咨詢工程師實務真題及答案?#頭條創作挑戰賽##一級造價工程師備考##咨詢工程師備考在學習前都要做哪些準備呢##一級建造師備考#，我來為大家講解一下關于咨詢工程師實務真題及答案?跟着小編一起來看一看吧!

咨詢工程師實務真題及答案

#頭條創作挑戰賽##一級造價工程師備考##咨詢工程師備考在學習前都要做哪些準備呢##一級建造師備考#

1.邏輯框架法四個目标層次:

宏觀目标:宏觀計劃規劃、政策方針所指向的目标；

具體目标:項目的直接效果，是項目立項的依據；

産出:項目完成的實際工程、改善機構制度；

投入:資源和時間投入。

2.邏輯框架法編制步驟:

具體目标→産出成果→投入的活動→宏觀目标→檢驗縱向邏輯關系→确定每一層次目标實現需要的重要假設和外部條件→确定每一層次目标的可驗證指标→客觀驗證方法→整個邏輯框架檢查核對。

3.重要假設條件具備3個條件:

對項目的成功很重要、項目本身無法進行控制、有可能發生。

4.層次分析法缺點:

不能為決策者提供新方案、指标過多工作量大，權重難以确定、特征值和特征向量精确求法複雜。

5.層次分析法的編制步驟:

建立層次結構模型、構造比較判别矩陣、單準則下層次排序及一緻性檢驗、層次總排序及一緻性檢驗。

6.SWOT分析法基本步驟:

分析環境因素、構造SWOT矩陣、制定行動計劃。

7.工程咨詢信息采集的調查方法:

文案調查、實地調查、問卷調查、實驗調查。

8.數據統計分析包括哪些工作:

選擇數字特征、收集整理數據、計算數字特征、建立模型、檢驗模型誤差、利用模型預測、評價統計與預測結果。

9.數據分析和數據挖掘的區别:

處理工作量、制約條件、處理對象、處理結果。

10.數據挖掘的一般步驟:

信息收集、數據集成、數據規約、數據清理、數據變換、數據挖掘、模式評估、知識表示。

11.網絡信息挖掘具體步驟:

确立目标樣本、提取特征信息、網絡信息獲取、信息特征匹配。

12.時間序列建模步驟:

取得時間序列樣本、将樣本點畫成圖，進行相關分析、模式識别與拟合、預測未來。

13.數據統計分析評價過程:

形成初步概念、對現象定性、提出主要觀點、闡述所提觀點理由、提出論據、得出結論。

14.咨詢企業知識管理成效從哪些方面評估:

人力資源、創新成果、客戶态度。

15.建立知識管理系統的步驟:

認知、規劃、試點、投入使用、建立新制度。

16.區位熵的缺點:

靜态分析，難以反映産業優勢動态變化和産業間的關聯；基于具有相同勞動生産率前提假設；沒有考慮企業規模因素的影響。

17.波特鑽石模型:

基本要素:

生産要素分為初級(地理位置、自然資源、氣候條件、初級勞動力)和高級(高級人才、科研院所教育體系、現代基礎設施)；

需求條件(包括需求結構、需求規模、需求成長，需求結構比需求規模更重要)；

相關支持性産業(隻有形成有效的産業集群，才能使産業優勢持久發展)；

企業狀況(企業戰略、企業結構、同業競争)。

輔助要素：機會和政府。

18.德爾菲法的基本步驟:

建立預測工作組、選擇專家、設計調查表、組織調查實施、彙總處理調查結果。

19.德爾菲法的缺點:

缺少思想溝通交流、易忽視少數人的意見、存在組織者主觀影響。

20.德爾菲法的應用範圍:

缺乏足夠的資料、長遠規劃或大趨勢預測、影響預測事件的因素太多、主觀因素對預測事件的影響較大。

21.資源環境承載力分析框架程序:

資源環境要素基礎評價、區域資源環境承載力綜合評價、制定差别化的資源環境政策、提出空間開發适宜方向和最終規劃方案。

22.生态足迹法的不足:

指标表征單一、過分簡化，沒有考慮人類對現有消費模式的滿意程度；難以反映人類活動方式、管理水平的提高、技術進步的影響；基于現狀靜态數據的分析方法，難以進行動态模拟與預測。

23.生态環境承載力綜合評價法的三級評價體系:

