質量主管怎麼提升?一.管理職責1.制定質量方針目标，今天小編就來聊一聊關于質量主管怎麼提升?接下來我們就一起去研究一下吧!

質量主管怎麼提升

一.管理職責

1.制定質量方針目标

管理者是質量方針目标的制定者。

方針和目标既要适合企業的現狀，又要對現狀有改進或促進作用，同時要與組織的總目标和發展方向協調一緻，是關系到企業的生存和發展的戰略性決策。

質量方針目标決定正确，企業将會在競争中取得優勢，從而發展壯大。相反，則會影響全局，甚至全盤皆輸。

2.分配質量任務

管理者是質量任務的分配者。

恰當的分配質量任務，明确責任，統一協調，才可能落實質量方針，實現質量目标，否則，則事倍功半。

3.分配資源

管理者是資源的分配者。

質量管理體系要建立和運行，需要相關資源和條件，如人員、設施、環境等。

資源投入多，體系效果相對好，成本相應增加；反之，資源投入少，體系效果相對差，成本得到控制。

合理分配資源，使資源投入與質量控制、成本控制之間達到平衡，是管理者的重要職責。

4.決策關鍵問題

管理者是關鍵問題的決策者。

質量管理體系在運行中，難免發生種種矛盾和分歧，如當質量與進度産生分歧時，就需要管理者進行決策。

若領導不按規定處理，犧牲質量以求進度，就有可能造成嚴重後果。且若員工以此為例，上行下效，将對體系運行造成深遠影響。

5.保持體系持續改進

管理者承擔保證質量管理體系持續改進的責任。

管理者必須具備持續改進的意識和心态，在體系運行中不斷改進質量管理和創造适宜的環境。

二.管理作用

1.創造全員參與的環境

創造并保持良好的内部環境，使員工能充分參與實現組織目标的活動，簡單的講即創造全員參與的環境。企業不論大小，都是一個群體。

員工在企業中的行為是受群體心理制約的，是受人文環境影響的。一個沒有良好的質量風氣的企業，質量管理體系要正常運行是不可能的。

良好質量風氣的形成，領導作用至關重要。管理者需通過其領導作用和實際行動，創造一個員工充分參與的人文環境，形成組織質量文化，使體系能夠有效運行。

2.組織協調作用

管理者在整個質量管理過程中，對各層次的質量責任起着指揮、組織、分配和協調作用。

一個組織的質量工作，不是靠幾個人就可以做好的，而是對涉及過程管理各個部門、各個層次、各個環節以至每個員工都擔負起質量管理的重要責任，要經過各個環節一系列的集體活動才能完成。質量教育學堂。質量管理工作是全員性的，在這個過程中管理者起着組織、分配、協調的作用。

隻有統一步驟協調一緻，才能使企業的各項質量管理活動有條不豪的開展起來。如果沒有統一的領導、統一的組織和要求，便會出現責任不明、協調不好、互不銜接甚至互相扯皮的問題，質量工作就不可能取得好的效果。

3.模範帶頭作用

質量管理體系如果沒有全員參與，是不可能有效運行的。要使全員參與，管理者應起到模範帶頭作用。對員工來說，管理者是效仿的對象。

如果管理者不遵守規章制度，不按程序辦事，不注重自己的工作質量，員工會被迅速感染，有樣學樣，規章制度形同虛設，程序混亂，最終導緻工作質量下降。質量教育學堂。上行下效，榜樣的作用是無窮的。

管理者的質量意識、質量态度對員工的影響力是很大的，不僅有着行政關系上的影響力，而且還有心理上的影響力，可起到表率和無聲命令的作用，同時感染員工的質量态度。

三.營造企業組織企業文化，創造全員參與，持續改善的質量管理根基

管理者的作用中，最為重要的就是創建零缺陷質量文化，創造全員參與的環境，這是質量管理體系的根基，也是領導作用中至關重要的一環。

很多管理者忽視質量意識培育，對質量文化理念重視不夠。甚至有些組織的員工對質量方針、目标不清楚，對質量程序、流程全然不知，認為質量管理工作，是管理者和質量部門的事，與己無關。這樣的想法是非常錯誤的。

管理者是企業管理的推動者，要在組織内創造一種與質量方針、目标緊密結合的内部環境，充分調動員工的積極性，使全體員工都能知道、了解和理解組織的質量方針和目标，并自覺行動起來，為實現這些目标而努力工作，形成良好的質量風氣。

凡有違背質量方針、目标的行為，凡有不遵守質量規章制度的現象，都能受到員工自覺的抵制。管理者尤其是最高管理者重視是建立和完善質量管理體系的最關鍵因素之一，隻有管理者重視了，才能帶領廣大員工認真、細緻地貫徹和執行全面質量管理工作。

質量文化集中體現了管理者對質量的态度，通過良好的灌輸和宣傳，充分發動和感染員工，使他們在潛移默化中形成質量意識，使員工在絲毫不感到管理者幹預的情況下自然主動地提高和改進質量，将質量視為日常工作的基調和追求的目标，全面參與到質量管理中來。

管理者努力營造的質量文化氛圍将有助于員工最大程度地發揮自主性，有助于組織和諧穩定地提高質量和競争力，進而帶來有形和無形效益。

建立質量文化是一個漫長的過程，需要管理者營造和培育，通過質量意識教育和開展質量活動來鞏固和發展企業質量文化，将質量文化融入日常工作。

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