互聯網數字化的時代

企業的機會窗口期變得越來越短

小公司不再處于絕對劣勢

大公司的優勢不明顯了

創造性的工作正在取代标準化的工作

在信息時代，知識逐步碎片化，在我講管理課程和在企咨詢過程中，我發現很多小公司管理者對管理存在很多誤解。

1.

小公司不需要複雜的管理？

我常聽一些創業者說，大企業才需要那些規章制度，小企業更多的是靠人文關懷。這話沒錯，但這話也大錯特錯。

比起有資源，有品牌的大公司，毫無疑問小公司的管理更為重要。某種程度上來說，大公司的大，确實用規章制度就能管得住；而小公司的小，不僅僅隻是一句“人文關懷”就能搞定的。你的每一個員工，你甚至都要為他單獨設計一個管理模式。

可惜的是，市面上的管理理論幾乎都是針對大組織。翻開《哈佛商業評論》，不是拉姆查蘭告訴你要“炸掉人力資源部”；就是加德納·莫爾斯告訴你《設計“零偏見”組織》。對于小公司，哪來的人力資源部？對老闆有偏見還是對員工有偏見？

2.

小公司團隊管理需求的三個特點

①簡單。管理模式必須足夠簡單，簡單就意味着抓住主要矛盾，解決核心問題。我常在進駐一些企業的那段時間，發現很多員工之間的矛盾問題，我問企業主，企業主竟然一無所知。

②說人話。小公司的管理者和員工很多都沒有受過專門的管理培訓，溝通起工作來，大家說的都不是“官方語言”。長此以往，工作交待根本就是模糊不清的，收到的訊息就更不可能完整，幹出的項目怎麼會好呢？

“說人話”的目的是不僅要管理者能夠理解，而且要員工能接受。2018-2020年，我做過的最多的培訓就是《執行力提升》和《有效溝通》，每次實踐課程我都會讓大家像日常一樣溝通工作，并同時錄下視頻，回放的時候，老闆和員工們對自己的表現都驚呆了。

③管理邏輯要清晰。想想怎麼賺錢（經營）；為了賺錢要做什麼事（管理）；做這些事需要哪些人（人力資源）；這些人明天要做什麼（計劃）；這些人昨天做了什麼（總結）。

End.

管理是團隊良好作戰的基礎

我見過的好多企業主都跟我說，自己的企業管理上沒有問題，不需要咨詢。企業唯一有的問題是營銷做得不好，搞不到客戶，賣不出收益來，現在就是要多搞營銷培訓，多跑業務。此刻我隻能微微一笑，今天的文章也就點到為止吧。

君子務本，本立道生。企業務實，實在賺錢。小公司團隊管理，還是少關注人多關注事，圍繞着事培養人，才是我送老闆你的價值百萬的良言。

今天的視頻來自阮師傅的制作

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【你的老闆有多奇葩？】

商業顧問阮師傅一個為企業提供管理和戰略咨詢的商業顧問‍；投資人演講人‍；腿長126cm的中國古典生活家‍；喜歡記錄幸福生活‍♂️。我是【知創圖譜-知識博主矩陣】的發起人阮師傅，期待你也加入我們。

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