“月供”決定了你是什麼等級的人才

前段時間，看到一個新聞，說美國海軍欠軍饷，美國大兵的住房補貼、特别津貼、離職和退休金以及駐地變更的旅行津貼都被拖欠。

美國大兵為啥叫大兵，那曾經是一人當兵養全家的存在。

全球經濟衰退，真是什麼怪事都不用感到稀奇了。

饷銀都不能正常發放，這還怎麼保證戰鬥力呢？

一般來說，長期欠饷這種事情是帝國末期的征兆。

難怪說是百年大變局，這不就是麼？

雖然有人後面看了英文原文，說不是因為沒有錢，而是因為“制度性”的問題。

這個是什麼意思呢？

就是錢最終還是會發的，現在是因為某些制度卡住了。

這說明現金流還是有問題，隻是用“制度性”問題卡住，免得形成擠兌。

系統逐步老邁腐朽。

月薪這個事情，是一個人造的東西，而不是一個自然存在的東西。

大部分人都拿月薪，自然不覺得稀奇，那你是站在領薪水的角度。

你要是從發薪的角度看呢？

月薪簡直可以稱為一個人造的奇迹。

人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺。

哪裡可以做到每個月的收入正正好好差不多是這個數字呢？

就拿種地來說，真正收收獲，一般是在秋天，冬天是一分收入都沒有的。

再比如開店，有的月份特别好，有的月份特别差，這也是常有的事情。

就算你家有石油，那石油的價格還有漲跌呢。

更别說還有經濟周期的存在。

月薪雖然隻是一個數字，但是這個顯然是一個系統精密運作的結果。

因為你不是這個月發了，下個月就不發了，而是要一直要發。

但是在自然狀态下面，根本就沒有穩定收入。

要想得到這個結果，系統至少滿足3個條件：

l一直持續的收入，起伏不定但是一直都得有。

l運轉正常的績效考核系統（否則你都不知道每個人的工資和貢獻是否匹配，組織度與活力）

l運轉正常的财務系統，削峰填谷

最最關鍵的是，這個系統要至少連續運行幾十年，不出現問題。

如果一個人領月薪40年的話，這個系統就要運行40年，包括養老那就是60年，一個甲子了。

你知道這個事情有多難麼？

我們知道，任何系統都随着時間的推移，會逐步腐朽退化。

你們家手機的系統可以用幾年，電腦可以用幾年，汽車可以用幾年？

就算是小區，幾十年下來，都是老舊破爛，連路都是坑坑窪窪的。

你怎麼能指望一個系統保持幾十年不出現問題？

如果從數量的角度看，那情況就更加複雜了。

北京、上海平均月薪也就1萬的，加上各種獎金、津貼、社保、稅務、辦公室費用分攤，那麼費用基本上是2倍，就是2萬。

大家要用這個錢吃穿用度，生兒育女，養老醫療，教育，住房。

如果企業有200人，就意味老闆每個月都要掏出400萬，一年接近5000萬。

是每個月都要掏出來哦。

這個企業要是活30年，那就是連續掏30年。

所以說，失業、工作變動，才是常态，鐵飯碗才是異類。

如果有這樣一個崗位，不犯啥大錯，能按時領錢領到死，這個崗位叫什麼？

這不就是“編制”麼？

“編制”不一定是體制内的，有長期穩定收入，才是“編制”的真正内涵。

隻是說體制内是“編制”的一個最大來源。

這就是“編制”之所以值錢的原因。

《西遊記》中猴子學習了長生之法，後來還是被地府勾去了魂魄。

猴子就很生氣，打開生死簿一看，自己的壽命在上面寫的還是有限的。

為什麼呢？

猴子雖然有了長生的本事，不在三界之内，但是這隻是代表有長生的能力。

地府勾他，那是因為他沒有“編制”啊，未列入“仙班”。

直到後來他保唐僧西天取經，曆經九九八十一難，才真正獲得了“坐蓮台”的編制。

宇宙的盡頭是“編制”。

如來為什麼比孫悟空法力強大？

如來是發“編制”的，孫悟空是接受“編制”的。

如來可不止發了孫悟空一個“編制”，而是發了很多“編制”。

發“編制”和接受“編制”，這個層次是天差地别，難度系數完全不同。

我倒是有一個方法，讓大家能實際感受一下其中的難度差别。

網上有一些人，比如知乎上，985/211，說起來上知天文下知地理，臧否人物，覺得自己才是大才，懷才不遇。

實際上，連一個2個人的企業都做不起來。

憑什麼這麼說呢？

假設每個人平均月薪1萬，2個人就是2萬，每個月都得掏出來2萬。

你想到了什麼？

這不就是月供麼？

這些所謂的“大才”們，在嚷嚷着每個月2萬的月供，還30年，給銀行打工了。

2萬月供，就過得捉襟見肘。

你有想過更高的月供麼？

那像每個月像滾釘闆一樣，把十根手指，一根根的紮破了放血。

每個月來一次“滿清十大酷刑”。

月供，跟老闆們發薪水是一樣一樣的。

事實上，一個公司能按時發工資，是走向成熟的标志。

如果給月供劃分一個等級的話，幾萬月供，就是一個普通人才。

實際上，你要是一個人才的話，每個月10萬月供以下，根本就沒有什麼難度。

我們知道，一個人的支出是另外一個人的收入。

你每個月付出10萬，就相當于每個月養活了10個人，每人月薪1萬。

這就相當于一個北上10個人以下的小微企業，這種企業市面上多的是。

10萬月供，那就有點水平了，一個穩定的10人企業。

10個格子間，管的人相當于大公司的小主管，一個體面中産的水平。

但是那10個人是你自己養的，水平比大公司的小主管要高出很多了。

幾十萬月供，那足以維持一個幾十人的企業，底下都好幾個經理了。

年會聚餐，都是要包一整層酒店的。

團建活動，一群人要拉一個傻傻的标語合照。

200萬月供，真金白銀，那穩定養200個人還是問題嗎？

那就是200人的公司了。

理論上，收入必須是月供的兩倍。

每個月上收入400萬以上，每年要搞5000萬。

穩定200人的公司，是個什麼水平呢？

怎麼說也得有兩個漂亮的前台小妹在那坐着。

有人來了，就說，先生，您需要登記一下，然後發一張訪客卡。

公司年會，就不僅僅是聚餐，而是每個部門出一些節目了。

當然，在節目開始之前，會說，請公司領導講話。

你就屁颠屁颠的上去，講一堆什麼砥砺前行，再創輝煌的P話。

下面一群人說，精辟啊精P。

實際上，你還月供，那是需要你一個人完成所有事情。

200人的活，你一個人幹，你說能不難嗎？

這件事情告訴我們一個道理。

一個經濟周期的底部，一個企業會通過裁員降薪解決企業的“月供”問題。

很多人才，其實是企業培養多年的，是公司寶貴的财富。

其實，這個對于企業來說，也是很大的損失。

但是企業還是這麼做了，是為了活下去。

為什麼你就不能賣房呢？

還有一個問題，既然“月薪”的難度如此之高。

為什麼“月薪”又如此普遍呢？

事實上，大部分人都是拿月薪的。

明天再講。

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