向領導說話怎樣說好?怎樣給領導說話更中聽？蔣子春（河北工程大學教授）在職場中，怎樣給領導說話更中聽，很有學問和講究說話合适、得當，領導聽着高興、愛聽，說話不合适、不得當，領導聽着可能就不高興、不愛聽由此産生的效應和後果，可能大不相同，引發的連鎖反應可能也會相差甚遠要想說話領導愛聽，以下這六種說話方式應該比較管用，不妨試試看多用您,不用你給領導說話，特别是年長、資曆老、位置高、權力重的領導說話，要用您來稱呼對方，不能用你來稱呼比如，兩種不同的稱呼，看看哪種會入耳中聽，效果會好？一種：領導，您這一會方便嗎？我有點事想給您彙報下;另一種：領導，你這一會方便嗎？我有點事想給你彙報下一字之差，感覺味道大不相同因此，不管是什麼情況，不管是對什麼領導，給領導說話，要把您字挂在嘴邊，把你字扔到一邊，多用您稱呼對方，不用你來稱呼多用建議,不用意見工作中，難免有些事情需要給領導說說自己的看法、想法，也有很多時候，領導也可能會征求自己的看法和想法不管什麼情況，給領導談自己的看法和想法，多用建議，不用或者少用意見比如，領導征求你對單位近一個階段工作的看法時，你如果這麼說：領導，我有幾點不成熟的建議，供您決策參考看看會是什麼效果？如果換成這種說法，再看看效果會是啥樣：領導，我對單位工作有幾點意見，反應給你，你看着辦吧一個建議，一個意見，兩種詞語，說話的效果會大不一樣因此，多用建議來說話，表達自己的思想、看法、想法,少用或不用意見來說話多用“不僅……而且……”句式，不用“雖然……但是……”句式一件事也好，一個人也好，都沒有完美的，世界上不存在完美的人和事領導也是人，不是神仙，也會有長處和短處一個單位也是如此，再好的單位，也會存在短闆、弱項、問題和不足，不存在十全十美的單位給領導說話，不管是評價一件事、一個人，還是評價領導本人，評價單位，要多采用“不僅……而且……”句式來表達看法，不用或少用“雖然……但是……”句式表達比如，涉及你談談對領導的看法時，一種說法：領導不僅能力強、勤奮敬業，而且，清正廉潔、嚴格自律換另外一種說法：領導雖然能力強、勤奮敬業，但是作風武斷、不夠民主這兩種說法的效果會一樣嗎？比如，征求你對單位的評價意見時，你這樣說：我們單位不僅事業發展蒸蒸日上，而且，職工福利待遇也非常好換另一種說法看看：我們單位雖然事業發展比較快，但是，人際關系比較複雜這兩種說法的效果，可是大不一樣啊領導更喜歡、更愛聽哪一種說法呢？不言自明多用先肯定再否定表達語序尺有所短、寸有所長，百密會有一疏，百害會有一利世界上沒有絕對的好與不好，絕對的正确與錯誤評價一個人、一件事也好，評價一個單位、一個組織也好，科學的、實事求是的、全面的、辯證的觀點，要求我們要一分為二看問題，要看到問題和不足，更要看到成績和優點，闡述自己的看法，表達自己的觀點，正确的說話方式，應當在先肯定的基礎上，再指出問題和不足，分析産生原因，提出解決對策，而不能，一上來，隻盯着問題和不足，全部否定比如，談談你對學校發展的看法時，一種說法：學校近年來取得了突飛猛進的發展，大家有目共睹，都交口稱贊，但是，面對新的發展形勢，從建設特色強校目标要求來看，還有些弱項、短闆，比如，學風還不夠濃厚，學風建設措施還不夠有力、有效,需要進一步加強換另一種說法看看：我們學校的學風太差了，學風建設完全流于形式，造成如此不好局面，校領導難辭其咎先肯定成績成就，再指出問題不足，和一上來就說問題不足，甚至是全部否定，領導更願意聽哪一種呢？哪一種說話法效果會更好呢？多用請示彙報語氣給領導說話，要多用請示彙報的語氣，這樣，領導更喜歡聽，效果會更好同時，這也是組織規則，工作規矩使然比如，這種說話法：領導，我有個事需要請示您;領導，我有項工作需要向您彙報如果，換另一種說法，再看看會是啥效果：領導，我有個事要給你說說;領導，我有項工作需要告訴你知道說話方式不同，效果肯定不一樣多用含蓄委婉态度給領導說話，多采用含蓄委婉的态度，要相信領導大多都是能人、高人,都有敏銳的思考力、領悟力、判斷力,你的含蓄委婉絲毫不會影響領導對你看法、想法、思想、觀點的感悟、領悟、理解很多時候，你不需要特别直白、露骨、生硬來表達比如，給領導彙報改進自己所負責工作的一些想法，你這麼說：領導，關于我所負責的工作，我感覺還有一些優化、改進、提升的地方，我想了很長一段時間，也做了一些調研，我的想法還不是太成熟，也不一定特别合适，但是，彙報給領導您，是想聽取您的指導、指示，看看是否合适，也供您統籌統攬全局進行決策時參考……如果換另外一種說法：領導，關于我所負責的工作，我認為必須從這幾個方面改進，我已經都考慮好了，隻是需要你同意就行了，你不同意就算了……如此這般，效果會如何，相信都能領悟到、感悟到怎樣說話領導才愛聽，确實需要每個人自己不斷的感悟、領悟和醒悟，需要不斷總結、改進和提高，下面我們就來說一說關于向領導說話怎樣說好?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