區域生态系統潛在承載力評價(一級)、資源➖環境承載力評價(二級)、壓力度評價(三級)。

24.市場戰略類型分類:

發展戰略:新領域進入戰略、一體化戰略、多元化戰略。

基本競争戰略:成本領先戰略、差别化戰略、重點集中戰略。

25.專家預測法的常用方法:

個人判斷法、德爾菲法、專家會議法(分為頭腦風暴法、交鋒式會議法、混合式會議法)。

26.點面聯想法的實施程序:

收集調查資料、組織相關專家對市場進行預測、彙總處理專家預測結果、得出預測結論。

27.簡單移動平均法的應用範圍:

短期預測、水平型曆史數據。

28.波特五因素分析模型(三橫兩縱):

橫向因素:新進入者的威脅、現有競争對手之間的競争、替代品的威脅決定；

縱向因素:供應商讨價還價能力、客戶讨價還價能力。

29.核心競争能力分析中不同行業的競争成功關鍵因素:

技術類:科技創新能力、産品創新能力、技術上的應用能力、網絡營銷能力；

制造類：生産成本低、生産利用率高；

資源加工類：自然資源的控制能力、财務融資能力、成本控制能力；

日用消費品制造：品質管理、品牌建設、成本控制、銷售網絡；

分銷類：經銷商網絡、零售點、分銷渠道；

服務類：公司形象、設施選址、員工禮貌。

30.企業經營活動分為哪兩類？各自包含的内容:

基本活動:原料配送、生産制造、産品配送、産品銷售、售後服務。

輔助活動：企業基礎活動、人力資源管理、研發與設計、采購。

31.價值鍊分析步驟:

識别企業價值活動、确定活動價值、改進價值鍊活動。

32.平衡計分卡的應用步驟:

企業戰略的确立與倡導、績效指标體系的設計與建立、加強企業内部的溝通與教育、績效指标執行情況的衡量與分析、績效指标體系的完善與提高。

33.平衡積分卡在企業戰略管理的應用:

解釋戰略、宣傳戰略、強化目标導向、推進戰略實施。

34.産業發展規劃報告編制需要完成的工作，其中最重要的是什麼？

進行産業現狀分析、明确産業發展定位和目标、提出規劃實施方案(最重要)。

35.企業發展規劃報告編制重點:

做好規劃分析、規劃定位、規劃實施方案。

36.企業規劃實施方案的重點:

明确業務結構、明确重點任務、制定規劃實施計劃、提出保障和支撐體系建設、預測規劃效果。

37.項目土地資源綜合利用評價的基本内容:

土地資源綜合利用方案及措施分析評價、項目環境效益分析評價、土地綜合利用效果分析評價、土地資源優化配置建議。

38.企業投資項目申請報告編制内容:

項目單位及拟建項目情況、資源開發及綜合利用分析、生态環境影響分析、經濟影響分析、社會影響分析。

39.境外投資項目申請報告包含内容:

投資主體情況、項目情況、項目對我國國家利益和國家安全的影響分析、投資主體對項目真實性的聲明。

40.地質災害危險性評估的主要内容:

工程建設可能誘發、加劇地質災害的可能性；工程建設本身可能遭受地質災害的危險性；拟采取的防治措施。

41.财政補貼性資金支持的項目資金申請報告具體内容：

項目單位的基本情況和财務狀況、項目的基本情況、申請投資補助或貼息資金的主要原因和政策依據、項目招标内容、國家發改委要求提供的其他内容。

42.一般工業項目建設方案包括内容:

建設規模和産品方案、工藝技術及設備方案、場址線路方案、原材料與能源供應方案、總圖運輸方案、土建工程方案、配套工程方案、節能節水節材方案、生态環境保護方案、安全職業衛生與消防方案、組織機構與人力資源配置方案、項目進度計劃方案。

43.建設方案研究比選的基本步驟:

命題的準備、組織形式的确定、基礎資料的搜集、方案的初審、方法和指标的選擇、工作的開展。

44.确定建設規模考慮的主要因素:

合理的經濟規模、市場容量與競争力、環境容量和自然資源供應量、技術經濟社會條件和現代化建設要求。

45.建設規模的合理性分析主要從哪些方面考慮比選:

産業政策和行業特點的符合性、資源利用的合理性、建設條件的适應性與匹配性、收益的合理經濟性。

46.建設方案比選時，技術方案的先進性從哪些指标體現:

