這幾年，“扁平化管理”火了起來，很多公司願意給自己加上“扁平化管理”的标簽，認為這樣時髦又洋氣，才能追得上潮流。所謂扁平化管理是相對等級式管理而言的。
傳統的等級式管理模式如同一個金字塔型，層級多，命令一層一層自上向下傳遞，最終傳遞到執行者，信息自下向上傳達，一層一層進行篩選，最後傳達給決策者，當把這個金字塔壓扁了，我們很容易的可以想象得到，管理層次變少，管理幅度變大，這就是我們所說的扁平化管理了。
很多人推崇扁平化管理，是因為其倡導“面對面”管理，可以加大授權力度，減少管理成本，加快信息傳遞速度，增強反應能力，也可以拉近管理者和員工之間的關系，從而改善等級式管理組織臃腫，運轉效率低下等問題。特别是當今時代下互聯網快速發展，為信息的傳遞提供了便捷的渠道，同時也是為扁平化管理的存在提供了條件。
IBM管理層最多時層達到18級，決策遲緩、對市場反應遲鈍，嚴重阻礙了IBM的發展，經過對組織結構大刀闊斧的改革後，IBM的管理層級縮減至4級，它也重新煥發了生機。企業根據時代需求與自身狀況調整組織結構，是一種謀求更好發展的舉措。
但是扁平化管理這麼“先進”的模式，卻也遭到很多人的質疑。
求職時，如果遇到一個公司标榜自己是扁平化管理，那麼求職者心中的想法很可能五花八門：這個公司自由平等，這個公司規模不大；這個公司管理混亂……
對于扁平化管理褒貶不一，這是因為并不是所有的公司都适合扁平化管理的。
扁平化管理通常更适合初創型小公司，一個管理者的管理幅度有限，如果超過了管理者的管理幅度，公司是必須增加管理層級的。
并且扁平化管理對員工技能、員工素質、團隊合作、相互信任度都具有較高的要求。如果組織架構不清晰，制度與人情難以明确，員工自身素質低下，非常容易造成管理混亂。
所以，沒有絕對的扁平化管理，也沒有絕對的等級式管理，企業需要根據實際情況探索适合自己的管理模式。
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