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在和合作夥伴交流的過程中，我發現，大家對于制定月度計劃沒什麼特别的概念。似乎有計劃，又似乎沒計劃。

（2022年5月1日，和我的核心隊友大王一起制定5月工作計劃）

（2022年5月1日，和我的核心隊友大王一起制定5月工作計劃）

這讓我這種在世界500強企業待了十幾年的人有點驚訝，因為制定計劃、執行計劃、達成目标，已經成了融化在我骨子裡面的工作習慣。

今天，我把我自己作為團隊長的角色，如何制定自己的月度計劃和大家分享一下。

原因一：為了年度目标的實現。

過程決定結果，如果說第100步是結果，那麼前面的99步，都是為了第100步的實現。我們做好每一天、每個月，那麼每一年的目标就是這樣自然而然的形成。

原因二：為了讓工作都踩在節奏上。

大部分團隊長，他們對于自己的工作計劃，會在腦袋中有一個大緻的概念，但是不會明确地寫在紙上。在實施工程中，容易因為其他事情的參合導緻計劃無法實現，從而引起焦慮。

原則一：服務于年度總目标

我制定計劃，是自上而下的。先定全年目标，再定月目标。

這樣定月目标，你會非常清晰，自己這個月需要做什麼。心中時刻都有目标，節奏不會亂。

原則二：私人的重要事情留白

很多人定了目标，做了計劃，但是都因為一些其他事情參合進來無法完成。

這裡一個重要原因是：

沒有留白

（留白是中國藝術作品創作中常用的一種手法，指書畫藝術創作中為使整個作品畫面、章法更為協調精美而有意留下相應的空白，留有想象的空間。）

我們除了工作，還有生活，我們需要為自己的生活留出時間。比如說，5月我有幾個重要的私事。

我們家小朋友要過生日，需要高質量陪伴3天；我自己要外出學習2天；我每天還要看書、寫作提升業務能力，學習《學經》、《道德經》等提升智慧，鍛煉身體保持健康。

這些部分都是優先安排的，先安排這些事情，再安排工作。

原則三：守内而攻外

大團隊長要幹很多事情，例如，要服務好已有的代理，要幫助代理拓展市場，還要繼續拓展新的市場，這些事情都需要做，不是說，隻做一件事。

守内，你要服務好已有的代理，幫助代理拓展市場。攻外，你要開拓新的市場。

把事情羅列好，再安排進自己的時間表格裡面。

原則四：事務性工作盡可能外包

作為超級大團隊長，身份看起來是一個個體，實際是一家公司的董事長，每天的工作量是巨大的，各種事務性工作。

為了不讓我的團隊長們受這個苦，我決定把大部分事務性工作統一放在我這裡，給他們“減負”，讓他們隻幹自己擅長的事。

那就意味着，我的工作量劇增。

我這樣對待我的團隊長，實際，我也是這樣對待我自己的。我也隻幹我最擅長且與結果最想幹的事。

其他事情，我一律外包。

我的助理，幫我打點好所有事務性工作，為了讓他的工作能順利開展，後期還要招募近20位助理配合他的工作。我們的團隊管理是以公司的模式在運轉。

事務性工作盡可能外包，團隊長才能留出更多時間思考，以及做自己擅長的事。

三、結語

作為超級大團隊長，需要帶領整個團隊前進，在這個過程中，我們如何智慧地管理好團隊、帶領好團隊，健康、輕松地獲取财富？

歡迎一起交流。

今年我會再合作5位大團隊長，我會把我做的公司化管理系統、大客戶成交經驗、全網引流經驗，毫無保留地分享給你。

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