6S管理是指對實驗、實訓、辦公、生産現場這些運用要素所處狀态不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養及安全的活動。

這六個詞的第一個字母是“S”，所以簡稱6S

整理(Seiri) 整頓(Seiton) 清掃(Seiso) 清潔(Seiketsu) 素養(Shitsuke) 安全(Safety)

6S管理的含義：

6S管理就是将工作現場中的員工、機器、方法、材料等生産要素進行有效的管理，并且針對企業每位員工的日常工作行為來提出相應的要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。

6s管理的定義及目的：

6S管理—整理

定義：将工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

6S管理—整頓

定義：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以标識。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

6S管理—清掃

定義：将工作場所内看得見與看不見的地方清掃幹淨，保持工作場所幹淨、亮麗的環境。

目的：穩定品質，減少工業傷害。

6S管理—清潔

定義：将整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀态。

目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。

6S管理—素養

定義：每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神(也稱習慣性)。

目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

6S管理—安全

定義：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

目的：建立起安全生産的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

6s管理适合所有行業嗎?

對!無論是制造業還是服務業都可以推行6S管理，隻是行業不同、性質不同，6S管理的側重點不同，推行方式不同。

推行6S現場管理的目的

實施6S現場管理能為企業帶來巨大的效益。一個實施了6S現場管理的企業必須達到如下目的：

①提高工作和生産效率 良好的工作環境和工作氣氛，以及物品擺放有序，這樣使員工工作積極性高，效率也自然會提高。

②改善産品的品質 優良的品質來自于良好的工作環境，不斷淨化工作環境，能保證設備的性能和效率，提高産品的品質。

③保障企業安全生産 如果工作場所能井然有序，生産事故的發生率就會減少。

④降低生産成本 實施6S現場管理後，能減少各類浪費，從而降低生産成本。

⑤縮短生産周期，确保交貨期 由于提高了工作和生産效率，改善了産品品質，同時縮短了生産周期，确保了交貨期。

⑥改善了員工面貌，提高了企業形象。

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