互聯網轉型迫在眉睫

根據中國互聯網信息中心發布的數據，截至2018年6月，我國網民規模為8.02億。雖然普及率不足60%，但增長率隻有3.8%。這意味着互聯網的人口福利即将告一段落，互聯網公司的轉型迫在眉睫。

消費級互聯網以流量為核心,在流量紅利見頂、消費級互聯網市場趨于穩定的情況下,中國互聯網2C端的發展已經到了瓶頸。未來世界巨頭間的競争将從某個單項領域逐步發展為生态體系的競争,機會正在向以價值為中心的To B産業級互聯網轉移。

從2017年底開始，阿裡、通訊、金山等老牌的互聯網大廠不約而同，全面投身2B和行業市場。中國2C市場年保有量在百億元量級，而2B市場遠超萬億元，有對比就有選擇。互聯網大廠一緻行動，這已經不是所謂的趨勢，而是眼下正在發生的、既定的事實。

巨頭早已踏上轉型之路

互聯網巨頭紛紛在2018年下半年實施了戰略升級和組織重組。在這個不得不轉型的關口，巨頭們都瞄向了B端，着重布局AI、大數據和雲計算等。

2018年國慶前夕，騰訊宣布，将進行公司成立以來第三次大規模組織架構調整。最大亮點當屬新增雲産業和内容平台兩大事業群。

馬化騰表示，這次重大調整是騰訊邁向下一個20年的新起點，互聯網下半場屬于産業互聯網，騰訊未來将助力産業與消費形成更開放的新型連接生态。

馬雲在2018年12月25日接受采訪時表示，因為改革創新，阿裡巴巴跟其他公司不一樣，11月26日，阿裡CEO張勇發出全員公開信，宣布阿裡将進行新一次組織升級。

此次調整的目的在于打造阿裡商業操作系統，賦能商家，實現“在數字經濟時代，讓天下沒有難做的生意”的使命。

從2C到2B，效率帶來的思維轉變

to C 面向的是生活場景，通過給用戶提供好的内容和體驗，幫助用戶度過休閑娛樂的時間。産品的内容和體驗做的越好，用戶越願意為他花時間，對産品越容易産生使用依賴，甚至滲透到生活的方方面面。C 端産品打造的是一種沉浸式的産品使用體驗。

to B 面向的是工作場景，是任務驅動的，效率才是産品的使用目标。所以B端産品的價值就在于在盡量短的時間内抓住用戶痛點。如果用戶需要在你産品上花費很多時間，那說明你的産品太難用了。如果産品能夠提高一點效率，也能幫助用戶節省不少工作時間，這些時間完全可以被用來填補給那些更需要創造力和更有價值的任務，或者可以分配更多時間給家人和朋友。B 端産品打造的是一種效率式的産品使用體驗。

普通網民日常使用的微信、支付寶以及微博等都屬于典型的2C産品，它們都直接服務于消費者，滿足個人需求。因為目标是消費者個人，所以2C注重用戶剛需、體驗和痛點。淘寶商家使用的後台，企業所使用的管理系統都可以被劃分到2B産品，再如一些商場超市仍在使用老舊的DOS平台上開發的收銀系統，其用戶體驗可以說相當差，然而2B産品畢竟服務于企業，往往會有大量的業務，從而産生海量的數據，因此效率比用戶體驗重要的多。

聯力勝基于多年來積累的研發成果和技術升級積極開拓2B業務，為B端商業貢獻核心技術和解決方案。聯力勝憑借行業獨特的交互技術軟硬件、APP 開發、雲服務，内容創新及互聯網數據技術全能力，提升産品效率和産品使用體驗。目前，公司與互聯網公司、運營商等展開深度合作，将把好互聯網轉型的風向标，順應市場風向，在2B領域開疆拓土，助推新興産業發展。

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