進行采訪，希望透過一系列實實在在的數字找到答案。

人人皆可創新

車間大門從人工推拉，到自動感應開關；從單個的工件放置架，到立體存放的工裝樹；從手工刻字，到持續改善的第八代輪胎模具專用刻字機床……在山東豪邁像這樣的創新俯拾皆是。“無論是在成本、效率、質量，還是在勞動強度、生産安全等方面，哪裡不滿意就改哪裡，隻要有改善就是創新。”山東豪邁工程胎生産部創新改善專員姚德忠說。

山東豪邁倡導“改善即是創新，人人皆可創新”“鼓勵創新，寬容失敗”。“産改”以來，山東豪邁持續完善創新機制，落地創新理念，改良創新土壤，建立從創新提案收集、評價、推廣、實施到激勵的閉環流程，形成一線員工提建議、專業團隊論證實施的高效運行機制。創新改善提案數量逐年大幅提高，2021年公司征集創新改善提案55.38萬條，較2020年增加90%，參與人數18896人，員工參與率達94%以上，創造效益1.8億元，發放獎金920多萬元。

在山東豪邁，既有人人皆可創新的“單兵作戰”，也有集成創新的“兵團作戰”。創新研發出連續流化工裝備，助推中國化工行業轉型升級；自主研發的高效節能碳化矽換熱器、往複式壓縮機、動車鈎緩系統等高精尖産品，打破發達國家的市場壟斷……

每名員工年培訓達5次以上

立足企業發展需要和員工成長需求，山東豪邁建立以理念培訓、技能培訓等為一體的全方位培訓體系，通過集中培訓、車間培訓、班組培訓、頂崗培訓、師傅帶徒弟等多種方式，對新入職員工、車間骨幹、班組長等進行持續的分類培訓，每名員工每年培訓達5次以上。2021年僅公司集中開展的各類培訓就達219期，累計1.5萬人次參加。

此外，山東豪邁還成立校企聯合實訓基地，建成豪邁職校，累計培養“畢業即上崗、上崗即上手”的技能人才5000餘人。為非機械類入職高校畢業生“量身定制”的“高級技師班”已培養1000餘人，針對提升專業素養設立的“夜大班”累計培訓學員4500人。

開展技能競賽，搭建崗位成才“比武場”。2021年，山東豪邁開展各類技能比武198場，參與者達10313人次，477人參加全國、省、市各級大賽，201人獲得榮譽稱号，其中市級榮譽192項，省級榮譽9項。“産改”試點以來，開展技能比武657場，參與人數35270人次，獲獎人員達到2573人。其中2512人參加全國、省、市各級大賽，獲得省級榮譽29項、國家級榮譽2項。

把員工發展作為企業發展最終目的

山東豪邁設立管理、技術、技師等3條晉升通道，架起員工成長的立交橋，打破職業發展的“天花闆”，1000多名一線員工晉升為管理人員，高技能人才達5400多人，技師1400多人。

同時，該企業還把人的發展作為企業發展的最終目的，建立“人合資合”股權機制，持續吸納優秀員工入股，參與公司經營，分享經營成果，共擔經營風險。目前，已形成董事長占35%，管理層和基層員工占65%的股權結構；員工股東達4700人，約占員工總數的20%。越來越多的員工像全國勞模王欽峰一樣靠誠實勞動、創新創業實現了财富夢想。

山東豪邁建立每3個月調整的工資增長機制，堅持薪酬分配向生産、研發等關鍵崗位傾斜。自2012年起，連續9年員工的年工資保持在15%以上的增幅。2021年，在員工收入4年倍增、5年倍增目标達成後，又提出了6年倍增的新願景，目前，企業員工平均稅前工資近9000元，一線職工最高收入達兩萬多元，35%的職工收入過萬元。

此外，還通過提高保險繳納基數，改善住宿、餐飲、交通條件等措施持續提升員工的幸福指數。據被企業員工譽為“幸福晴雨表”的滿意度調查顯示，員工關注度最高的“您目前工作的快樂度”“您對部門的整體氛圍”“您對您的主管”“您對自己的工資收入”4個問題，豪邁員工選擇“滿意”“比較滿意”兩項占比分别高達83%、89%、94%、84%。

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