一種由豐田公司開創的方法,通常用圖形把問題、分析、改正措施、以及執行計劃囊括在一張大的(A3)紙上。在豐田公司,A3報告已經成為一個标準方法,用來總結解決問題的方案,進行狀态報告,以及繪制價值流圖。國際通用的A3紙是指寬297毫米,長420毫米的紙張。
有人問了,為什麼是A3 紙這麼大小,而不是其他的尺寸。我個人在本地工廠去使用A3報告,感覺更大面積的紙更好用。但為什麼。偏偏叫A3而不是其他的。有一種說法是這樣的,我個人認為比較靠譜。故事是這樣的。随着豐田公司的發展,在各個城市之間或者國家之間有很多工廠,包括配套工廠。為了改善相互之間的存在的問題,豐田公司的這套改進方法就在他們之間開始使用,這套改進方式以簡單且明确的溝通方式,讓所有人都能了解,通過領導和團隊的讨論和幫助,有助于仔細且全面分析問題,真正找到根本的解決辦法,在豐田公司已經成為一個标準方法,用來總結解決問題的方案,進行狀态報告,以及繪制價值流圖。。但當時工廠之間還是有很遠的距離,每次都集中到一起也不是很容易的事情。當時傳真機已經出現,通過傳真機傳遞消息是一個不錯的想法,但傳真機有個限制,最大隻能發送A3 幅面大小的,所以大家就叫“A3報告”了。
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!