工程項目成本問題主要集中在工程質量成本、安全成本、臨建設施成本、施工工期成本控制、人力資源成本及材料費用成本六個方面,企業要想在這個激流勇進的社會占領一席之地,就必須提高自身的競争力,加強工程施工的管理,提高施工質量,牢牢抓住這些容易浪費成本的環節,最終提升工程項目的利潤空間!
中建三局的項目成本核算,涵蓋核算周期、内容、核算原則、核算方式以及項目成本等,後面結合多套項目成本測算成本彙總表(自動計算Excel),全面覆蓋,指導性強,值得參考借鑒!
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核算目的
核算原則
核算周期
上月16日--本月15日,周期相對固定,項目可根據當月施工進度情況确定當月盤點日期,但間隔時間不能超過2天。
核算内容
核算方法(成本含上管費)
核算方式
項目成本盤點分為月度成本核算、重大節點成本核算和工程竣工成本核算三種方式。
每月15日開始,對上月16日至本月15日的項目成本進行核算。
項目重大節點主要分為樁基及基坑維護工程、地下工程、地上工程(裙樓和主體工程分開核算)、裝飾工程等節點,上述節點施工完畢後5天内,對節點進行成本核算。
項目完工後14天内,完成項目全過程生命周期成本核算。
成本核算步驟
工程收入的确認
工程成本的确認
成本确認方法
項目成本控制措施
成本控制措施包括但不限于:
項目成本測算成本彙總表(自動計算Excel)
成本測算表(分産品類型成本彙總)
六類公攤費用及期間費
知名集團項目成本測算表
多層住宅主體建安工程費
工程成本測算(帶公式-直接套定額)
直接成本測算明細表
在當今建築企業之間的競争,除了品牌信譽、科技創新的競争,還有建造成本的競争。因此想要成為一名具有競争力的建築綜合承包商,必須要在成本管理上下功夫。
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