“人之謎，其日固久”。因為《道德經》自古傳播的範圍有限，所以老子這句讓人能認識自己的智慧提醒才深鎖閣中。生命中沒有好壞和對錯，隻是在時間上有些耽擱而已。然而，一句通俗易懂的世俗語：“江山易改禀性難移”，在民間高手的創造中廣傳于世。

之所以會提到這個概念，源于公司一位業務經理的新年核算機制的制定：反反複複，幾經推敲和輾轉，好費了一番腦筋。論資曆他已不淺，工作都快十年了。但營業額始終不過千萬，可以說進步如蝸牛。不肯過千，作為管理層來說也就認了。關鍵的關鍵是應收款，沒有一年不留尾巴的，而且還要大好幾百萬。

為了鼓勵他“加速”進步，于是業務總監制定了更具動力的提成遞增比例。一方面激勵個人動力；一方面鼓勵他帶好團隊（團隊成員的年終獎勵由增加的提成部分來負擔，以突顯管理者的權威性）。問題來了，每每預算的時候，總是将未來往小裡算——總是假設沒有那麼多怎麼辦？根本不敢想象按照正常的規律往前走，即便是目前僅在四月份，他們的月績就已經超過去年一半的情形下。

作為旁觀者，也是裁判，我無法置身事外。站在管理者的角度，我非常的認同；站在經曆者的角度，我也非常的理解。這就是我一直在思考的問題，每個人在某一方面的能力，沒有可比性。比如這位經理，在空餘的時間，他可以主動承擔許多公司内部與自己業務無關的，但又重要的工作。即便我安排了其他的人來替代他積極承擔的業餘工作，但他的本質工作也不見起色。這就是現實的困境，但必須和諧，必須妥協。畢竟他的熱情和主動，是值得許多人學習的榜樣。為了提升他的思維境界以達到“美言可以市尊 ”的效果，他也曾到世界老子道德文化城進修過。但是，從他這兩個月的糾結中，我完全可以判斷，這次學習基本無效！從我的角度來看，我完全理解甚至同情，但是，大多數人并不一定是這種思維吧。因為，我們慣用貼标簽的思維。

本周五，晨會結束半個小時之後，沒有任何提示和征兆的情況下，整個辦公區都停電了。從财務到行政都到走廊裡開始探尋根源了，一陣七嘴八舌之後，他們似乎很快就找到了答案——是房東電費沒有及時預交！緣由是我們很多時候被房東當成“救命稻草”，然後一次又一次地化險為夷，于是他們迅速果斷地下了這個結論。但一通電話過後，真相大白，停電的原因是整條線路出現不明故障，電力公司正在全力搶修中。

當我們走在修道（修一顆清淨心，或許才能善待萬事萬物吧）的路上，有一個理念是必須提前預存到腦海深處的，那就是：這個世界沒有不變的人、事、物。老子告誡我們的：“善者吾善之，不善者吾亦善之”，其實質是讓我們一是要包容，二是要以發展的眼光來看世界。如果我們仍然“自以為是”地用固化的思維和眼光去看人看事的話，那不僅是說明我們進步與否的問題，而是會被貼标簽的問題。因為房東不僅是代表他個人，他還代表一個公司。

當我們還在山腳下的時候，我們是沒有資格議論和評判山頂的風光的。之所以老話常說：到什麼山唱什麼歌，說白了也是告訴我們，一個合道的人，一定是一個與時俱進的人。無論時間早晚，能夠迷途知返，或許才算真的上道了吧。

免責聲明:本文文字、音頻、視頻轉載自網絡，著作權屬原創者所有。經檢索無法确定原創者，故未标明作者。我們轉載此文出于傳播更多資訊之目的，如涉著作權事宜請聯系小編更正。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!