物競天擇，适者生存！這是自然界競争中永恒不變的法則。無論世界如何改變，市場環境如何複雜，尋找利潤空間和利潤增長點，取得新的競争優勢是企業永恒不變的追求。科技催生的産品同質化，無疑把企業逼向了關注供應鍊的各大環節，從中尋找突破口。20世紀80年代之後，在現代信息技術以及企業管理新思潮的推動下，發達國家中有近80%的企業相繼采用先進的供應鍊思想，對原有模式進行了改造，尤其是DELL、IBM、GE等企業的巨大成功，極大地推動了供應鍊管理思想的普及和供應鍊管理技術的應用，供應鍊管理也被稱為面向21世紀的管理思想。那麼随着企業供應鍊管理曆經近40年的發展，存在一些什麼樣的模式？今天小編就簡要來為大家分析分析。
簡而言之，小編搜集了大量素材，企業供應鍊管理模式大緻分為：傳統供應鍊管理、供應鍊一體化管理、數字化供應鍊管理3種，僅供大家參考。其實，數字化供應鍊也可以說是供應鍊一體化中緊跟數字經濟時代潮流的數字化形式。實際而言也就兩種，傳統的和現代的。
傳統供應鍊模式基本就等同于供應鍊管理水平的最低層的原始和初級階段。有了物物交換和職能分工，僅此而已。就是我們常見的小餐館、小賣部、夫妻老婆店的模式。當然這樣的痛點也确實蠻痛的，供需雙方的價格戰，庫存問題随之凸顯，産供銷一片混亂，交易成本增加。這都不是我們想要的。那我們想要什麼？供應鍊一體化管理。那就讓我們一起進入供應鍊一體化管理模式。
供應鍊一體化管理模式，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間産品以及最終産品，最後由銷售網絡把産品送到消費者手中的将供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鍊結構。這是教科書式的回答。說簡單一點就是打造端到端的一體化管理，來實現高度靈活的供應鍊價值，為企業核心競争力賦能。
那麼基于供應鍊一體化模式，再融合數字化的技術，比如：物聯網、大數據、雲技術等先進技術的作用，打造一條端到端的數字化供應鍊，涵蓋從設計、計劃、制造、物流和運維等所有環節。這樣的供應鍊管理模式，SAP無疑是領跑者，憑借其智能生産技術，以更低的成本更快速地推出以客戶為中心的産品。在這樣的數字化供應鍊管理模式下，企業可以更加快速反應，為客戶提供個性化需求，始終圍繞以客戶為中心。才來全面可視性的成熟體系，同時支持企業持續創新開展競争，赢得領先。欲作更加全面的了解，可點擊文末【了解更多】咨詢Acloudear司享-SAP金牌合作夥伴。
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