不能“自燃”

是我們無法成功的重要原因

生活中，身為企業員工的你是否有過這樣的困惑：

明明每天都忙忙碌碌，但卻不知道自己到底在忙些什麼。

明明付出了很多，但收獲和成長卻不成正比。

明明對現狀不滿意，但總是提不起勁去改變。

如果你是一名企業管理者，或許你又會有這樣的困惑：為什麼我的公司氛圍死氣沉沉，員工士氣不足？為什麼員工總是渾水摸魚，沒有主動做事的積極性？

其實，以上問題的答案都是同樣的，那就是“缺乏自驅力”。當一個人缺乏自驅力，就會成為“不燃型”人格。

而當一個企業裡，擁有“不燃型”人格的人數超過擁有“自燃型”“可燃型”人格的人數，那麼整個企業的士氣就會大受影響。

“不燃型”“可燃型”“自燃型”：三種人格

那麼，究竟什麼是“不燃型”“自燃型”人格呢？

在日本著名的實業家稻盛和夫的《幹法》一書中，稻盛和夫為我們解釋了這三個詞的含義。

我們知道，物質有“可燃型”“不燃型”和“自燃型”三種。 其實，人也一樣。稻盛和夫把人分成了三種類型，一種是點火才能燃燒的“可燃型”人；第二種是點火也燒不起來的“不燃型”人；還有一種是自己能燃燒的“自燃型”人。

舉個例子，在公司裡，你可以看到三種人。第一種人要等領導吩咐才去幹活，領導吩咐做什麼，他就做什麼，領導沒有吩咐的，他不會主動做，也不會積極想，這種人，就是“可燃型人”；

第二種人是你吩咐他去幹，他也懶懶散散，能不幹就不幹，這就是“不燃型人”；

還有最後一種，叫做“自燃型人”。這種人能主動積極地思考問題，自發地做工作，不僅自己對工作保有熱情，還能帶頭行動，把自己的熱情傳染給團隊中的其他人。

在一個企業裡，人數最多的是“可燃型人”，但最為關鍵的是“自燃型人”。

企業要想成功，就必須挖掘“自燃型人”，讓更多的“自燃型人”去影響“可燃型人”，然後剔除“不燃型人”這種攪屎棍。隻有這樣，整個公司的氛圍才能欣欣向榮。

同樣的道理，如果個人想要在事業上取得成功，也必須擁有“自燃型”人格。如果我們對工作沒有熱情，自然就不會自發地思考、學習，也不會在工作中享受到樂趣。

曾經在知乎上看到一個問題：“為什麼董明珠會30年沒休過假？”其實，像董明珠這樣的“大佬”還有很多，萬達總裁王健林每天4點鐘起床，每天工作時間至少在12小時以上；80歲的李嘉誠依然堅持每天8點鐘到辦公室工作……這些人明明已經财富自由了，為什麼還要拼命工作？難道是為了賺更多的錢？

其實不是。對于他們來說，金錢隻是個數字，隻不過是因為他們具備“自燃型”人格，在工作中，他們能獲得價值感和快樂，這種對工作的熱情會給他們帶來源源不斷地動力，驅使他們不斷走向成功。

如何成為一個“自燃型”的人？

那麼，身為普通人的我們，應該如何做，才能成為一個“自燃型”的人呢？

在稻盛和夫的另一本書《活法》中，他給我們指出了具體的實現方法：

• 擁有強烈的願景

多年前，稻盛和夫曾參加松下公司董事長松下幸之助的演講。在演講中，松下提出一個概念，叫做“水庫式管理”，就是說企業管理要像建水庫一樣，在順風順水的時候做好風險預案，為蕭條期做好儲備。

聽到松下先生這麼說，企業家們紛紛提問：我們都承認未雨綢缪很重要，可是問題是，我們要如何建這個水庫啊？

這時，松下先生給出一個驚人的答案：“我也不知道怎麼建水庫，但是，我知道必須要建水庫，你必須這麼想。”

