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努力平衡工作和家庭，卻發現犧牲一切也無法換來成功？

團隊夥伴愚蠢的會議發言讓你忍無可忍，卻又不得不忍？

員工淚撒辦公桌，另一端的你手足無措卻又無可奈何？

團建活動越來越多，員工關系卻越來越緊張？

……

這些情況是否似曾相識？團隊管理到底哪裡出了問題？

自我們會說話起，就有人告訴我們，如果沒什麼好話要說，就什麼都不要說。然而，這樣的人生箴言在團隊管理中一樣适用嗎？答案是否定的，不僅如此，管理者若按此行事，将會造成災難性後果。但是如何才能在團隊中打破沉默？如何利用會議輕松高效地做出決策？如何在工作重壓下成為一名不失人性關懷的好老闆？

作者金·斯科特曾在多家巨頭公司擔任高管和顧問。谷歌公司的管理經驗和蘋果大學的從教經曆，讓她發現谷歌與蘋果的工作風格完全不同，初衷卻驚人地一緻：營造一個員工發揮自己所有潛能并享受工作的環境。結合自身多年的咨詢經曆，斯科特針對如何成為一個真正的好老闆，給出了一個令人驚訝，卻很實用的答案——絕對坦率。

在這部充滿管理哲思的應時之作裡，作者開誠布公地講述了自己的職業故事。她用幽默的語言，獨特的視角，清晰的圖表全面地展示了矽谷公司的管理精髓。

書中那些絕妙的方法和巧妙的回答将颠覆你的管理思維，幫你打破團隊發展的天花闆。對于那些追求卓越績效的領導、老闆、職業經理人，特别是互聯網公司的管理者，這本書将會為你帶來啟迪和驚喜。

你是不是經常被朋友、孩子、另一半拒絕？老闆、客戶是不是常對你說“請給我一個理由”？

我們在想要說服對方時，總是笨嘴拙舌，失去溝通的主動權。

說服需要技巧，這種技巧涉及說話的方式、環境的塑造、身份的展現，以及對人性心理和利益訴求的掌控。說服力是可以被塑造的。刻意練習說服策略，可以大大提升别人對你說“Yes”的概率。

《21天說服力養成》列舉了21個有效的說服策略，這些策略源于行為心理學專家們的真實調研總結，可以用來解決日常棘手問題、修複關系、工資談判，以及說服朋友行動、拓展社交關系。

行為學中有一個“21天效應”，意思是養成一個習慣需要至少21天。

所以，那些總是被拒絕、缺乏影響力的人，不妨從今天開始，每天學習一個新策略，持續練習21天，就能在不知不覺中說服他人。書中另附“21天行動指南”，供讀者随時參考并記錄關于說服的心得。

● 我們每天都在和身邊的人進行“談判”：和同事溝通工作上的事情，和伴侶讨論誰來照顧孩子、誰來做家務，和領導溝通是不是可以升職加薪。這些都是生活中的日常談判。對于日常談判，我們會有一些慣性的處理方法，基本上是百試百靈。

但還有一些談判，如果我們不能很好地對談判對象和狀況進行有效分析和判斷，那談判就會變得極為困難，甚至會讓我們處于劣勢。

《絕地談判2》就是一本可以應對非常規的艱難談判的指南。

● 《絕地談判2》延續了馬蒂亞斯·施漢納的經典著作《絕地談判》，為你講解了了絕地談判中代價高昂的7個錯誤。作者憑借多年的談判經曆和真實的案例，層層推進地剖析了談判中容易犯的7個錯誤，給你提供了一本使用性極強的談判指南，書中不光有關于談判的案例，還有助你談判的使用技巧。跟着作者的談判腳步，規避談判中容易犯的錯誤，你也可以成為談判高手。

●颠覆認知的7個談判錯誤，5個談判分析技巧，7個談判戰術準備，10種談判危機應對方案，25種談判戰術，助你把握談判時機，掌控談判。

高效溝通不在于說什麼，而在于怎麼說。本書通過對傾聽、反饋、說服、拒絕、幽默、贊美等方面的介紹，講述了生活和工作中高效溝通的100種方法，讓你告别口笨嘴拙、詞不達意、言不由衷，教你學會溝通技巧，從而成為高段位的溝通者，在工作和社交中脫穎而出。

如何利用簡單的故事解釋複雜的世界，被人牢記，激發行動？今天，講好一件事作為一種策略性的技巧出現，成為職場必備技能之一。講一個故事，看似簡單，卻很少有人能夠充分利用。不僅是講述公司如何戰勝競争對手，或者講述某個創始人白手起家的背景，盡管這些傳統情節經常被依次融入企業信息中，卻可以運作得更為微妙。通過調整得以證實的故事結構和傳統，你可以把容易被人遺忘的演說變成十分精彩的故事，通過每一次互動給人留下持久的印象。無論你是想吸引投資人投資創業公司，讓捐助人為非營利組織捐款，為客戶介紹上一次成交經驗，還是想要從社交活動中脫穎而出，《如何講好一件事》都可以幫助你把講述一件事的技巧融入你的交流溝通中，增強其影響力，幫助你消除害怕自己講不明白的恐懼，從聽衆的角度提供講述思路，講好一件事，産生共鳴，形成持久互信的合作關系。

故事力是用故事思維去看待世界、與世界溝通的能力，也是幫助我們決勝于未來的一種重要思維能力。它體現了人類的高度智慧，是凝聚了情商，溝通力，領導力、戰略性思維等的綜合能力。人工智能時代，這種能力在職場和生活中的重要性已經越來越被人們高度重視和認可。

兩位作者擁有共40年的世界500強管理和咨詢實戰經驗以及工商管理博士的紮實理論基礎，常年為包括大衆汽車、施耐德、紅杉資本等在内的世界500強企業和互聯網企業高管、高潛人才提供培訓和教練，也是清華MBA、北大MBA頗受歡迎的客座講師。他們建立了一套完善、專業、實用、有趣的故事力思維訓練方法，打造了非常受歡迎的線上課程，成功幫助數萬名學員找到屬于自己的故事力。

作為一本實戰型而非理論型的書，本書運用大量實例闡述講故事的重要性，以及講好故事的3大标準和6大要素，并總結出6個人人都需要的故事模型，落實到8大職場應用場景，用故事力幫你決勝人生關鍵時刻。當帶着故事思維，用全新的視角去看待世界、理解世界的時候，你定會發現另一個能在平凡之中創造不平凡的全新自己。

潘石屹，SOHO中國董事長、聯合創始人

高琳在她的新書中提出一種新的能力——故事力。在我看來，隻有講真話的故事才是打動人的故事，才是有生命力的故事。誠實是我們面對自己、面對别人時一種可貴的品質。說真話講故事，不僅是一種溝通技能，更是一種對待人生的态度。

張靜初，知名演員

作為一位電影從業者，在看《故事力》之前，我一直覺得會講故事是戲劇電影專業人士的必修課，而看了這本書才發現，原來它在生活和職場中也是如此重要。系統地培養自己的故事力，就像訓練一顆善于發現和創造的心靈，你的魅力将由此散發，給理性冰冷的職場帶去情感和溫度，給日常煩瑣的生活帶去趣味和活力。就像書中引用的亞裡士多德所說的：“我們無法通過智力去影響别人，情感卻能做到這一點。”

克雷格·巴倫蒂内（Craig Valentine）

世界演講冠軍、Speak and Prosper Academy創始人

很多人知道會講故事很重要，但是很少人清楚如何通過講故事來影響他人。現在，你有一個很好的機會成為故事力和影響力的高手！這是怎麼辦到的呢？讀完這本書，你就可以了！

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