在現實生活中，很多人都會認為，領導=管理，似乎管理者就是領導者，領導過程就是管理過程，然而實際上這兩者之間的差别很大。管理者和領導者是兩個不同的概念，二者既有聯系，又有區别。你一定要分得清，這很重要！

“管理是管理事務，領導是領導人心。”

領導者：看透變化的趨勢，指出團隊組織應該前進的方向，并描繪出美好的願景，能夠激發相關人員的積極性，帶領團隊組織朝着描繪的美好願景前進。

管理者：制定目标，按照既定目标對團隊組織進行管理，帶領團隊組織實現目标。

然而，大多數企業頻于管理，而乏于領導。本文從五個方面區分一下管理與領導，供大家參考！

如果一位經理人員管理行為過多，而領導行為過少，就會發生：上下級的關系很緊張，而工作推進受阻，上級在與不在，下級的表現判若兩人。

如果一位經理人員領導行為過多，而管理行為過少，就會發生：常常用個人魅力和組織關系去管理團隊，出現“你好我好大家”的局面産生，甚至還會山頭或幫派林立。

1、兩個身份

一位經理人有兩個身份：一是管理者，二是領導者。

• 管理者注重效率，
• 領導者注重效果。

管理者把事情做正确，領導者做正确之事。管理者發揮作用的基礎是職位權力（強制、懲罰、獎賞），領導者發揮作用的基礎是個人權力（對下級的關照關愛、個人專長、智慧、人格魅力）。

2、兩個循環

• 管理循環：計劃—實施—檢查—改善；
• 領導循環：願景—動員—展開—學習。

管理循環就是指PDCA，閉環管理。領導循環是通過願景來感召人、激勵人、鼓舞人，使人們能夠自動自發，并通過自主學習來推動工作進程。改善 學習，才是高質量完成任務的根本保障。

3、兩種行為

• 管理行為：關注計劃與預算，組織及配置人員，控制過程并解決問題；
• 領導行為：确定方向，整合利益相關者，激勵和鼓舞下級。

管理行為重在建立秩序，領導行為重在産生變革。

4、兩種認知

• 領導認知：外圓内方，領導者的主導行為是激勵追随者意願、培養追随者能力。領導者的變革邏輯是先有感受再推動變革。
• 管理認知：外方内方，管理者的主導行為是強化職責、執行制度。管理者的變革邏輯是先有理性分析再發動變革。

5、兩種實踐

• 管理行為，往往産生對立關系。管理行為組織化，是指在處理問題時，要依照企業标準而非個人好惡來做決策，避免下級把矛頭對準上級，認為是上級個人有意難為他。
• 領導行為，往往産生追随關系。領導行為個性化，是指對下級的關心、愛護可以有自己的風格。管理行為都是相似的，而領導行為各有千秋。

清晰界定管理與領導，進而平衡好管理與領導的關系，經理人的工作就會張弛有度、遊刃有餘。下面這個圖非常重要，大家記得保存！

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