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生産班組管理要求

生活 更新时间:2024-11-16 02:57:27

工人日報-中工網記者 劉靜

生産班組管理要求(最強生産班組有話說)1

這裡是航空工業哈飛5車間零件噴漆班組。

剛剛過去的上半年,在疫情不利因素影響下,面臨着多名職工不能到崗的實際情況,在班組黨員帶領下,他們依然取得了零件噴漆完成率百分之百的優異成績,并被航空工業哈飛推薦為哈爾濱市“建功十四五,奮進新征程,振興哈爾濱”主題勞動和技能競賽先進班組榮譽稱号。

在“七一”黨的生日到來之際,班組黨員們紛紛表示:“我們會繼續發揮先鋒模範作用,在崗位上發光發熱,努力取得更好的成績。”

生産班組管理要求(最強生産班組有話說)2

“努力任”和你談效率

我是5車間零件噴漆班組塗裝工任永鑫,大家也叫我“努力任”,因為我是個工作起來特别賣力的人。作為班組裡的青年黨員,隻要有哪兒需要人手,肯定就能見到我的身影。

生産班組管理要求(最強生産班組有話說)3

去年因為各種情況,班組裡的主噴漆手人數減少,為了不影響班次正常運轉,我主動申請延長作業時間,白班夜班連軸轉,在40天的時間裡完成了7300多件零件噴漆任務。什麼?你問我咋能幹出來那麼多?那當然不是光靠“玩命幹”就行的,其實我們班組開展的精益管理和工藝優化才是高效完成任務的關鍵。

“責任旭”給你說質量

我是5車間零件噴漆班組塗裝工楊宗旭,大家也叫我“責任旭”,因為每次交檢前我對自己的産品質量要求都特别嚴格,我負責的零件,絕對不能有任何纰漏。

生産班組管理要求(最強生産班組有話說)4

作為直9型機自動傾斜器球鉸的主噴手,球鉸的一次交檢合格率問題曾經非常困擾我。由于球鉸噴塗給定的公差範圍很小,且需在噴塗完成經高溫固化成膜後才能進行公差測量,所以這個塗裝過程不可逆的“固執”零件一次交檢合格率一度低于30%。工作中存在這樣的BUG我怎麼能忍?

生産班組管理要求(最強生産班組有話說)5

在班組的鼓勵下,我經過反複調整試驗,改變現有工裝的貼合方式,将原工裝貼合方式改為三爪定位,并将固定部位的材料改為矽膠材質,使零件與工裝的貼合度增加,這樣既有效降低了噴塗操作的超差概率,還能減少零件表面劃傷。改進完成後,這種零件的一次交檢合格率提高到了100%!完美!

“噴漆強”帶你看管理

我是5車間零件噴漆班組的班組長付強,大家也叫我“噴漆強”,意思是我“噴漆很強”。很感謝大家對我專業技能的認可,但是我想說,在一個班組中,“大家強才是真的強”,要成為“最強生産班組”,班組管理水平的持續提升是重點。

生産班組管理要求(最強生産班組有話說)6

說到管理,我認為核心是要做好“人”的工作。第一步就是要調動大家的積極性。去年我們對班組績效考核二次分配方案進行了調整,優化了績效分配模式,使績效二次分配的激勵作用更加凸顯,大家工作起來都更有勁兒了!

生産班組管理要求(最強生産班組有話說)7

同時,班組裡還注重文化氛圍的營造,我們持續更新文化宣傳看闆,引導大家的思想走向,關注每個人的動态變化,一旦發生問題立即做好溝通疏導,讓班組成員在一個關心友愛、積極向上的環境裡開心工作。

班組帶頭人

6月30日上午,地處東天山腳下的新疆吐哈油田陵9-161井場,中油測井吐哈分公司生産測井項目部C2708作業隊的員工們揮汗如雨,正在進行能譜組合測井作業。

火熱的陽光炙烤着大地。“大家要嚴格執行坐崗制度,盯好每個環節,保證施工作業一次成功。”作業隊長馬海林為隊員們“擰”好安全“緊箍咒”。

今年41歲的馬海林,黨齡已有13年。自參加工作以來,一直堅守在測井生産第一線,足迹遍及吐哈、玉門等油田的測井現場。

安全講話、填寫記錄、組織施工,忙前忙後,馬海林身上的工作服已被汗水浸濕。員工王宗基很是感慨:“馬隊長幹起活來是一把好手,工作帶頭幹、業務能力強,我們大夥都很佩服他!”

