公司的發展必須要員工的支持,這是個團戰的時代,單打獨鬥活不長久。
管理者應懂得,員工決不僅是一種工具,其主動性、積極性和創造性将對公司産生巨大作用。而要取得員工的支持,就必須對員工進行激勵,調動員工積極性!
馬雲的激勵:獎罰分明.打破大鍋飯.打破平均主義獎金是對昨天工作的肯定和對未來工作的期望;我們将嚴格執行271制度,旗幟鮮明地獎優罰劣。将特别突出“獎罰分明”,”願賭服輸” 打破大鍋飯和平均主義。包括公司所有層級在内都将對top20進行獎勵提升,同時對bottom10加強問責。這是對勤奮付出的同事的最大公平,同時也是激勵所有阿裡人去挑戰更高的目标。
獎金是通過努力掙來的.它不可能人人都有,也不可能每個人都一樣.它不是工資的一部分,而是因為你的業績超越了公司對你的期望值。(請特别注意這一點)
一套有效的激勵機制揭秘,包括各種激勵方法和措施,歸納起來是這幾個方面:薪酬 制度 情感激勵 企業文化貫徹
1、薪酬物質需要始終是人類的第一需要,是員工進公司工作的主要目的。所以,物質激勵仍是激勵的主要形式。
很多時候員工覺得工作很多沒有獲得很優厚的報酬,在那抱怨,引發群體離職。但從公司角度,老闆覺得這個員工根本沒做出什麼價值。兩者的意識差距在于各自目的的先為主,員工的目的是掙錢,老闆的目的是這個員工有價值我才願意漲工資。
因此作為老闆,或者HR,你是不是很有必要讓員工預先知道:自己的工作做得好與差,對自己的薪酬收入産生的具體影響,這才有利于充分調動他的積極性,并使員工的努力方向符合公司的發展方向,實現公司想要的營收和業績指标。
通常在薪酬決策時,應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素,以它們作為制定工資制度的基礎。可以參考這一張推廣專員職位的薪酬績效設置标準,正是結合了這3要素,崗位工資假設為5000元,拿出1千元左右作為考核,員工在這部分的工作做得好與差,直接影響他的報酬是否優厚。有實力夠優秀的員工,可借此調動他的積極性。
另外,員工持股制度也可以作為一項薪酬激勵機制。在美國500強中,90%企業實行員工持股。員工持股究竟有什麼作用?
第一個作用是激勵員工努力工作,吸引人才,同時是金手铐,起留人的作用。有沒有長期的利益激勵,對人才的牽引作用是有很大影響的。
第二個作用能夠獲得資金來源。員工持股目的實際上是全體員工承擔風險,把企業做大,因為從這方面講,員工持股有積極的影響。
2、管理制度企業的運行需要各種制度,同樣,對員工進行激勵也要制定出合理的制度,才能有效調動員工的積極性和主動性。
獎懲制度:高績效和獎勵之間有着密切的關系,取得高績效後又有值得獎勵的東西,兩者是相互相成,互為促進的關系。可以利用的制度比如積分管理模式:積分反映和考核人的綜合表現,然後再把各種福利及物資待遇與積分挂鈎,積分高的員工可以得到更多的福利待遇,甚至解決将來的歸屬,從而達到激勵人的主觀能動性,充分調動人的積極性的目的。
民網利用這個積分管理系統進行實時公示,保證管理公平性
3、情感激勵許多企業在實施激勵措施時,并沒有對員工的需求進行認真的分析,“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段,結果适得其反。通過對不同類型人的分析,找到他們的激勵因素,有針對性地進行激勵,激勵措施最有效。其次要注意控制激勵的成本,必須分析激勵的支出收益比,追求最大限度的利益。
4、建立優秀的企業文化
企業在發展過程中,應有意識地通過建立共同的價值觀、職業道德觀,加強人力資源管理,從而統一企業員工的思想,使人們朝同一目标努力,推動企業前進。創造優秀的企業文化,就是要使企業樹立“以人為本”的思想,尊重員工的價值和地位;使員工樹立“主人公”的責任感。譬如讓員工思考每月都遵循了哪些企業文化,及時公布,傳播這股正能量。
實施激勵過程中應注意的問題
建立合理有效的激勵制度,是企業管理的重要問題之一。國内企業,雖然近年來越來越重視管理激勵,并嘗試着進行了激勵機制改革,也取得了一定的成效,但在對激勵的認識上還存在着一些誤區。
激勵的公平性研究表明,激勵的公平與否,對員工也是一個強有力的激勵因素。
一些企業發現,在建立起激勵制度後,員工不但沒有受到激勵,努力水平反而下降了。這是什麼原因呢?
其實,一套科學有效的激勵機制不是孤立的,應當與企業的一系列相關體制相配合才能發揮作用。其中,評估體系是激勵的基礎,有了準确的評估才能有針對地進行激勵,例如積分管理運用中,往往因為記錄有失公平,而造成無法呈現有效的評估,不能真正激勵那部分有付出的員工,因此完善的積分管理就需要:激勵式薪酬 積分管理體系标準 公平的公示系統。各位也可以根據自己的企業情況思考管理中是否缺少某些要素?
對于完善的積分管理體系,更應參考案例和标準設置,可查看積分工具書進行輔助,下方“查看積分管理”可以獲得;積分系統可以私信我,看到後我第一時間回你。,更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!