産品沒有先來後到，赢得用戶的産品就是好産品。入場晚不等于沒機會，産品發展有其規律和方法，總結出這些方法也許能有所幫助。

1. 前言

這幾年互聯網可謂是成了日常的主旋律，直播的火熱，小視頻的爆發，滴滴大戰，共享單車大戰，外賣之間的競争，各類收費内容産品層出不窮，以及話題不斷的手遊領域：陰陽師和王者榮耀。互聯網競争的激烈不言而喻，有的産品在啟動階段就失敗了，有的産品前期風光無限，卻草草收場，想笑到最後，天時地利人和缺一不可。

通常來說，一個産品從無到有主要分為兩個階段，第一個階段是從0到1的階段，這個階段是業内公認最難的階段，但一般難是指根據一個新的領域，一個尚未被解決的痛點而開發出市場上尚未類似競争對手的産品，這是非常難的。但還有另外一種0到1方法，就是跟風和模仿，成本低好實現，本文稍後會展開讨論。而1到n的過程雖然被認為相對簡單，但也至關重要，這一階段不能持續進行完善和創新同樣會快速被淘汰掉。簡單地總結為下圖：

下面将對分别對各個階段進行具體的描述，開始之前，首先附上本文的思維導圖。再此多說幾句，思維導圖既方便作者不斷調整優化自己的思路，又方便讀者對全文有概況性的了解，是非常好的工具。

2. 産品的0到1階段

2.1 颠覆式創新

颠覆式創新指的是在一個未知的領域，或是尚未被解決的痛點，找到一種全新的解決辦法，從而對周圍的人和事産生巨大改變的一種創新，可以說社會和文明的進步，都是依靠這種創新，不去說太大太老套的發明，就說說近幾年，喬布斯創造了蘋果颠覆了傳統手機，微信颠覆了通訊業，支付寶颠覆了金融業，叫車軟件颠覆了出租行業，外賣軟件颠覆了餐飲領域，共享單車颠覆了短途交通領域等等。

颠覆式從創新優點在于一旦成功，短時間内你将赢得極大的關注，用戶與投資也将慕名而來，并且競争較小，迅速的開拓市場，占據領先位置。但付出的努力卻遠遠大于其他方式，并且成本與風險高，沒有經驗可以借鑒，極有可能失敗，那麼之前的努力也将付之東流。

2.2 模仿和借鑒

說到模仿和借鑒，想必大家一定都會想到我們互聯網巨頭之一的騰訊公司，騰訊是靠qq發家的，很多人都知道qq是模仿了一款以色列的産品ICQ，發家之後，還模仿借鑒了不少産品，稍作舉例如下。

也有人說了騰訊就是抄襲别人的産品，其實并不盡然，同時期模仿ICQ的産品不隻有qq，還有TICQ，GICQ，新浪尋呼，雅虎即時通等等衆多軟件，但最終隻有qq成功了這和騰訊的微創新有密不可分的關系。

騰訊不是完全模仿ICQ，ICQ軟件最初好友頭像全部都是同一個圖案，不能更改，并且添加的好友隻有在本機有效，換一台電腦登錄時，好友信息是沒有的。。。騰訊将這些一一改進，并且還新曾了離線消息，隐身登錄等等更豐富的功能。

因此，模仿不是照抄，需要知道對方産品之所以成功是滿足哪一類人了什麼需求，解決了什麼問題，借鑒的神而不是形。模仿同樣要速度，一款産品風靡，很快就會有很多同類型産品出現，先加入的産品就能先獲得資源和市場，以共享單車為例，摩拜ofo火熱之後，各種各樣的共享單車橫空出世，能得到關注拉倒投資的是最先登場的幾家公司，後加入的團隊多數淪為三四梯隊。

并不是所有感興趣的産品都可以去模仿，在借鑒之前，首先要考慮四點問題：

• 市場夠不夠大。考慮是不是剛需，頻率是否高，用戶基數是否大。高頻剛需的市場大，一家産品不可能做到全部覆蓋，這種産品要大膽模仿，比如直播。直播平台衆多但卻不會擔心沒有用戶，甚至很多用戶同時使用好幾個直播産品，哪裡的内容好，就去哪裡。因此不管你是先來還是後到，都有機會。共享單車是剛需，共享汽車則不是剛需。
• 是不是風口。投資圈流行一句話，“在風口上，豬都能飛起來”。要對市場敏感，看到機會果斷出手。
• 競争對手是否多。要看搶蛋糕的人多不多，已經有衆多競争對手的紅海可以少考慮，多考慮機會多的藍海。
• 自身情況是否符合。最重要的是認清自己，團隊、資源、能力是否足夠完成任務。

