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一、目的公司職位管理系統是公司人力資源管理的基礎，為了更好的、更清晰地為公司員工成長發展、員工薪酬福利管理、員工績效管理提供更規範、更有效的依據。特制定本原則。二、适用範圍适用于公司各部門在職的全職員工。

三、相關定義

1、職系是一個組織中責任性質相近的崗位組合。一般以崗位所具備的功能和工作屬類為主要依據，将多個崗位分類歸并而成崗位群組。這些崗位有不同的能力要求，但共同承擔着企業的某項重要功能的實現。公司職系分為管理職系、職能職系、現場業務職系、銷售職系、技術職系五個職系。

2、職級是指一類職責、技能等相近的崗位進行歸類，形成的職位大類。例如：普通職員級、主管級、經理級等。

3、職等是指根據每一個崗位所需要的技能水平、經驗、學曆以及職責、權限等任職要求，縱向切分的職位等級。

四、職系劃分辦法

1、按照公司業務經營模式，将公司職系分為管理職系、職能職系、現場業務職系、銷售職系、技術職系五個職系。如下：管理職系，指以組織資源、控制資源、協調關系，對公司各項事務進行最後決策和運維管理為核心職責的職位群。職能職系，指以給各業務部門及公司事務提供支持、服務或行使一定行政管理職能為主要職責的職位群。現場業務職系，指以圍繞公司業務産品開展現場作業、管理、服務工作的職位群。銷售職系，指以開拓市場以及通過直接業務活動而帶來經濟效益為主要職責的職位群。技術職系，指以專業技術為核心服務于公司的職位群。

2、各職系包含的職位類型:

五、 職級職等劃分辦法 

職級是同一職系崗位在級别上的區分，職等是同一崗位在能力水平上的區别。

1、管理職系職級職等劃分

2、職能職系職級職等劃分

3、現場業務職系職級職等劃分

4、銷售職系職級職等劃分

5、技術職系職級職等劃分

六、 職位系統的應用 

職位系統應用在人力資源管理的各個方面，貫穿于員工“入職、離職、調動、轉正”評定的各個環節。具體應用主要體現在以下方面：

 1、 員工招聘 

人力資源部配合用人部門根據業務發展需要，結合崗位職位系統，合理确定部門各職級職等人才配置比例，評估各職級職等人才缺口，做有針對性的引入人才保證公司的人才梯隊建設。

 2、 薪酬管理 

職位系統為員工定薪提供标準。保證公司的薪酬達到内部公平性和外部競争性。人力資源部要配合各部門做到以崗定級，以級定薪，級變薪變。主要包括以下幾個方面：員工錄用時核薪、轉正調薪、晉級/降級/晉升/降職調薪和年度調薪。 公司每年參加外部同行業薪酬市場調查，結合外部市場和内部情況進行崗位職級系統的調整，保證外部競争性。 

3、 績效管理

職位系統是設定員工工作目标的基礎依據。 

4、 職位調整 

職位系統是員工崗位和職級調整的基礎依據，員工可以在同一崗位上按照職級縱向發展，同時也可以在不同崗位間橫向發展。 

5、 人才培訓 

職位系統是制定人才培訓計劃的基礎。人才培訓需求的制定、培訓體系的設置都需要和公司的戰略要求和崗位要求相符合，使人才培訓更符合崗位的要求，符合公司業務發展的需求，從而保證員工個人的發展和企業的發展相一緻。 

6、 員工發展 

職位系統為員工發展設計兩種發展模式，一種是本職專業上作精做深的發展通路，另外一條是在管理崗位上的發展通路。員工可以通過經驗值累積，按照自己的客觀實際選擇在公司的不同發展通路。 

#弗布克##職級體系#

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