把信送給加西亞

拿到這本書的時候，最吸引我的事情莫過于序言中寫到，這本書竟然已經“百歲高齡”，到底這本書存在于怎麼樣的“魔力”，讓它在一個世紀的曆程中依然可以出現在我的面前。而書的内容讓我真正的明白了他存在的價值。

什麼是工作

2010年的7月，我進入了XX銀行工作，什麼是“工作”，對于剛剛進行的我而言，工作就是坐在電腦前給來來往往的客戶們辦理紛繁多樣的櫃台業務；2012年我到了公司部工作，工作對于我而言，就是為客戶順利的将貸款審批發放；2015年我到XX支行工作，工作對于而說就是完成上級下達的任務目标。回眸望去，七年光影，從普通職員到基層負責人，工作給予我最多的不是薪酬待遇 ，而是能力。書中有這麼一句話讓我感同身受：“工作是賦予你終生受益、終生保值的能力”。我的能力從何而來，現在回答起來已經是顯而易見了，那就是我在XX銀行這七年的時間裡通過不斷地工作積累出來，讓我能夠應對一個又一個即将到來的挑戰。工作中也曾有過抱怨，現在看來對當時的工作沒有任何意義。隻有積極的面對，去完成一個又一個看似艱難的任務，才給我未來的工作留下了寶貴的經驗。工作最大的價值不在于薪酬的多少，而是能力的培養。在公司部的時候曾經有過第一個月績效40元的曆史，而通過不斷的續作業務，逐漸的累計了銀行公司業務的知識，成為為自己所用的财富。這樣的能力，可不是錢就能買到的。

書中的主角羅文是一個小小的中尉，為何能夠被委以重任。書中并沒有提到，我認為這和羅文在日常生活、工作的習慣或者留給領導的影響有着極其重要的關系。在我看來，羅文一定是一個有着良好的生活習慣，工作認真負責，同時能夠非常主動的完成各種事情。一個好的工作習慣，是能否順利的完成領導交給的工作的非常重要的一個環節。在去完成這樣一個關乎一個國家生死存亡的任務，羅文出發前一定有一個非常充足的準備，這讓他在完成這個任務有了最紮實的基礎，從而在發生任何危險狀況下都能夠沉着應對。

書中有這麼一段描述，是描述經理理查德和秘書詹妮的對話，詹妮沒有服從理查德的安排将信件寄出。讀到這裡我有一些異議，為什麼詹妮沒有寄出信件幫助理查德擺脫的困境，可是依然被斥責。難道做出這樣的選擇有什麼問題嗎？難道要服從領導的一個錯誤的決定嗎？緊接着，書的後面部分給了我想要的答案。詹妮确實錯了。作為下屬領導布置的工作你需要用“正确的方式去做正确的的事情”。服從不等于盲從，而是需要“左腦服從，右腦創造”。作為詹妮，領導要求你将信件寄出，你作為執行者應該不折不扣的去完成。同時你意識到這樣做是存在争議的，那麼你應該積極尋求集體的幫助，想出未來一旦出現問題的解決辦法。這是集體利益的體現，網絡語“好要一起狂，錯要一起扛”是這件事情最好的注解。

之前我常常和同事說做事情要講求“效率”。我發現錯了，或者說我想表達的和說的不一樣，書中有一個詞我覺得更加能夠表達我的想法，這個詞叫做“效能”。方法遠遠比态度要來的更加重要。網點的員工都是非常勤勞的，大家紮實肯幹，任勞任怨。每天都被一堆事情忙得焦頭爛額。可業績沒有很大的提高，這就是方法有問題。一方面是自己沒有很好的總結，二是沒有很好的利用别人的總結。兩者結合出一套真正适合自己的方法，讓工作變得簡化，從繁雜的事物中脫離出來，讓時間變得更加有效。

“聽過很多道理，依然過不好這一生”這是韓寒的電影《後會無期》中的一句台詞。當我通讀《把信送給加西亞》這本書時候，發現這本書真正的價值不在于告訴你你應該要去怎麼工作，而是應該行動起來，不是明天行動，晚些時候行動，而是此時此刻立即行動起來，機會到來時要第一時間去把握。很多時候我們并不是被規章制度而限制，而是被自己的畏難情緒牽制。做事情首先想到的是有什麼困難，而不是先行動起來。這一點我深有感觸，一次我們網點得到了出租車司機的合約手機大批量到期的消息，我們第一時間聯系了運營商為司機提供優惠的套餐，聯系分行能夠通過綠色通道為這些司機發卡，辦理手機分期。最終實現了400餘張的發卡，分期10餘萬元。這個過程中并沒有描述的那麼簡單，簡短截說，我們并沒有因為諸如司機難以統一時間辦卡，激活過程繁瑣的一系列的問題所困，而是抓住這難得的機遇。

把信交給加西亞，如果是我，我能不能把信送到？我自信的說，我可以。

題外記：

看完了這本書，突然冒出個念頭：要是羅文在執行任務的過程中，意外犧牲了，失去的不僅僅是這麼一本暢銷書，而是羅文帶給整個社會那種責任意識、擔當意識、執行力、主動性的精神無法被傳導。所以之于羅文是幸運的，之于我同樣是幸運的。

【原創首發】

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