在制造業高速發展的今天産能過剩已經成為生産企業所面臨的巨大挑戰。生産多少貨品？囤積多少原料？怎樣按時、按質、按效并以較低的資源消耗完成訂單成為制造及商貿企業在供應鍊上正面臨的困境。而在數字化時代的巨大轉變中，傳統企業的經營與管理模式已經慢慢的失去競争力，逐步被高效、智能化的ERP企業信息化管理所取代。

當前企業在供應鍊上遇到的幾大難題：

1. 行業内卷嚴重，競争激烈

當前商品市場正從高速度轉向高質量發展，企業渴望形成穩定的産銷鍊路，尋求優質且穩定的下遊批發夥伴，實現市場的快速搶占，為了提高生産發貨效率會預備大量庫存。

2. 市場環境瞬息萬變，業務調整頻繁

在全球化和信息化時代，市場變化快從而使業務頻繁發生調整，如何降低企業庫存負重，實現輕資産、零庫存、快速交付、大步快走的目标，成為制造企業亟需解決的事情。

3. 訂單客制化要求高，定制性強

面對不同需求的客戶，标準件難以滿足客戶實際産品需要，定制化、個性化訂單成為主流，由于産品特定不利于二次銷售，精益化生産尤為重要。

如何走出困境？

在這樣的市場環境下，對企業進銷存管理進行轉型升級，借助數字化手段達成物流、資金流、信息流的三流合一，打破從前線性化的傳統經營管理模式，通過信息共享，形成消息閉環，加大供應鍊上各參與者的業務合作，減少業務中間流轉環節的信息失真，降低運輸與庫存維護成本，同時通過WMS倉儲管理系統的安全庫存設置，減少庫存積壓風險，同時也可以給到客戶高質量的訂單服務，達到降本增效、提質控險的目标，共創更大的市場效益。

• ERP系統采購管理

将ERP系統運用在企業的采購管理工作中，企業能夠在此建立供應商檔案，并進行全程的供應商評價管理，通過ERP系統生成的采購計劃調選出合适的供應商，在選定之後制定采購用款，自動生成采購訂單，并跟蹤采購收貨情況，當對物料進行驗收時，采購部門可對供應商提供發票與訂單進行詳細檢驗。另外，由于ERP系統的智能化和即時性也可以對倉庫長期庫存物料情況提前管理。

• ERP系統銷售管理

将ERP系統運用在企業的銷售管理工作中，對每個訂單都有詳細的需求、交貨記錄，并持續跟蹤，對于可合并生産的工序進行資源的統一調配，提高設備稼動率和工廠，合理設置産線節拍，精益化管理生産銷售動作，充分考慮銷售訂單的按時交付、成本核算、财務對賬等事項，便于銷售數據實時查看和周期性市場分析。

• ERP系統庫存管理

将ERP系統運用在企業的庫存管理工作中，可以及時發現倉庫中的呆滞料，通過信息化管理記錄倉庫内産成品、物料的進出庫數據情況，設定正常庫存阈值，一旦超出該範圍，系統會自動報警，有助于倉庫管理人員及時作出相應措施。利用ERP系統進行庫齡分析、貨位管理、收發料統計、存貨周轉期變動等，滿足倉庫深度管理的需要，避免庫存積壓。

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