3. 産品的1到n階段

通過上述所講兩條途徑，完成了産品0到1的階段，剩下的就是逐漸做到N，成為行業領先。這個階段簡單來說就是不斷的微創新的過程。什麼是微創新，就是在現有基礎上，對産品精益求進的改進，持續的優化的過程。這個階段，你可以有天馬行空的想法，也可以繼續借鑒模仿其他産品，但重要的一點是，首先要基于現有産品，然後通過一些方法，比如：

3.1 加減乘除法

這些方法在當今手機的創新上應用的最為明顯

• 加。突出某些已有元素。加是手機最常用的升級方法，增加手機各項配置，加快手機處理速度，太高拍照能力，屏幕更清晰等等，以及智能手機将屏幕占比坐的越來越大，手機尺寸也是逐漸變大，甚至網上開玩笑說蘋果手機和三星手機的升級模式就是一個越來越長一個越來越寬。能加的都加差不多了，最近又流行增加攝像頭，兩個攝像頭已經快要成為手機的标配。這些都是通過加法實現的改進與升級。
• 減。弱化某些已有元素。尺寸越來越大但是手機卻越來越薄，越來越輕。一些概念中的模型甚至希望将手機做成像紙一樣的薄來凸顯科技感。
• 乘。創造從未出現的元素。智能手機增加了指紋識别，增加了語音識别，甚至有些還是面部識别等等。
• 除。去除某些習以為常的元素。去除了實體鍵盤而用虛拟鍵盤替代。蘋果手機去除了耳機插孔，與充電孔公用。vivo号稱實現了隐形指紋技術，要去掉實體的指紋識别模塊。

加減乘除是應用最廣對簡單的創新方法，我們甚至可以通過這些方法，預見在不久的将來，手機可能會去掉音量鍵，去掉充電口，手機正反都是屏幕等等。

3.2 分解法

産品過于龐大，流程過于複雜，或是不知道如何入手時，先不要着急，使用分解法化整為零。對每部分進行改進。簡單的以一個扳手為例。如果讓你改進一個扳手，這麼一個簡單的産品一時還真無從下手，對扳手進行簡單的分解，大緻分為頭，柄，尾。

如果改進一個流程，分解之後更有針對，更清晰認識。對于不合理的流程還可以精簡，調整甚至是删除等等。

3.3 頭腦風暴法

頭腦風暴法是說的最多的方法，但是多數都執行的不好，進行頭腦風暴也需要注意一般規則。

• 多多益善。要多發言，不要覺得說多了，有想法全都提出來。
• 天馬行空。頭腦風暴就是不要有顧慮，想到的都說出來，不要擔心說的不好，越發散越受歡迎。
• 暫不評判。對别人提出的觀點先不評判，隻記錄和發揮。
• 借題發揮。可以順着别人的觀點繼續補充，不要擔心重複，月深入越發散越好。
• 領導不要點評，不要先發言。如果有權威或領導在場，先不發言，否則容易定下基調。

4. 小結

如果你的産品還是零，不妨考慮下本文說的産品發展方法。

做到1，首先你要先确定好市場。

• 主流市場，如果技術成熟，這多半都已被大公司占據，有資源有地位，新加入風險大。如果你有新的技術能一鳴驚人， 可以嘗試對已有産品進行改進，實行差異化策略找到位置。
• 新興市場，剛剛出現的新産品，如果技術允許，你可以考慮模仿借鑒，迅速搶占一席之地。如果你有獨家技術，市場尚未被關注，那麼也許颠覆式的創新将是你未來的發展道路。

如果你的産品處于1到n的階段，那麼要持續不斷的進行微創新來優化産品，你可以考慮下本文總結的幾點微創新方法，希望能夠有用。

本文由 @有趣的程序員 原創發布于人人都是産品經理。未經許可，禁止轉載。

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