首旅如家整合?2016年，如家酒店集團正式成為首旅酒店集團控股子公司同一年，首旅酒店集團總經理、如家酒店集團董事長、CEO孫堅提出持續發力中高端酒店市場，我來為大家講解一下關于首旅如家整合?跟着小編一起來看一看吧!

首旅如家整合

2016年，如家酒店集團正式成為首旅酒店集團控股子公司。同一年，首旅酒店集團總經理、如家酒店集團董事長、CEO孫堅提出持續發力中高端酒店市場。

發力中高端市場，酒店數量已達741家

今年6月，前後僅相差10天，首旅如家連續推出兩個新的中高端酒店品牌。一個是與凱悅酒店集團的新合資品牌“逸扉酒店”，另一個則是和春秋集團共同打造的首個交通樞紐型特色酒店“嘉虹酒店”。新京報記者從首旅如家獲悉，逸扉酒店将在年内做好第一批直營店（北京、上海）的落地工作，并于2020年上半年開業；嘉虹酒店首家門店位于上海虹橋機場樞紐核心地段，由原址上的經濟型酒店升級改造而成，該品牌将進一步加快連鎖化擴張的步伐，并将借助春秋航空的航線，在日本、東南亞等境外市場進行布局，目前在日本已經有兩家挂牌的嘉虹酒店落地。

在此之前，首旅如家已擁有10個品牌的中高端酒店矩陣。此時，距離首旅如家宣布“持續發力中高端酒店市場”，已有4年時間。2016年前後，是中國酒店市場的轉折年，對首旅如家來說，意義更是非同小可。那年4月，如家酒店集團完成私有化交割，正式成為首旅酒店集團控股子公司。也是在那一年，首旅酒店集團總經理、如家酒店集團董事長、CEO孫堅提出持續發力中高端酒店市場。

實際上，經過10年的發展壯大，如家從2012、2013年就開始慢慢改變戰略。從2013年下半年開始，如家對原有酒店進行改造，和頤、如家精選、和頤至尊等新品牌成長迅速。2015年到2016年，如家酒店集團更是加大對于中高端産品線“和頤酒店”與“如家精選酒店”的投入。

根據财報，2016年二季度如家酒店集團所有酒店RevPAR同比增幅為3.6%，中高端酒店和頤、如家精選品牌同比分别增長14.3%和34.8%。截至2016年11月底，首旅酒店集團旗下中端以上酒店共170家，按照當時規劃，未來中端酒店占比将達 30%左右。兩年内，首旅如家中高端品牌的酒店數量快速增長。截至2019年3月31日，中高端酒店數量已達741家，占比18.2%，客房間數89404間，占總客房間數的22.4%。

智能化與社交場成吸引點

首旅如家在布局中高端酒店以來，一直強調“創新”—— “未來好住的酒店已經不稀奇了，以後的酒店一定要好玩、有趣。”孫堅在接受新京報記者采訪時曾表示，未來不再一味強調酒店發展規模，而是要創造各種有趣的東西，包括通過跨界合作來實現酒店的創造場景化。

業内人士對此認為，在酒店成本提升、消費升級以及年輕客群不斷增加的背景下，首旅如家希望通過産品的更新疊代，用“智能化”、“好玩”的元素作為吸引點，在提升入住體驗的同時，增加酒店效益，比如，在中高端酒店推出智能房，引入娛樂項目，首旅如家與優客工場聯合推出“磨呗空間”，打造“咖啡 辦公 娛樂”式的體驗場景，在北京、上海、西安等地酒店落地。

另外，除了商旅住宿産品，首旅如家還在非标住宿以及休閑度假領域增加新的營收。比如，2018年剛剛推出的兩個品牌，一個是主打生活方式的柏麗艾尚，還有一個是面向新生代客群的YUNIK HOTEL，也是首旅如家未來培育的重點對象。尤其是YUNIK HOTEL，客房中增加了多種智能設備，公共區域更加突出多元社交理念，電競玩樂PK區域甚至可以接入時下新潮遊戲。

對此，孫堅曾提出顧客價值“生态圈”的概念，以住宿為核心，并在延伸資源上做更多的整合，把顧客在吃喝玩樂各個方面的需求做對接。業内表示，首旅如家借助首旅的資源，可實現多維度的跨界合作，在拓展中高端酒店市場的同時用更多外延的服務吸引消費者，“關鍵是如何整合這些資源”。

向存量要發展，在經濟型酒店的基礎上升級改建

據财報顯示，首旅如家2018年度18個月以上成熟中高端酒店RevPAR（每間可售客房平均收入）為277元，比上年同期增長了2.3%；平均房價337元，比上年同期增長了3.6%。在孫堅看來，中高端酒店未來兩三年還有很大的發展空間，三大酒店集團加起來也不過是3000多家的規模，相比經濟型幾萬家的規模，還有提升空間。但是高速發展階段一定會碰到“消化不良”，中國酒店的體驗式服務還沒有充分建立，真正的中高端是産品 場景 服務，未來需要大力補足。

對存量酒店進行升級改造，始終是首旅如家發展中高端酒店的一個着眼點。2016年，孫堅提出持續發力中高端酒店市場時，就表示要堅持“向存量要發展”的戰略。孫堅在接受新京報記者采訪時坦言，中高檔酒店的相當一部分将通過對現有3000家存量的改造實現。據悉，2018年上半年，如家酒店集團大手筆投入了2.1億元用于酒店升級改造，是新建酒店投入的近3倍。華美酒店顧問機構首席知識官、高級經濟師趙煥焱表示，由于疾風暴雨式的房地産發展推動已經成為過去式，因此新酒店大規模發展也已經過去，酒店存量市場成為酒店管理的争奪主戰場。

目前，首旅如家旗下中高端品牌包括和頤（和頤至尊、和頤至尚、和頤至格）、如家精選、如家商旅、金牌驿居、璞隐、扉缦、素柏•雲、睿柏•雲、柏麗艾尚、Yunik Hotel等。其中，消費者最熟悉的是如家商旅、如家精選、和頤系列，目前也是首旅如家重點發展的核心旗艦品牌，開店數量位居前三，截至今年三月底分别為222家、189家和171家。而品牌矩陣下的另外幾個品牌，如璞隐、扉缦，存在感相對較弱，有的開店數量甚至隻達個位數。

孫堅表示，首旅如家品牌2018 年開始收縮策略，确定了核心發展品牌，中高端包括和頤至尊、和頤至尚、如家商旅、如家精選；其他品牌更多是豐富産品特色，是對未來趨勢的嘗試。未來将繼續以中高端産品發展為主軸，力争公司中高端酒店的整體收入超過集團酒店收入的35%；在發展模式上，則繼續以大力拓展特許店為主，特許店在新開店總數的占比将超過95%。

經營數據

2018 年度成熟中高端酒店RevPAR（每間可售客房平均收入）為277元，比去年同期增長了2.3% ；平均房價337元，比去年同期增長了3.6%。

附加服務

和頤至尊、如家精選等多個品牌打造社交空間。YUNIK HOTEL的公共區域突出多元社交理念，電競玩樂PK區域可以接入新潮遊戲。

海外布局

嘉虹酒店的海外市場布局正在進行，目前在日本已經有兩家挂牌的嘉虹酒店落地。

新京報記者 曲亭亦 編輯 鄭藝佳 校對 李項玲 圖片 如家商旅酒店

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