一支優秀的團隊應該是“聚是一團火，散是滿天星”。這意味着無論是企業還是部門或是個人其實都需要處于一種“點燃”的狀态，擁有這種狀态才有可能幹大事、幹成事。而你的團隊是否處于這種狀态，作為領導人是能夠切身感受到的。
對于個人而言，點燃的狀态是怎樣的？用稻盛和夫的話來說就是“做一個自燃型的人”最好，實在不行“做個可燃型的人”也不錯，但不能“成為一個不燃型“的人。我們每個人都是帶着使命與意義來到這個世界的，有的人很早就找到了，如“為中華之崛起而讀書”“做聖人”……有的人是通過一個組織或貴人點撥而找到的。找到使命、意義與目标的人，更容易自我驅動，更容易建立成長型思維，更容易點燃。從他們身上看得到：激情、奮鬥、堅持、信念等特質。
對團隊或組織而言，點燃的狀态是怎樣的？組織也如個人一樣，也帶着使命與意義，這在很多企業中被視為企業文化的重要部分。一個組織一定要有方向，甚至是了不起的大夢想、激動人心的美好藍圖。基于這些意義與方向，開放的用人機制使各類優秀的人員彙集于此，他們在一起既高談闊論，為公司的發展的重大議題或問題展開激烈充分的溝通；又基于工作任務要求，腳踏實地的全力推動并達成。組織針對外部的變化，總能夠敏捷的做出應對，并能夠将這種應對形成一整套戰略與策略的規劃，并快速地上下打通，力出一孔。在這種組織或團隊中，人們總是充滿着活力，期待着在一起工作，并通過高效協同讓每項工作得以快速地推進。在這種組織或團隊中能看到：敏捷、高效、方向、融合等特點。
無論是個人還是團隊與組織，都應該找到一種“點燃”的狀态，這種狀态如光、如電、如焰，能夠掃除一切陰霾，能夠讓沉寂的夜空亮如白晝，能夠令一成不變的現狀得以打破，能夠讓“佛系躺平”的心态再燃鬥魂！
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