創業做什麼成功率比較高?創業之前、創業初期，創業者要注意些什麼才能開好局起好步呢？成功的創業人根據多年經驗，總結了創業之初要把握的五個核心要素，這五個核心要素分别為：，我來為大家科普一下關于創業做什麼成功率比較高?以下内容希望對你有幫助!

創業做什麼成功率比較高

創業之前、創業初期，創業者要注意些什麼才能開好局起好步呢？成功的創業人根據多年經驗，總結了創業之初要把握的五個核心要素，這五個核心要素分别為：

一、确定到底做什麼

創業之前要想清楚到底做什麼，這對于創業成功非常重要，目标決定方法，方法決定效率。創業是一個需要不斷思考、不斷疊代的過程。一個很好的例子就是阿裡巴巴，阿裡巴巴做什麼生意？願景是什麼？讓天下沒有難做的生意。但是他們一開始并沒有完全想明白，經過不斷思考，不斷疊代，後來才找到了阿裡巴巴的核心目标和願景。所以，這裡的核心是找到我到底要做什麼，能做什麼，該做什麼。

你在創業之前，一定要想清楚，這是否是一件很值得做的事情，也就是說，即使做不成也值得，對得起自己，自己為自己驕傲，父母為你驕傲，家人為你驕傲，總而言之，你在做一件值得做的事情。在這個階段最重要的是想好了就行動，不要什麼都具備了才開始行動。因為創業是一個不斷思考、不斷疊代的過程。在做中思考精進，在做中疊代升級。對于商業而言，傳統的射擊理念是先瞄準再射擊，但這樣一個快速變化的時代，射擊的理念需要改變，應該改為先射擊再瞄準。因為等你瞄準了，獵物已飛走了。等你準備好了，最好的時機已經過去了。

二、明确公司所能創造的價值

商業就是價值的交換。創業公司為什麼有價值，因為公司現在和未來有足夠的能力滿足消費者的需求；創業公司為什麼有價值，因為公司的産品或服務為消費者解決了問題，為消費者和社會創造了價值。

創業過程中，估值之所以提升上去，一方面是因為公司的能力提升了，譬如有了新的技術能力或産品能力等，另一方面，能力的提升本質上意味着風險降低了。

好的創業者，一定要有路徑規劃，包括如何在五年之内成為獨角獸企業等。

三、把握好創業風口

創業成功另一個重要要素是進場的時機，要在對的時間做對的事情，這比什麼都重要。

此外，創業要找勢能，也就是我們常說的要找風口。我個人的經驗，市場是推不動的，市場隻能順勢而為。好的創業者一定要看準趨勢和風口才進場。

如果我們沒有趕上大趨勢，沒有趕上大的風口，也沒有關系，我們可以尋找小趨勢、小風口。

大趨勢是什麼，大趨勢是阿裡巴巴，騰訊，京東，今日頭條等互聯網巨頭；

小趨勢是什麼，小趨勢是藏在大趨勢裡的趨勢。

拼多多看到了微信裡面的流量，迅速入場，成就千億美金；

羅輯思維看到了微信裡面的流量，迅速入場，成就知識付費王者；

薇娅看到了淘寶流量，看到了直播帶貨的趨勢，成就帶貨女王；

辛巴看到了快手流量，看到了短視頻帶貨的趨勢，成就帶貨天王。

四、建立商業壁壘

我們認為任何一個好的生意，它必須有商業壁壘，沒有商業壁壘，它将不會是一個好生意。

有時候，你運氣足夠好，第一個做，結果成功了。萬一在還沒成功的時候，大家都沖進來了，你怎麼辦？如果你沒有商業壁壘，你就很被動很有壓力。這個時候你需要思考：如何形成商業壁壘？商業壁壘包括了網絡效應、生态效應、規模效應、特殊資源、專利等等。好的創業者一定會想得非常清楚，如何讓别人沒有辦法複制我。

五、建立能勝任的團隊組織

事情都是人做出來的，創業成功，人是決定性因素。同樣的事，不同的人來做，可能結果就不同。因為團隊對産業基因的理解、團隊之間的協調與配合，團隊能力上的互補，團隊的創業激情和勤勉程度等的不同，其結果一定是不同的。

很多情況下，投資人常常會說，你講的都對，這個生意很好，但是我可以找另外一個團隊，為什麼投你的團隊呢？所以，要赢得投資人，你就要證明你的團隊是做這個事業最好的團隊。

你要講清楚為什麼自己可以把這一件事情做好，這裡關鍵是認知速度的提高和胸懷的打開。我看到很多團隊，認知提高很快，胸懷打不開。胸懷窄的話，厲害的人不會進來。胸懷寬廣的人，可以引入比自己強的人進來，不斷提高團隊疊代能力，激發團隊的戰鬥力。

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