要想皮膚好，早晚用大寶。

一句耳熟能詳的廣告語，可以說承載了一代國人的記憶。

可惜如今，很多人别說天天見，一年都見不到幾次大寶了，更甭提早晚用大寶，恐怕會變成遲早不用大寶。

大寶怎麼了？

“大寶明天見！”“大寶啊，天天見！”大寶，這個誕生于上世紀80年代的護膚品品牌，已經伴随我們走過了20多年。

在《易·系辭下》：“聖人之大寶曰位”以及《史記·龜策列傳》：“聖人得之，以為大寶。大寶所在，乃為天子。”

所指：皆是皇帝、天子的位子，在中華文明的釋義中，也都多用于表達富貴和愛意。然，這個是閑扯，今天要說的是北京大寶化妝品有限公司，與以上無關。

1985年，北京市三露廠（北京大寶化妝品有限公司的前身）生産出眼霜、老年斑霜和減肥、美乳霜等産品，在物質稀缺的年代，暢銷全國。

同年，美國強生公司在中國成立第一家合資企業，然後開啟了瘋狂的産品傾銷和并購之路。

1990年，三露廠推出SOD化妝品系列産品，其中最著名的就是家喻戶曉的大寶SOD密，在90年代銷量最好的時候，每年能夠銷售上千萬瓶。

1998年，大寶産品首次成為國内同類産品的銷量冠軍，并在99年獲得“中國馳名商标”的稱号。也是在這一年，北京三露廠通過股改，正式改名為“北京大寶化妝品有限公司”，這是大寶的頂峰時期。

但随着市場競争的加劇，很多國際大牌護膚品開始對中國中低端市場的搶占，風靡一時的大寶也開始呈現銷售疲态。

于是在2008年，強生（中國）投資有限公司以23億元高價收購大寶。至此，大寶和衆多曾經輝煌過的民族品牌一樣，從此成為了這些500強國際日化巨頭中的一粒芝麻。

大寶外嫁強生之後，并沒有在大寶身上花費太多的研發費用，而僅僅在大寶産品線上做出了小部分的更新和渠道優化，在産品包裝和市場營銷方面進行了部分微調。

這基本是外資收購本土品牌之後的一貫處理方式，強生對大寶所持的态度是一種邊緣化處理，并未對其最關鍵的品牌形象進行重新塑造。

如果說得更通俗一點，就是強生收購大寶之後，逐漸把大寶“雪藏”了，然後通過自家産品覆蓋掉大寶的市場份額。

前途未蔔的大寶可以說是衆多本土品牌外嫁後處境尴尬的一個縮影，中華牙膏，丁家宜等無一例外。

其實這些國際巨頭收購中國民族品牌，其實無論花了多少錢，骨子裡面本質上都沒有安什麼好心。

這些收購案件在當時看來，似乎是你情我願的商業行為，但外資打的卻是自己的算盤。

有的是為了消滅競争對手，收購後立即将本土品牌打入冷宮。有的則是為了利用國産品牌成熟的渠道，或是補充自身品類、完善品牌結構。

強生收購大寶就是看中了大寶的渠道資源，同時也将其視為低端成人化妝品市場這一生産線的補充。

一般來說，無論外方怎麼承諾，其實在收購完成的第一天，這些産品的命運就已經改變了，外企企業無非是想通過收購和占有這些民族品牌的渠道和市場份額，來銷售自己的産品。畢竟這個行業是存量競争，人們每天用的産品就這麼多，用了你家就沒有他家的事情。

寄希望于這些外資企業花真金白銀來扶持所有的民族品牌，無異于是異想天開，總之，國貨須努力，還得加油才是。

略感欣慰的是，近年來，在大批量國産品牌沒落的同時，也看到了諸如“百雀羚”這樣的老品牌的興起，此消彼長，算是民族品牌的一點希望吧。

你覺得呢？

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