大家對松下先生的演講極其失望，覺得他言之無物，空呼口号，隻有稻盛和夫受到了啟發。所謂“你必須這麼想”其實就是要有強烈的願望。當你的願望足夠強烈，你才會有動力去實現它。而這，是我們達到人生目的的唯一辦法。

這聽起來好像有點唯心，但絕對不是迷信。其實，“強烈的願景”在心理學上有個專業術語，那就是“吸引力法則”。它說的是，當你心裡想着去實現一件事，整個宇宙的力量都會配合你；當你努力讓自己變得更好，很多人都願意幫助你。

為什麼會這樣呢？這主要是因為潛意識在發揮作用。

心理學家榮格曾說：“你的潛意識操控着你的人生，而你卻稱其為命運。但潛意識被呈現，命運就被改寫了。”

也就是說，當你幾乎無時不刻都在思考某件事的時候，這個強烈的願望就會滲透到潛意識裡，漸漸地，這就成了一種不可撼動的信念。而你的生活、你的自我狀态也會随之改變。

所以，要想成為一個“自燃型”人格的人，首先，就是要樹立強烈的願景，願景越是強烈，内驅力就越是強大。

• 在頭腦裡進行模拟演練

當然，光有強烈的願景還不夠，我們還要把這個願望實現的過程預先在頭腦裡進行模拟演練。最開始，我們可能隻是單純在幻想，但在不停地模拟演練中，我們實現願景的途徑會越來越具體、越來越清晰，夢想也會漸漸趨于現實。

為什麼要在頭腦中進行無數次的演練呢？因為頭腦演練的犯錯成本為零。

這就好比下象棋，可走的棋步有幾萬種之多，通過一次次在頭腦裡演練，在棋譜中消除錯誤的方法，最後才能決策出究竟該怎麼走。同樣的道理，當你對想做的事情進行頭腦演練，對事情的各個細節都有了明确的印象，那麼最後的結果就很可能是成功。

就比如，在開發新産品的時候，我們要在頭腦裡反複思索、模拟演練開發的過程，直到最後，你的頭腦裡能“看見”産品最終呈現出來的完美狀态。

又比如，在組織一場大型會議前，我們要把整個會議在腦海裡模拟演練幾十遍，事先預料到可能發生什麼意外情況，并提前做好應對措施。隻有這樣，才能确保會議成功。

在不斷的演練中，我們也在積累經驗、改進方法。久而久之，我們就能和普通人拉開差距，而事業的成功自然也就指日可待了。

• 勇于在“漩渦中心”工作

在不斷進行頭腦演練之後，我們就來到了最後一步——實踐。那麼，我們要如何做，才能保持做事的熱情，不會半途而廢呢？

有一個方法，那就是在“漩渦中心”工作。

什麼是“漩渦中心”？它指的是，自己主動帶頭、帶動周圍的人把工作有聲有色地開展起來的人，也就是有領導力的“自燃型”人。

如果我們能進入漩渦中心，就能受到這類人的影響，品嘗到工作的快樂，也能體會到工作成功後的成就感。

積極地靠近“漩渦中心”，讓這些“自燃型”人格的人“點燃”我們，那麼久而久之，我們也可以成為“自燃型”人。

撥迷見智

開啟自在之門

作家司湯達曾說：“偉大的熱情能戰勝一切，因此，我們可以說，一個人隻要強烈地堅持不懈地追求，他就能達到目的。”

“自燃型”的人就是擁有偉大熱情的人，當他們決心做一件事，就會投入全部精力，逢山開路，遇水架橋，沒有什麼可以阻擋他們的。

反觀我們自身，很多時候我們就是對某件事沒有足夠強烈的願景，所以才會遇到困難就退縮，遇到問題就給自己找借口。

因此，學會成為一個“自燃型”人格，在枯燥的生活中找到我們真正的熱愛，對于我們每個人來說尤其重要。當我們真正知道自己想要什麼，并能為之奮鬥時，我們便能既享受到努力的樂趣，又能實現事業的成功，快樂與成功并存，這不就是妥妥的人生赢家嗎？

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