随着全球化的而不斷加劇，市場競争也日益激烈。第四次産業革命的到來更是為制造企業的生存與發展帶來了挑戰。傳統制造業長期面臨着有訂單卻無法按時交貨的問題，這時候你去排查原因，往往會出現這種情況：車間管理人員說采購部門原料供給不足，而采購部門的則表示倉庫庫位飽和，資金周轉慢……所有接到手的訂單似乎從來都沒有辦法按時交貨。

以上情況是制造企業常見的，該如何改變這一現狀呢？其實這些都可通過ERP系統來解決！

盲目生産，料沒來就先做已經來料了的産品

很多時候企業的倉庫裡滿滿的全是各種物料，偏偏卻沒有你訂單産品所需的物料，這是導緻無法如期交貨的主要原因。這種現象在鞋廠就更為突出了，他們的鞋子出貨時，飾扣都生鏽了，皮也發黴了，給公司造成了巨大的損失。為什麼會出現這一現象的，原因就是沒有計劃的生産。

責任不清

一旦發生上述問題，必然就會出現企業内部管理人員互相推诿的情況，想要徹底排查，就會發現公司内部流程一團亂麻，無法理清。

有了ERP情況就完全不同了。ERP可以将各部門串聯在一起，一個環節沒做到位，下一個環節就沒辦法進行，從中就反應出了各部門人員對工作的負責态度。例如：出貨期将近，但是大貨還沒有開始生産，ERP可以清晰的告訴你，生産指令表（工單）沒有到生産部，生産指令表為什麼沒到生産部？因為BOM還沒有出來，BOM為什麼沒出來？因為技轉的全套紙闆沒放出來，技轉為什麼沒放出來？因為确認樣沒有打出來？這時候各個環節的問題就很清晰了，管理者也可以輕松找出問題來源，從中做正确的決策調整，及時的解決此問題。

庫存不清

倉庫裡的物料堆積如山，卻經常出現生産進行到一半的時候某種物料不足了，這時候再去反饋給采購部門進行臨時采購，中間時間難免被浪費，并且這種缺乏某一物料的現象屢禁不止。如果使用ERP每個月強制要求做一次月結，系統就會清楚的告訴各部門，上個月各物料的庫存是多少，本個月進、出了多少，還剩下多少，數據一目了然。

采購數據難管理

利用EXCEL統計是傳統的辦公方式，這種操作耗時且容易出現錯誤。ERP可以彌補這些不足，首先他可以及時統計操作人員的數據，無論是個人還是整個部門的采購情況，全部收錄在内，比如：看張三的采購情況，隻要輸入張三就可以了，張三一個月或幾個月的采購情況立刻出現在界面。ERP還可以解決病毒問題，因為ERP是基于B/S，各數據保留在服務器中，數據庫每個月（自主設定時間）又會自動備份，從而又免除了害怕數據丢失這一惱心事。

流程不順，手工的随意性太大

基于ERP對各部門的串聯作用，可以将公司的業務流程固化到ERP系統中。而後ERP運作時，各部門人員想不按流程走都不行，因為上一環節的工作沒做好，下一環節将不能運作，這就是為什麼ERP能整理工廠流程的原因。

綜上所述，對于當下企業的發展而言，ERP系統的存在很有必要，它不僅能夠整合企業内部的工作流程，還可以加深各環節之間的聯系，有效提升工作效率。據統計，使用一個MRPII/ERP系統，可時庫存下降30％～50％、延期交貨減少80％、采購提前期縮短50％、停工待料減少60％、制造成本降低12％、管理水平提高，管理人員減少10％，生産能力提高10％～15％。

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