現在是吐哈盆地的高溫季節,測井員工每天都是早出晚歸,精心測好每一口井,為油田增儲上産出力流汗。

天氣預報顯示,當日最高氣溫已達到40℃。應對高溫“烤”驗,是測井員工的必修課。馬海林說,項目部非常重視防暑降溫工作,每天早上出車,都為小隊配足飲用水。同時各類防暑降溫藥品早已配發到位,所以幹起活來心裡很踏實。

“昨天我們小隊完成兩口井後,回來已是晚上11點了。到工房後,馬隊組織我們把儀器、車輛等都仔細檢查一遍,确認完好後才回宿舍休息。”共産黨員、員工王炜說,在這樣的隊長帶領下,苦點累點不算啥,關鍵是幹起活來心情很舒暢。

“七一”到了,問起馬海林有沒有什麼心裡話想說,他的回答是:“作為一名共産黨員,幹工作就是要帶好頭,起好示範作用,這樣才無愧于共産黨員的光榮稱号。”(邵黎飛)

安全無小事,防患于未“燃”

生産班組管理要求(最強生産班組有話說)8

為提高一線班組員工安全意識和面對突發火災時的應變能力,6月28日,中鐵天豐建築工程有限公司成都北辰建設工地上,開展了一場消防應急演練。随着警報聲響起,建築工人們“火”速行動,大家用濕毛巾捂住口鼻,半弓着腰,沿指定路線迅速有序地撤離至安全地帶,使用幹粉滅火器将“燃燒物”撲滅。

“隐患險于明火,防範勝于救災。這次演練活動對于我們每位工友來說都是一次模拟考試,不怕一萬就怕萬一,我們一定要做好各類險情的預案措施,保證安全的情況下再談其它,不要因為慌着趕工期忽視了安全問題。”建築工人李大明說道。一線班組員工們紛紛表示,此次演練增強了自身的消防安全意識,提高了救火救災、自防自救能力,達到了預期效果。(黃媛)

“以購促銷”“惠農助農”

生産班組管理要求(最強生産班組有話說)9

前不久,中鐵置業中南公司的班組員工們開展“惠農助農”公益活動,在武漢市新洲區徐古鎮孫咀村“以購促銷”,用實際行動助力鄉村振興,幫助當地村民增收。大家積極聯系,分别采購西瓜2200斤、小香薯230提1150斤,黃桃230提1150斤,讓這些“惠農産品”走進員工食堂和小區業主。

“惠農助農活動幫助我們解決了農産品銷路,價格還比市場價格高些,讓村民在家門口就可以把東西賣出去,促進了村民的種植積極性。”徐古鎮街道辦事處主任孫學東說。“孫咀村的農産品不僅滿足了我們對綠色生态農産品的需求,還能解決農産品銷售問題,增加村民的收入,是一舉多得的好事情,非常有意義。” 參加“惠農助農”活動的班組員工們表示。(陳洪昌 趙慧韬)

匠領人才

生産班組管理要求(最強生産班組有話說)10

商品化檢查班職責是對整車靜态商品性能進行全面檢查,是整車交付給客戶前最後一道防線,捍衛着品牌品質形象的重任,因此對檢查員技能要求非常嚴格。班組在認真落實公司培養工匠人才理念過程中,以傳承工匠精神為核心,培養高精尖人才。公司每年定期舉辦GTC基本技能大賽,懿在提高員工技能水平,打造東風日産卓越品質。(報送單位:廣州風神汽車有限公司)

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