後疫時代，受全球供應鍊與政治環境複雜多變的影響，國内汽車後市場高度分散的環境下，主機廠與汽配的供應鍊業務也在面臨層層受阻，如何在不确定性下搶占市場時間窗口，通過數字化協同能力實現業務降本增效？成為了每個汽配企業發展戰略的思考要點。

近日，廣州市數商雲網絡科技有限公司（以下簡稱“數商雲”）舉辦了以“汽配供應鍊業務的解痛之道與數字化未來”為主題的沙龍活動。汽車汽配領域代表廣東好車、隻懂車、廣州華德彈簧、廣州兆源汽配等企業代表相聚一堂，思想碰撞，經驗分享。共同探讨後疫時代，汽配供應鍊業務未來的發展機遇，給處于轉型升級十字路口的新能源汽車行業以新的啟發。

首先數商雲銷售副總裁夏總作為主辦方代表緻辭，在後疫情時期，新能源汽車迎來了大爆發，全球市場呈上漲趨勢，在我國新能源汽車市場同樣持續向好，汽車這一傳統行業以新能源汽車發展為核心迎來巨大的變革，而汽車零部件産業作為汽車工業産業鍊中的重要一環，更是借着新能源汽車發展的東風，迎來了新的機遇。作為數字化轉型服務商，數商雲立足汽配行業發展趨勢與特性，今天與各行業夥伴一起深入探讨汽配産業的轉型發展之路，為汽車零部件産業轉型發展提供一些新思考。

( 數商雲副總裁夏睿緻辭 )

随後數商雲供應鍊業務協同專家王燕老師發表主題演講，話題圍繞汽配行業數字化供應鍊業務協同趨勢與最佳實踐介紹展開，分享了數商雲對汽配行業的思考，包括産業現狀分析、存在問題的思考和每一個階段的機遇和挑戰，從供應鍊的八大協同以及不同層面的實踐舉例層面講述了企業供應鍊業務發展的措施和建議。

（ 行業專家王燕老師發表主題演講 ）

因為汽配企業供應鍊之間的協同，涉及了商品、供應商、采購尋源、采購業務、合同、發貨、财務等多個環節，各環節中的企業、人員衆多且業務複雜、導緻絕大多數汽配企業的數字化都隻解決了表層問題，無法将人、流程與數據的協作共享與業務溝通一體化打通。

數商雲基于汽配企業供應鍊上下遊協同的應用需求，建立以企業為核心的上下遊垂直一體化産業鍊布局，實現”供應鍊端-經銷渠道端-用戶端”的企業間全鍊業務覆蓋；所有詢報價、訂單流程、協同關系全都在線上實現，敏捷響應客戶需求；縮短業務鍊條，讓所有業務都在線化、自動化，提高運營效率的同時也降低了成本；SRM擴大尋源、詢比價、招投标、幫企業優化采購成本；針對大型客戶40%、中大型客戶38%信息化采購量，通過制訂合理的庫存策略，提升資金使用率。真正意義上幫助汽配企業做到企業間全鍊業務高效網絡化協同，降本增效。

沙龍現場氣氛活躍，大家積極參與探讨，結合自身企業實際情況，分享了各自在汽配業務數字化實踐的經曆，并高度認可王燕老師所講解的數商雲産品理念，大家在觀點交流中碰撞出很多火花。

( 沙龍活動現場互動活躍 )

此次沙龍交流會開啟了大家對汽配行業數字化轉型的深入思考，後疫情時代，在汽車行業巨變的背後，是影響更加深遠的一場全鍊汽配行業數字化供應鍊的轉型升級，為了引領汽配行業各領域間深度合作，聚力共赢的戰略布局。未來，數商雲希望更多的夥伴可以參與進來，聚焦汽車行業供應鍊數字化升級，共同為汽配行業發展營造良好的生态環境，實現企業躍遷成長，引領汽車行業數字化變革，高質量發展。

<本文由數商雲•雲朵匠原創，商業轉載請聯系作者獲得授權，非商業轉載請标明：數商雲原創>

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