文化素質指人們在文化方面所具有的較為穩定、内在的基本品質，表明人們在這些知識及與之相适應的能力行為、情感等綜合發展的質量、水平和個性特點。

文化素質教育作為一種新的教育思想和觀念，它注重受教育者的全面發展，即身心、智力、敏感性、審美意識、個人責任感、精神價值等方面的發展，尤其是要使大學生經過大學階段的教育，能夠形成一種獨立自主的、富有批判精神的思想意識，以及培養自己的判斷能力，以便自己确定在人生的各種不同的情況下應該做的事情。

各家企業的選擇都無可厚非，文化工作歸根結底是要和企業的發展階段相匹配的，但無論如何，企業文化并非人人可以勝任，這個綜合性的崗位看似沒什麼，實則對人的要求更高，最起碼下面這3種素質一樣都不能少。

“三觀”閃閃發光

現在的年輕人很少堂而皇之地把人生觀、世界觀、價值觀挂在嘴邊，但不代表他們沒有立場，追求個性的他們對外界事物都有着獨特的态度和看法，他們的立場是他們“三觀”的映射。三觀不同，看法不同，感知不同，當然思維模式和行為方式也大大不同。

企業文化從業者，三觀一定要正。積極、樂觀、堅強、向上的人，才能和文化崗位成為最佳CP。

企業文化要做傳播，要守護價值觀，要把大家凝聚在一起，引導員工奔赴共同的目标。沒有閃閃發光的“三觀”加持，很可能無功而返。

如果一個人很喪，很佛系，工作中也很難敢闖敢拼，結果就是把握不住正确的方向，遇到困難（常有的事）容易臨陣退縮，光芒微弱沒辦法照亮别人。

複旦大學教授陳果說過一句話，大緻意思是，一個幸福成熟的人，自己要成為一束光，别人接近你，就是接近光。企業文化從業者就應該是這樣一個由内而外散發魅力和影響力的人。

因為相信才看見

馬爸爸的金句名言滿天飛，這一句最厲害——我們不是因為看見才相信，而是因為相信才看見。這雞血段子，每聽一遍都會讓人熱血沸騰，這就是文化的力量吧。很多阿裡系的人談起阿裡的文化，鮮有人不提及這一段。

企業文化工作和其他崗位有一點點不同，它在服務業務的同時，還要不被短期利益束縛，守護公司走向那個理想中的遠方。但，公司的願景、使命等很多美好的畫面，在現階段都是看不見摸不着的，一個看起來幾乎是“子虛烏有”的東西憑什麼讓人相信呢？

首先就是要有人相信，一個人相信、一百個人相信、一千個人相信，到大家都相信。企業文化從業者必須是堅定的相信的，如果自己都不相信，如何去讓别人相信？如果自己都是含糊的，在工作時一定會缺乏自信、底氣不足，那麼員工自然也無法建立起信心。

這個“相信”是一股神奇的力量，它可以幫助企業打造核心競争力，在業務上找到獨特的發力點，搶占先機。最重要的是，有共同目标的引領，全體成員的共同相信會形成企業的信仰，有了信仰的支撐，員工就可以達到最佳狀态——不畏艱難，堅定向前，自我驅動毫不費力。

所以，企業文化人員，必須要相信，用這個“相信”為員工、為自己賦能。

要接地氣不要自嗨

糾正一下有些人對企業文化工作的偏見，企業文化工作不是吃喝玩樂，不是吃喝玩樂，不是吃喝玩樂（重要的事情說3遍），好的企業文化是要系統性地服務于組織和業務發展的。

有的從業者幹勁十足，加班加點，每天都忙得熱火朝天，卻根本GET不到點上，這種“自嗨”式的企業文化工作，是典型的自我為中心，到頭來忘了初心，問一個why，回應你的準保是一臉蒙圈。結果就是，自己不辭辛苦兢兢業業，業務部門卻不買賬，很難體現自己的崗位價值。

企業文化從業者，當然需要站得高，看得遠，但是落實到具體工作上，又不能曲高和寡，要永遠記得自己的初心——服務、幫助業務部門和公司實現目标。

所以，日常工作中，需要與業務部門緊密地溝通和聯系，時時感知組織的溫度，捕捉業務部門的需求，以此為出發點系統規劃，穩紮穩打。

從物質、到制度、到精神層層遞進，形成良性循環，逐步實現員工對公司文化和價值觀的共識、共鳴和共行，幫助組織戰略落地，願景實現。

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