業務的認知和理解能力較強?四詞故事：業務經曆、實戰能力、行業判斷、個人意願，現在小編就來說說關于業務的認知和理解能力較強?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

業務的認知和理解能力較強

四詞故事：業務經曆、實戰能力、行業判斷、個人意願。

業務經曆是說明，實戰能力是證明，行業判斷是分析，個人意願有想法。

業務經曆是說明

問業務經曆，在哪裡幹過?幹的什麼品類的?有哪些賬号?如果描述模棱兩可，就不用繼續說了。

業務經曆就是我們的從業經曆，這個經曆就是我們行走職場的敲門磚。業務經曆雖然有周期，但是中間的周期還是要有一個持續性。我們每年都換一個工作，每三年換一個工作是不一樣的。我們肯定喜歡三年的，不喜歡一年的。

業務經曆也是我們當時沒有方向，到有一定方向的。剛開始我們可能不知道自己想幹啥，特别是從學校畢業，走上職場。我們自己選擇時，還是有點盲目的。隻有不斷地回頭看，才能讓自己的經曆不斷豐富。

實戰能力是證明

針對經曆追問，深度挖掘他在項目成果中創造的價值。我們創造的那些價值，這些價值的創造就是我們能力的證明。項目剛開始時就一個小白，就是執行，就是學習，先做再說。幹了一年後，接觸服務一定的客戶，就可以在項目某一環節中，負責局部的某個環節。幹了三年後，那就是這個項目的負責人了。

個人的成長就是最好的說明，能力不是喊在嘴上的，而是體現在實實在在的創造。隻有不斷創造價值才能說明能力。

能力如何提高，能力如何鍛煉，就是不斷地迎接新課題，迎接新挑戰。把課題攻克了，把挑戰完成了，這些都是可以成為我們可以炫耀的資本。

行業判斷是分析

我們對于自己從事的崗位，從事的行業也是要學會分析，在不同的層面的，看同一問題，得出的結論也是不一樣的。同樣是策劃，活動策劃，項目策劃，品牌策劃能一樣嗎？

我們有時可以問問公司的業務模式，問業務模式，根據描述的清晰程度判斷他的能力。

模式是公司結合市場，考慮自身情況打造的模式，每個公司模式都是不一樣的，即使是競争對手，他們的模式也是有差别的。所以我們在問他模式的時候，他的回答，他的邏輯，我們就可以看出，因為對于問題的認識程度，就可以通過他的表述來看出，他的水平。

個人意願有想法

問離職原因和個人意願，因為一般厲害的運營對公司非常挑，而不挑的人，大概率是包裝了數據，哪家價高就去哪家。

我們都想要高工資，但是高工資也是要和自己的能力挂鈎的，我們隻有有了能力，才能去想高工資，沒有那個能力，永遠都是實現不了的。

我們有了能力，那是我們挑公司，沒有能力，那是公司挑我們。個人有想法是好，但是在跳槽前，還是先把自己的馬步紮好。隻有有能力，你的個人意願那是可以完成的。

所以，要了解面試者的意願，問他兩個問題:為什麼會離職，選擇來自己這邊。

最後我們總結一下，判斷面試者的能力，可以從 4 方面去判斷:

1.問業務經曆，在哪裡幹過?幹的什麼品類的?有哪些賬号?如果描述模棱兩可，就不用繼續說了。

2.針對經曆追問，深度挖掘他在項目成果中創造的價值。

3.問業務模式，根據描述的清晰程度判斷他的能力。

4.問離職原因和個人意願，因為一般厲害的運營對公司非常挑，而不挑的人，大概率是包裝了數據，哪家價高就去哪家。

在每個點上面問 5到 10 問個問題，也就半個小時?分分鐘時間，基本就能夠了解他的能力水平。

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