近日，趙明回應“去華為化”時表示，榮耀獨立出來之後會有一些慣性。其實這個慣性可以理解為榮耀的産品跟華為之間存在太多的相似點，外界認為這是抄襲，榮耀粉絲說兒子抄老子的不算抄，隻能算繼承，但是趙明認為這是團隊的工作的結果。

其實，榮耀從華為獨立，也有很多的華為高管以及員工加入到了榮耀的團隊，比如說榮耀目前的産品線總裁方飛，她之前就是負責華為Nova系列的，你帶着華為之前的産品團隊加入了榮耀，他所設計出來的産品，自然就會跟華為有點類似，我們無法去考究榮耀是不是直接用了華為Nova下一代産品的設計，但吃老本也總是要吃的，你不可能讓他一時間就轉換，而且華為目前産品更新節奏比較緩慢，如果真的也把這個設計稿給了榮耀，也是說得過去的。

另外，原華為消費者業務COO萬飚也去了榮耀負責供應鍊，自然也可以擁有部分華為之前使用的供應鍊，而做手機實際很大程度上就是一項整合供應鍊技術的活動，例如榮耀60系列引以為傲的後蓋工藝其實是比亞迪電子負責生産與研發的，剛剛發布的榮耀magicv的屏幕技術是來自于京東方等等，所以我們也看到了榮耀magicv的折痕效果與華為MateX2基本一緻。

榮耀跟華為之間的關聯，說白了還是想要收割華為的市場。雖然是從華為獨立的，但是榮耀依舊是赢得了不少華為粉絲的支持，尤其是榮耀接手了華為部分線下渠道之後，榮耀手機甚至在華為授權店當中開賣，一些線下導購員直接将榮耀手機當成華為手機來賣，這實際上也是打一種擦邊球，我認為榮耀方面不可能不知道這樣的現象存在。

如果從長遠的角度來看，榮耀這樣的做法顯然是存在風險的，也是不妥的。一方面是要避免榮耀會被再次波及，規避掉這個潛在的風險，另一方面是榮耀如果長期地活在華為的光環之下，那麼就很難真正的成為一個獨立品牌，更不要說是在全球範圍内能夠煥發活力。

現在的榮耀在國内市場雖然有所反彈，但是在高端市場上榮耀目前依舊沒有任何成績，主要是因為榮耀的品牌認可度其實還是遠不如華為，而在海外市場上，如果你榮耀再用華為的名号去賣，很可能國外市場的用戶并不會接受，因為他們沒有華為跟榮耀之間的這種情懷。

如果不能夠拿出自己真正的實力跟品牌形象，一直依靠華為的話，需要面臨的一個問題是，如果華為手機業務真的像華為高管所說的，會在兩三年之後重新歸來，那麼到時候華為重返市場榮耀又該如何自處？即便是現在華為沒有王者歸來，華為的mate系列和P系列依舊還在保持更新，而且華為還有智選手機品牌，他們最終也都會在華為的授權店當中進行售賣，跟榮耀之間也會産生競争，作為華為的授權商，在榮耀跟華為之間的利益權衡之間如何平衡，這也是一項藝術。

最後，現在的榮耀已經逐漸淪為一家線下市場品牌，承接了華為的不少渠道。榮耀現在70%的銷量來自于線下，而線下市場會比線上市場更需要利潤，因為渠道商、導購員這些人員的加入會分走更多的利潤資源，榮耀現在能夠在線下市場快速擴張，除了能夠恢複之前自有渠道之外，另一部分是榮耀新股東當中也有渠道商，未來如果這些新股東在榮耀上市之後退出，那麼榮耀的手機業務是否還能夠像現在這樣為自家業務而賣力的推廣，我們也不得而知。

任正非表示，華為與榮耀之間，分開了就不要藕斷絲連，趙明卻回應不存在去華為化，榮耀獨立出來之後會有一些慣性。在榮耀與華為之間的糾纏，或許隻有等待榮耀自己去抽絲剝繭了，你們覺得呢？

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