■楊 濤 萬松鏡

原 典

《百戰奇略》賞戰篇原文為：凡在高城深池，矢石繁下，士卒争先登；白刃始合，士卒争先赴者，必誘之以重賞，故敵無不克焉。法（指《三略·上略》）曰：重賞之下，必有勇夫。

賞戰篇大緻内容為，無論是在攻城作戰中遇到高牆深壕，箭石交下的情況，還是當兩軍短兵相接，展開白刃格鬥時，要使士卒奮不顧身地前赴後繼，奮勇殺敵，都必須以重賞來激勵他們。如此，就沒有打不敗的敵人。誠如兵法所說：“重賞激勵之下，必有勇士出現。”該篇旨在闡述攻堅克難時，以重賞調動士氣、激勵部隊鬥志。

戰 例

公元207年,曹操準備北征。決策時，有些将領認為軍隊久戰中原、人疲馬乏，需要休整，希望曹操三思，但曹操孤注一擲率軍北上，一路上險象環生。歸來後，曾勸谏過曹操的将領惶恐不安，忙下跪請罪，曹操卻重賞他們，并表示這些将領當初的意見是正确的，應當厚賞。

解放戰争期間，粟裕十分重視情報工作。華東野戰軍情報部門“四中隊”及時掌握了國民黨軍将派飛機進行轟炸的情報，部隊得以及時疏散。事後，粟裕不僅表揚“四中隊”，還獎勵每人兩斤豬肉。孟良崮戰役中，“四中隊”的周中昭潛心研究，發明了新破譯方法，偵獲極其重要的情報，粟裕當場決定給周中昭記一等功。

計謀分析

以上兩個戰例充分說明“賞戰”的重要意義，賞之有術、賞之有道、賞罰分明能增強對部隊的控制力，達到鞏固己方的目的。

正确認識賞是達到“賞戰”目的之重要前提。賞的目的，在于激勵鬥志、鼓舞士氣，運用得當就能調動廣大将士的積極性，提高部隊戰鬥力。但也應清醒認識到，賞既是愛的形式，也應有威的體現。賞如果隻是愛、不含威，這種賞隻是一種溺賞，不可能造成“重賞之下，必有勇夫”的效果。因此，獎賞是一把“雙刃劍”，指向必須要有針對性。具體而言，就是要論功行賞，賞罰分明。論功行賞，不搞平均分配，杜絕坐享其成、無功受祿的情況出現，就可用具體利益鼓動将士的進取心理與破敵勇氣，從而保證每次戰鬥都能人人盡責、個個出力，是一種符合戰争目标的正确價值方向引導。賞罰分明，懸賞鼓動與實施獎勵一緻，可促使官兵行為沿着所引導的正确方向發揮力量，是每戰獲勝的無形保證。曹操北伐失利後重賞谏臣，充分體現出其在獎勵激勵部署上的風度。粟裕獎勵有力，激勵“四中隊”多次提供準确情報，對幫助華東野戰軍首長正确決策發揮關鍵作用。

精神和物質獎勵有機結合是實施“賞戰”的具體手段。需要特别指出的是，盡管“重賞之下，必有勇夫”更多是從物質、金錢方面去理解賞的内涵，但物質獎勵并不是萬能的。從古今中外的戰例可知，大部分的勇士并不是因利而戰，而是為義而戰。在這些義勇之士面前施賞，往往是難以奏效的。因此，重賞不能隻理解為物質、金錢，應該包括精神方面的溝通、人格的理解，即所謂“士為知己者死”。

在實施“賞戰”的過程中，賞的具體手段應區分為兩種：精神獎勵和物質獎勵，針對具體需求将兩者有機結合方能發揮“賞戰”的最大效用。古代社會側重物質層面上的獎勵，動辄以錢帛、官階等作為施賞的手段，而我軍更注重精神層面的獎勵，如榮譽體系的構建，功臣等級的授予、組織的關心關懷等，這與我軍人民軍隊的本質是分不開的。粟裕對“四中隊”論功獎勵，既注重為其實現作戰價值提供物質保障，更強調榮譽獎勵與關心個人。孟良崮戰役結束後，粟裕不僅多次公開表揚“四中隊”，同時要求副官處給“四中隊”配備騾馬、挑夫、汽車，在行軍時為他們運送機器設備，保證工作順利開展。不管是“兩斤豬肉”，還是幾句關心和表揚的話，都能極大調動指戰員的積極性，促使他們爆發出巨大潛能。

把握賞的時機和限度是發揮“賞戰”作用的保證。有效的獎賞能鞏固己方實力，挖掘自身潛力，而運用不當，賞不準、賞不及時或賞之過濫，都會挫敗士氣、滋生怨氣，助長投機主義行為，與“賞戰”的初衷背道而馳，此時的賞反而成為一種純粹功利性因素，就可能變成追名逐利、瓦解士氣的腐蝕劑，這是實行獎勵過程中，必須注意的問題。因此，靈活把握賞的頻度和限度是發揮“賞戰”作用的關鍵。曹操承認自己判斷失誤導緻出師不利，大膽施賞當初谏言的将領，使得上下一心，極大鼓動了部屬的積極性。粟裕不失時機給“四中隊”人員分發豬肉，第一時間給破譯敵情做出突出貢獻的周中昭記一等功，并多次對“四中隊”集體予以表揚，可以說既突出了賞的時效性，又體現了賞的示範性，很好地發揮了賞的作用，達到了“賞戰”目的。

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