勞動生産率、單位産品的原材料和能源消耗量、産品質量、項目占地面積、運輸量。

47.産品方案選擇考慮因素:

國家産業政策和技術政策、市場需求和專業化協作、資源綜合利用，循環經濟、低碳經濟要求、環境條件和生産供應條件、技術水平和運輸裝備儲存條件。

48.生産工藝技術選擇考慮的因素:

先進性、适用性、安全性、可靠性、經濟合理性、符合清潔生産工藝要求。

49.技術設備方案選擇包括的内容:

設備的規格、型号、材質、數量、來源、價格等；技術改造項目要對被改造成的替換的關鍵設備的現狀、改造目的、改造原因進行說明。

50.原材料供應方案選擇考慮的因素:

原材料的品種、質量、性能；原材料的需求量；原材料供應必須進行多種方案比較；對于稀缺的原材料分析原材料來源的風險和安全性；涉及原材料進口的，若存在進口配額、貿易權限等規定，應予以說明和分析。

51.原材料和燃料供應方案比選内容:

采購的可靠性、穩定性、安全性；價格(含運輸費)的經濟性及可能的風險；經過比選，提出推薦方案。

52.項目選址考慮的因素:

自然因素、運輸因素、市場因素、勞動力因素、社會和政策因素、人文條件因素、集聚因素。

53.場址及線路方案比選的内容:

投資費用比較:場地開拓工程、基礎工程、運輸工程、動力供應及其他費用。

運營費用比較:不同場址帶來的原材料、燃料運輸費；産品運輸費、

動力費、排污費和其他運營費用的差别。

環境保護條件的比較:場址位置與城鎮規劃的關系、與風向的關系、與公衆利益的關系。

建設條件比較:地理位置、土地資源、地勢條件、工程地質條件、土石方工程量條件、動力供應條件、資源及燃料供應條件、交通運輸條件、生活設施條件。

場址的安全條件:場址地理位置對周邊環境的影響；周邊環境對建設項目的影響；建設條件對建設項目的影響。

54.地震安全性評價包括哪些内容:

工程概況和地震安全性評價的技術要求、地震活動環境評價、地震地質構造評價、設防震度或設計地震動參數、地震地質災害評價、其他技術資料。

55.敏感性分析方法的步驟:

選取分析指标、選取不确定因素、确定不确定因素變化程度、計算敏感性分析指标。

56.風險分析的程序:

風險識别→風險估計→風險評價→風險對策研究。

57.投資項目的風險主要從哪幾個方面進行風險識别？

内部風險:技術風險、組織管理風險、進度延誤風險；

外部風險:市場風險、政策風險、環境與社會風險。

58.簡述組織專家進行主觀概率估計的具體步驟:

根據需要調查的問題性質組成專家組估計某一變量可能出現的狀态或狀态範圍，各種狀态出現的概率，由每個專家獨立使用書面形式反映出來整理專家組成員的意見，計算期望值和意見分歧情況，反饋給專家組；專家組讨論并分析意見分歧的原因，再由專家組成員重新獨立預測，直至專家意見分歧程度滿足要求值為止。

59.社會評價主要内容:

社會調查、社會分析、社會管理方案制定。

60.社會評價工作程序:

工作委托、實施評價、提交評價報告、報告審查。

61.社會監測評估計劃的内容:

監測與評估程序、跟蹤監測與評估指标體系、監測方案、突發事件應急預案、社會監測評估的報告制度。

62.利益相關者分析采取的步驟:

識别利益相關者、分析利益相關者的利益構成、分析利益相關者的重要性和影響力、制訂主要利益相關者參與方案。

63.社會評價的實施步驟:

調查社會資料、識别社會因素、進行社會分析、制定社會管理方案、編寫社會評價報告。

64.社會穩定風險分析程序:

制定工作方案、調查研究、分析研究、編制社會穩定風險分析報告。

65.敏感性分析的缺點:

無法得知敏感因素發生可能性有多大。

财務分析(現金流量):

流入(7項):

營業收入

銷項稅額

補貼收入

回收流動資金(期末)

回收固定資産餘值(期末)

機會成本

舊設備變賣

流出(9項):

建設投資

經營成本

進項稅額

增值稅=銷項-進項-可抵扣

稅金及附加

流動資金

還本付息=長本 長利 流利

所得稅(折舊、攤銷)

維護運營投資

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!