其實不管是什麼證書都會有人糾結含金量的問題的，并不單單是PMP項目管理認證。

可以查一下，就算是有的學校要求過的計算機二級都有人糾結它的含金量問題，更何況是PMP認證呢？

另外咱們要知道的是，一個證書的含金量該怎麼去定義它是高還是低？

考的人多，含金量就高？别人考了有用，但在自己身上好像看不到利益點，這是高還是低？企業都認可就是含金量高嗎？

.....

所以說這個含金量的問題，咱們是想不明白的，另外，考一個證書雖然可能但是大部分都是為了升職加薪或者轉行，但其不然，咱們需要看的不應該是這些表面的内容，在内涵啊兄弟們。

内涵簡單言之就是：所學知識本身對自己的益處，也就是PMP項目管理所要學的知識體系，掌握這個才是關鍵。

想考PMP認證的夥伴可以領取資料：PMP學習 |課程資料免費分享

關于PMP含金量問題，就拿我上面的例子來分析吧，很顯然并不是考的人多含金量就高，可能第二點還是可以解釋，但也不完全對，你不能說在自己身上沒有發揮到價值就不高，含金量的問題可能基本都是基于，你考了之後，去面試或者是升職，能夠得到上級或者企業的認可，這個還是說的過去的。

但你有沒有想過的是，就算你因為PMP認證得到了企業或者是上級的認可，但如果在長期的工作中并沒有很好的利用PMP認證又或者說是沒有得到很好的發展，那你又想過是什麼原因呢？這咱們也不能夠說是證書沒有含金量吧。

說了這麼多，那關于PMP所學的知識體系到底是什麼呢？為啥這麼多人去學呢？一起來看看吧：

關于PMP的知識體系：

⭐️硬技能：就是來源于項目管理需要學的系統知識，也就是三大領域的内容：人員、過程、業務環境。

人員（42%）：管理沖突、領導團隊、支持團隊績效、授權培訓、解決問題、談判、協作等；過程（50%）：溝通、評估和風險管理、規劃和管理資源、進度計劃、成果交付、質量、範圍管理、變更等等；業務環境（8%）：規劃管理項目合規性、評估項目交付利益和價值、評估業務變化對項目範圍的影響、提供支持等。

⭐️軟技能：也就是在工作或者生活中遇到問題時，你要怎麼去解決、判斷等等，又或者是和團隊之間的溝通。

包括：解決問題的能力、識人能力、溝通能力、随機應變能力、目标的設定、團隊管理、戰略思維、建立信任度、(需求、決斷、談判、組織、判斷)能力....

另外PMP®能夠幫助你掌握先進的項目管理理念，如果說你在繁重的工作之餘的同時還能進行系統的學習考得證書，其實不管是什麼證書，考下來了這也側面的反映出了一個人的學習能力、自制力

和上進心。更突出一個人的能力。更能夠讓上級看到你的努力。

至于PMP是否有含金量？還是那句話，看你的需求，畢竟每人需要的知識以及工作性質是不一樣的。

END

關于PMP備考資料：

PS：有備考6月PMP考試的小夥伴，可以先了解一下新政策下的pmp考試，還可以領取相關重點資料：PMP課程可以在這裡查看

2022年PMP考試知識點精講課-中創教育 - 湖南中創教育 - 湖南自考網|PMP|PMP證書|PMP考試|自學考試|成人高考|網教|電大|資質證書|在線教育等學曆解決方案

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部