向領導說話怎樣說好

怎樣給領導說話更中聽？蔣子春（河北工程大學教授）在職場中，怎樣給領導說話更中聽，很有學問和講究。說話合适、得當，領導聽着高興、愛聽，說話不合适、不得當，領導聽着可能就不高興、不愛聽。由此産生的效應和後果，可能大不相同，引發的連鎖反應可能也會相差甚遠。要想說話領導愛聽，以下這六種說話方式應該比較管用，不妨試試看。多用您,不用你。給領導說話，特别是年長、資曆老、位置高、權力重的領導說話，要用您來稱呼對方，不能用你來稱呼。比如，兩種不同的稱呼，看看哪種會入耳中聽，效果會好？一種：領導，您這一會方便嗎？我有點事想給您彙報下;另一種：領導，你這一會方便嗎？我有點事想給你彙報下。一字之差，感覺味道大不相同。因此，不管是什麼情況，不管是對什麼領導，給領導說話，要把您字挂在嘴邊，把你字扔到一邊，多用您稱呼對方，不用你來稱呼。多用建議,不用意見。工作中，難免有些事情需要給領導說說自己的看法、想法，也有很多時候，領導也可能會征求自己的看法和想法。不管什麼情況，給領導談自己的看法和想法，多用建議，不用或者少用意見。比如，領導征求你對單位近一個階段工作的看法時，你如果這麼說：領導，我有幾點不成熟的建議，供您決策參考。看看會是什麼效果？如果換成這種說法，再看看效果會是啥樣：領導，我對單位工作有幾點意見，反應給你，你看着辦吧。一個建議，一個意見，兩種詞語，說話的效果會大不一樣。因此，多用建議來說話，表達自己的思想、看法、想法,少用或不用意見來說話。多用“不僅……而且……”句式，不用“雖然……但是……”句式。一件事也好，一個人也好，都沒有完美的，世界上不存在完美的人和事。領導也是人，不是神仙，也會有長處和短處。一個單位也是如此，再好的單位，也會存在短闆、弱項、問題和不足，不存在十全十美的單位。給領導說話，不管是評價一件事、一個人，還是評價領導本人，評價單位，要多采用“不僅……而且……”句式來表達看法，不用或少用“雖然……但是……”句式表達。比如，涉及你談談對領導的看法時，一種說法：領導不僅能力強、勤奮敬業，而且，清正廉潔、嚴格自律。換另外一種說法：領導雖然能力強、勤奮敬業，但是作風武斷、不夠民主。這兩種說法的效果會一樣嗎？比如，征求你對單位的評價意見時，你這樣說：我們單位不僅事業發展蒸蒸日上，而且，職工福利待遇也非常好。換另一種說法看看：我們單位雖然事業發展比較快，但是，人際關系比較複雜。這兩種說法的效果，可是大不一樣啊。領導更喜歡、更愛聽哪一種說法呢？不言自明。多用先肯定再否定表達語序。尺有所短、寸有所長，百密會有一疏，百害會有一利。世界上沒有絕對的好與不好，絕對的正确與錯誤。評價一個人、一件事也好，評價一個單位、一個組織也好，科學的、實事求是的、全面的、辯證的觀點，要求我們要一分為二看問題，要看到問題和不足，更要看到成績和優點，闡述自己的看法，表達自己的觀點，正确的說話方式，應當在先肯定的基礎上，再指出問題和不足，分析産生原因，提出解決對策，而不能，一上來，隻盯着問題和不足，全部否定。比如，談談你對學校發展的看法時，一種說法：學校近年來取得了突飛猛進的發展，大家有目共睹，都交口稱贊，但是，面對新的發展形勢，從建設特色強校目标要求來看，還有些弱項、短闆，比如，學風還不夠濃厚，學風建設措施還不夠有力、有效,需要進一步加強。換另一種說法看看：我們學校的學風太差了，學風建設完全流于形式，造成如此不好局面，校領導難辭其咎。先肯定成績成就，再指出問題不足，和一上來就說問題不足，甚至是全部否定，領導更願意聽哪一種呢？哪一種說話法效果會更好呢？多用請示彙報語氣。給領導說話，要多用請示彙報的語氣，這樣，領導更喜歡聽，效果會更好。同時，這也是組織規則，工作規矩使然。比如，這種說話法：領導，我有個事需要請示您;領導，我有項工作需要向您彙報。如果，換另一種說法，再看看會是啥效果：領導，我有個事要給你說說;領導，我有項工作需要告訴你知道。說話方式不同，效果肯定不一樣。多用含蓄委婉态度。給領導說話，多采用含蓄委婉的态度，要相信領導大多都是能人、高人,都有敏銳的思考力、領悟力、判斷力,你的含蓄委婉絲毫不會影響領導對你看法、想法、思想、觀點的感悟、領悟、理解。很多時候，你不需要特别直白、露骨、生硬來表達。比如，給領導彙報改進自己所負責工作的一些想法，你這麼說：領導，關于我所負責的工作，我感覺還有一些優化、改進、提升的地方，我想了很長一段時間，也做了一些調研，我的想法還不是太成熟，也不一定特别合适，但是，彙報給領導您，是想聽取您的指導、指示，看看是否合适，也供您統籌統攬全局進行決策時參考……如果換另外一種說法：領導，關于我所負責的工作，我認為必須從這幾個方面改進，我已經都考慮好了，隻是需要你同意就行了，你不同意就算了……如此這般，效果會如何，相信都能領悟到、感悟到。怎樣說話領導才愛聽，确實需要每個人自己不斷的感悟、領悟和醒悟，需要不斷總結、改進和提高。

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