快到暑假，很多職場人開始醞釀向領導請假，人在職場，請假是剛需，很多人怕請假，怕請假不批，即使批了也怕老闆對自己有看法，但又不甘心就這麼放棄......有的人請假老闆很快批了，同樣的理由有的人卻被老闆用軟釘子駁回，這是為什麼呢？

其實請假也體現了一個人在職場的職業素養，同時也體現了你在老闆心目當中的地位。當你去請假的時候，老闆到底是怎麼想的呢？根據小編在企業人力部門的所見所感，為大家拆解，老闆對員工請假的三種心理，以及我們如何巧妙請假的三個對策：

老闆這樣想：活幹完了嗎

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影響工作嗎？

如果活沒幹完，老闆心裡馬上一團黑線，誰能替你？如果不行，耽誤了要不要緊？記住你的請假理由再充分，是否影響工作，永遠是領導第一關心

如果該幹的活基本都幹完了當然很好，但老闆還會擔心，如果這項工作沒有結束，下一階段臨時有新的變化或後續呢，你不在誰能搞定？

對策：

1. Ÿ盡量提前把重要工作先搞定，實在不行，主動找好願意并有能力給你替補，至少是能“擋事“的人；預估你請假周期内可能會發生的臨時狀況，有所預案，這也體現了你對工作的專業度

2. 主動表示你雖然請假，但可以随時聯系到處理處理緊急狀況，也是加分項。

比如我負責培訓工作，請假時會告訴領導，我已經把幾個主要培訓項目的文件都提前整理好，課件、老師聯系方式、培訓流程信息都很全，如果有新的培訓需求，我同組的一位同事對情況比較了解也願意在這幾天協助。

老闆這樣想：請假事由的合理性 – 這事确實需要請假嗎？

這事兒對員工緊急嗎，重要嗎？必須要你請假去處理嗎，休息日不行嗎？大概需要占用多長時間，一般請假幾天合理？

對策：

1. Ÿ把請假事由有力的表達出來，有重要度和緊急度最好，有時是需要打感情牌，博同情分的。比如我同事的父來北京幾天，他想請假陪陪他們，繪聲繪色描繪了，去接站一下子都沒有認出老人來，原來很久沒回家，感覺老人一下子老了很多，覺得陪伴父母的時間真的太少了很自責；還有同事要請假，盯一盯家裡的裝修，就老婆不懂裝修，家裡裝了一半，問題一大堆，幾乎損失了好幾千等等; 适當的誇張和突出細節是幫助你突出事情的重要度和真實度，加大準假的砝碼。

2. 平時攢人品很重要，有時候請假事由是不那麼緊急重要的，但比如這一段你剛忙完大項目，加班多，老闆會平衡這個人工作态度靠譜，也确實該需要休息一下，照顧一下，請假的理由反而不那麼重要了，誰還沒個事啊！

老闆這樣想：準你的假别人會怎麼看 – 會造成不好影響嗎？

這是很多人會忽略的，要知道請假也是一種待遇和資源，在很多企業每年年假還隻是形同虛設。如果準你的假，部門裡别的同事會不會覺得不公平?你所在的崗位是否和其他部門協作很多，這樣你休假了會不會影響到别人?

對策：

1. Ÿ重要的事情說三遍，請假一定要低調，低調，低調！老闆準假前，盡量不要跟别的同事去說，準假後也是低調行事。

   以前公司有個同事，領導批準了年假很高興，大肆宣揚要去國外度假，攻略啊機票啊，本來是領導體恤他工作幸苦給的假，結果太高調激起了部門内外的反感。最後大領導聽見了，覺得影響不好，畢竟還有很多部門的年假都沒有批呢。後來下一道文說最近業務旺季，建議大家都停止休假，結果你們都懂的。

2. 休假前和休假回來，記得都要和周圍同事以感謝的态度打招呼。在日本有個不成文的傳統，每個人請假回來，都要給同事帶小禮物表示感謝，包括病假哦……理由是無論什麼原因你休假了，很多事情需要别人幫助擔當，這在日本也是一種職業禮節。

綜上，要讓老闆準假，你得回答好這三個問題：

絕對不會耽誤工作！

休假，我值得擁有！

不會有後顧之憂！

那麼大家來說說：你們公司容易請假嗎？上一次提出請假，你的領導是怎麼反應，怎麼說的？

我是職涯教練蘇珊，原創職場套路，實用又溫度

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